十年好像并不是很遙遠，但是我們站在2018年的5月份回望2008年的5月份，你會發(fā)覺很多變化是我們10年前很難想象的。

　　一、剛剛過去的十年，水大魚大

　　當我們站在現(xiàn)在回望2008年，很多變化是十年前很難想象的。

　　10年里面中國發(fā)生了特別多的數(shù)據(jù)變化：

　　經(jīng)濟總量增長2.5倍；

　　中國人民幣規(guī)模總量增長3.25倍；

　　汽車銷量增長3倍；

　　世界500強中國公司從33家增加到115家；

　　高鐵里程增長183倍。

　　現(xiàn)在，我們重新站在2008年，看看有什么環(huán)境和要素發(fā)生了變化。

　　第一，全球化的停滯，“中國制造黃金十年”終結(jié)。

　　第二，成本提高+電商沖擊，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模洗牌。

　　第三，中產(chǎn)階級崛起，“價廉物美”模式崩潰。

　　2009年，我們訪問了當時20多位企業(yè)家，他們都在中國做企業(yè)至少二十年，從這次訪問中，我們得出的一個結(jié)論是，本土企業(yè)家面對市場的創(chuàng)新不足。為什么會這樣？因為那時候的消費者沒有一個人愿意為你的創(chuàng)新買單。但是今天，隨著中產(chǎn)階級的崛起，人們開始愿意為創(chuàng)新、為好的產(chǎn)品買單了。

　　第四，移動互聯(lián)網(wǎng)，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和金融業(yè)的結(jié)構(gòu)性破壞。

　　我在2005年做過一個判斷，未來十年內(nèi)，中國傳統(tǒng)制造業(yè)80%的企業(yè)都會被淘汰掉，今天我還堅定地認為，未來很大一部分的制造業(yè)企業(yè)會離開這個市場。就像當年的馬云，如果不進行自我突破，走不到2008年。今天仍然是巨大變化的時代，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和金融業(yè)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性破壞。

　　二、中國產(chǎn)業(yè)變革進入下半場

　　第一，媒體突變，從單向傳播到社交化傳播。

　　英國歷史學(xué)家柏林認為有兩種傳播模型，一種叫積極自由，你可以在廣場上任意表達你的觀點，另一種叫消極自由，你有表達的權(quán)利，也有離開的權(quán)利。

　　在互聯(lián)網(wǎng)來之前，或者在微信之前，中國市場沒有消極自由的權(quán)利，但是今天你可以拒絕傳播，哪怕在廣場上天天對你洗腦，你也可以躲在自己的房間里拒絕接受。

　　第二，受眾突變，大眾消失、圈層出現(xiàn)。

　　今天，無論你賣什么產(chǎn)品，冰箱、空調(diào)、洗衣機……在中國都已經(jīng)沒有統(tǒng)一市場，每個人都活在不同的圈層中。

　　這時候“市場”實際已經(jīng)不存在了，每個人會根據(jù)自己的年齡、審美、收入、區(qū)域特征去選擇不同的品牌。所以，幾乎所有的行業(yè)品牌都在徹底細分化。

　　你只要找到喜歡你這個產(chǎn)品的人，你就能做出一家非常好的企業(yè)，商品創(chuàng)新的空間十分巨大，這也是為什么中國仍然是一個創(chuàng)新的國家。

　　第三，渠道突變，金字塔的分銷模式瓦解，社交、快遞崛起。

　　當時我們就發(fā)現(xiàn)，在中國地區(qū)賣貨能夠賺到錢，不是靠“腦袋”往前沖，而是“腰”往前的人，“腰”指的就是全國金字塔的分銷體系建設(shè)。但是今天娃哈哈已經(jīng)衰落了，營收從上年的600億到現(xiàn)在的400億，原因就在于分銷體系的衰落。

