雖然難言“推翻”，但是阿里巴巴旗下的“余額寶”、騰訊微信嫁接的“財(cái)付通”，正在逼迫傳統(tǒng)銀行業(yè)盡快作出轉(zhuǎn)型。

　　騰訊戰(zhàn)略入股京東，讓人猜想騰訊舞劍，意在阿里巴巴。

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　　大概是電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融“跑”得實(shí)在是太快了，全國(guó)人大代表、森馬集團(tuán)董事長(zhǎng)邱光和、全國(guó)人大代表、華峰集團(tuán)董事局主席尤小平和全國(guó)政協(xié)委員、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝等以實(shí)業(yè)起家的溫州企業(yè)家們，在全國(guó)兩會(huì)期間、在不同場(chǎng)合都在關(guān)注統(tǒng)一消息事件、討論統(tǒng)一個(gè)話題：如何用互聯(lián)網(wǎng)的“推翻性”思維，再造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)溫州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　熱播韓劇帶動(dòng)跨境消耗

　　邱光和警覺：求變可貴

　　熱播的“都叫獸”時(shí)尚韓劇，讓同在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的邱光和關(guān)注到新興跨境電商的消耗帶動(dòng)力。

　　劇中人物的衣食住行都能引發(fā)大家的追捧和模擬，大到家居小到一支口紅，故意人早就把其中的品牌款型分析了個(gè)透。邱光和說，“消耗者的消耗觀念、消耗體例現(xiàn)在都在發(fā)生偉大的改變，許多品牌或者款型國(guó)內(nèi)并沒有，通過跨境電商，訂單就流向了國(guó)外?！?/P>

　　他再次意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)求變精神的可貴，“消耗者的需求正在變得更多元化、而且可變，我們的自動(dòng)權(quán)其實(shí)在消耗者手上，因此，思考許多題目的立足點(diǎn)就要及時(shí)作出調(diào)整?！鼻窆夂驼f，要以客戶需求為導(dǎo)向，更快捷、更經(jīng)濟(jì)地知足客戶的需求，知足客戶有更多地參與權(quán)，這是森馬人自動(dòng)嫁接網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)，必須具備的互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　談及溫州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，他認(rèn)為，溫州有很好的制造業(yè)基礎(chǔ)、電商基礎(chǔ)，要學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維，努力實(shí)現(xiàn)輕工產(chǎn)業(yè)向前端時(shí)尚產(chǎn)業(yè)延長(zhǎng)，向后端提拔客戶體驗(yàn)，才能賡續(xù)知足個(gè)性化的全球消耗。事實(shí)上，森馬自身成功完成從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)型服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，為鞋服等輕工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型樹立了典范。

　　保舉員工閱讀《大數(shù)據(jù)時(shí)代》

　　南存輝埋頭：適應(yīng)推翻

　　邇來，南存輝逢人探究互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，總是愛談“大數(shù)據(jù)”，并保舉大家閱讀大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用第一人邁爾-舍恩伯格寫的《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書。

　　“我不是要讓正泰一夜之間變成某著名電商，關(guān)鍵是要大家前瞻性地看到大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，并做好歡迎這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的預(yù)備?！蹦洗孑x在多次的內(nèi)部會(huì)議上說道，“打個(gè)比方，進(jìn)入4G時(shí)代后，可以預(yù)見以后連遙控器都不用了。在如許的時(shí)代，假如不想被‘推翻’，你就必須想到，如何適應(yīng)這個(gè)‘推翻’，你不想被轉(zhuǎn)變所拋棄，你就得擁抱轉(zhuǎn)變，而不要懼怕轉(zhuǎn)變。”

　　遭遇多元投資的折戟和局部金融風(fēng)波的重創(chuàng)，溫州民營(yíng)企業(yè)如何在新一輪的發(fā)展中奮起直追？邱光和認(rèn)為，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)關(guān)乎實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的大戰(zhàn)略，溫州完全有可能創(chuàng)造條件在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)上率先突破。

　　他帶來一份有關(guān)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議，“把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做好，關(guān)鍵把握三個(gè)環(huán)節(jié)：政府要增強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立數(shù)據(jù)采集、運(yùn)用、珍愛的規(guī)則；社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)要提拔數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)發(fā)掘的能力；企業(yè)要強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)用能力。三個(gè)主角各司其職，才能實(shí)現(xiàn)政企合力，加快大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！?/P>

　　“快的”攪局“打的”

　　尤小平有感：潛力無限

　　雖然極少“打的”，尤小平在京照舊體驗(yàn)了一回“快的”，并被這款正在對(duì)傳統(tǒng)出租車市場(chǎng)構(gòu)成極大挑釁的打車軟件，深深吸引。

　　“假如是早幾年，也許沒有人會(huì)想到，傳統(tǒng)的出租車市場(chǎng)是被這些不起眼的打車軟件‘?dāng)嚲帧?。”他說，“傳統(tǒng)行業(yè)嫁接互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，每每會(huì)發(fā)生不可思議的聚變。不少企業(yè)每天喊轉(zhuǎn)型升級(jí)，其實(shí)用互聯(lián)網(wǎng)的思維、電商換市的體例變化傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展體例，不失為一條轉(zhuǎn)型升級(jí)的好出路。這里的潛力和空間實(shí)在太大了?！?/P>

　　事實(shí)上，華峰對(duì)于電子商務(wù)并不陌生，并特別很是正視通過電子商務(wù)促進(jìn)產(chǎn)品販賣。而在開展電商營(yíng)業(yè)上，華峰擁有比較好的基礎(chǔ)和條件，比如擁稀有量重大的供給商、客戶等資源，也擁有專業(yè)的人才隊(duì)伍。

　　目前電子商務(wù)從快消已經(jīng)進(jìn)入煤、鋼鐵等大宗商品領(lǐng)域。尤小平透露表現(xiàn)，華峰集團(tuán)及具備條件的旗下子公司，根據(jù)發(fā)展必要可以單獨(dú)或共同打造電商平臺(tái)。在條件成熟的情況下，將吻合條件的金融企業(yè)營(yíng)業(yè)“在線化”，通過網(wǎng)絡(luò)拓展?fàn)I業(yè)范圍，嘗試開展互聯(lián)網(wǎng)金融。