　　另外，社交成了一個看不見的渠道，去年快速崛起了兩家社交電商公司，一家叫拼多多，另一家是杭州的云集微店。

　　還有解決最后一公里的快遞，這是一個非常特殊的中國景象。中國每天有多少人在馬路上送快遞？答案是1400萬，平均100個中國人就有1個是快遞小哥。

　　天貓最近在跟服裝品牌做一個實驗，你在天貓下單，原來是購物信息下到倉庫，現(xiàn)在是直接把信息送到你附近的專賣店，再由專賣店把衣服送到你的手里。

　　第四，審美突變，從歐美流到中國風。

　　很長時間里我們面對歐美人有一種自卑感，我們的技術(shù)從西方來的，我們的社會從西方來的，我們的商業(yè)模式從西方來的。

　　我們的審美也是從西方來的，美國人看什么我們看什么，美國人吃什么我們吃什么，美國人住什么我們住什么。而當我們開始崛起的時候，我們開始重新認識中國文化。

　　有沒有錢和有沒有意識是兩回事，當中產(chǎn)階級自我意識開始崛起的時候，就有人會為東方審美的元素來買單。

　　第五，主流突變，從感性人群到新中產(chǎn)人群。

　　三、2018，重新定義企業(yè)的核心能力

　　第一，重新想象產(chǎn)品力

第二，重新思考“城墻”與“護城河”

　　“城墻”是你的核心技術(shù)，當你有核心技術(shù)的時候，你的核心技術(shù)有沒有不斷地迭代和創(chuàng)新？騰訊這家企業(yè)和別的公司最大的區(qū)別就在于迭代快。

　　“護城河”指的是你怎么抵抗敵人的襲擊，這主要靠兩點，第一消費者關(guān)系，第二資本梯級護衛(wèi)。對資本的靈活運用，從融資開始到投資，在今天都變得非常重要。

　　我見過很多大型企業(yè)，董事長基本上坐在頂樓，有的人很可憐，一個人享受一層樓，董事長成了全世界最孤獨的人。但是你坐得越高，對底層就越不了解，而所有的變革都是在底層發(fā)生的。

　　要解決這個問題，你要么把組織全部進行解構(gòu)，要么通過投資的方式，不斷去投賽道，形成梯級護衛(wèi)?，F(xiàn)在很多公司設(shè)立了產(chǎn)業(yè)基金，也是因為同樣的原因。

　　今天企業(yè)投資做得最大的是阿里巴巴和騰訊，他們也怕，你不知道什么時候出現(xiàn)抖音，什么時候出現(xiàn)快手，因為馬云和馬化騰也都站得很高。

第三，重新構(gòu)建組織生態(tài)

　　今天所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)都發(fā)生在公司圍墻之內(nèi)，沒有一個敵人可以殺死你，除非你已經(jīng)缺乏抵抗能力。因此，我們在組織上要進行組織的自我革命。

　　張瑞敏過去4年干得最牛的事情，就是重建了海爾的組織生態(tài)。在海爾，員工的公司名片都是沒有職位的，在海爾的新組織模型當中，只有三個層級，就是平臺主、小微主和創(chuàng)客。

　　未來所有的企業(yè)都會形成蜂窩式的組織，任何一個小蜂窩的死亡都不意味著死亡，但同時整個組織又在不斷地裂變。而在蜂窩的下面會有一個底板，這是公司的價值觀、資本和人才，在底板之上，各自為戰(zhàn)，失控成長。

　　并且，你要堅定執(zhí)行三新原則——新團隊、新治理、新資本，決定方向的最好是85后，不要用大公司的結(jié)構(gòu)去治理小團隊，一定要形成資本關(guān)系，讓新團隊形成新的動力。

　　今天的企業(yè)家一定要充分地信任年輕人，一定要通過價格和資本的模式，給到年輕人機會，我們企業(yè)家一定要意識到我們老了。

　　第四，企投型公司的出現(xiàn)

　　最后，我們處在很好的時代，只有我們不拋棄這個時代，通過理性、迭代、傳承和快樂的方式，我們一定能夠經(jīng)受時代和技術(shù)給我們帶來的下一次和再下一次的挑戰(zhàn)。

　　我們是中國改革開放上半場的創(chuàng)造者，我們必將不成為下半場的缺席者。投資就像品茶，入口苦澀回味甘甜。成功的路上并不擁擠，因為可以堅持到底的人不多。盈虧就像坐過山車，有高峰，也有低谷，在投資的路上，希望能夠成為你的良師益友。