騰訊公司和京東商城共同公布達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過股權(quán)投資和深度營業(yè)合作，共同發(fā)展中國實(shí)物電商營業(yè)。據(jù)騰訊控股在港交所發(fā)布的通知布告稱，騰訊公布以2.14億美元入股京東。

　　根據(jù)雙方協(xié)議，騰訊入股京東約15%的股權(quán)，并在后者上市時追加認(rèn)購5%的股權(quán)。京東將收購騰訊B2C平臺QQ網(wǎng)購和C2C平臺拍拍網(wǎng)的100%權(quán)益、物流人員和資產(chǎn)，以及易迅網(wǎng)的少數(shù)股權(quán)和購買易迅網(wǎng)剩余股權(quán)的權(quán)利。

　　業(yè)界紛紛認(rèn)為，騰訊聯(lián)姻京東，這將是2014年一個標(biāo)志性的事件，移動電商元年即將開啟。

　　騰訊京東共同發(fā)力移動電商

　　據(jù)悉，基于此戰(zhàn)略合作，騰訊會支撐京東拓展實(shí)體電商營業(yè)，并在微信、QQ、騰訊網(wǎng)、付出等移動入口領(lǐng)域開展深度營業(yè)合作。

　　騰訊會在手機(jī)QQ和微信開放移動入口輸出流量，京東在產(chǎn)品組合、線上營銷和物流配送方面可以提拔規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步降低成本，進(jìn)步經(jīng)營效益以及長期競爭力，騰訊的微信付出可以開拓更廣泛的商家和用戶基礎(chǔ)。商家可以透過京東實(shí)物電商入口和微信公眾賬號入口，多渠道到達(dá)用戶，并在客戶賬號管理、營銷和付出方面獲得平臺級的技術(shù)支援。

　　事實(shí)上，對騰訊而言，這宗交易連續(xù)了把開放融入戰(zhàn)略投資的新型管理思路。2011年，騰訊提出開放戰(zhàn)略，到了2013年9月，隨著入股搜狗，騰訊的開放走到了一個新階段：樂意把一些緊張資源開放出去，與合作伙伴一路做強(qiáng)做大。

　　而當(dāng)記者追問和易迅的詳細(xì)整合，以及網(wǎng)銀在線和微信付出如何結(jié)合等，京東方面則透露表現(xiàn)：暫無細(xì)節(jié)。

　　再扣問之前傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“易迅并入京東”之說，騰訊官方則明確告訴記者：易迅并不能算并入京東?！耙籽溉詫⒈Ａ糇粤\(yùn)營，但在倉儲物流等方面會高度融合。京東持有少數(shù)股權(quán)，并保有將來認(rèn)購余下股權(quán)的權(quán)利?！?/P>

　　騰訊的不控股體例有效嗎？

　　縱觀騰訊與京東的這次合作，另一個緊張看點(diǎn)在于，騰訊又一次摒棄成為擁有控制權(quán)的大股東。

　　盤點(diǎn)曩昔幾年類似的案例，騰訊成為非控股股東的，已經(jīng)有4起，分別是2011年入股金山軟件和金山網(wǎng)絡(luò)、去年入股搜狗、今年入股大眾點(diǎn)評和京東。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)相干人士分析，騰訊樂意不當(dāng)大股東，首先是對開放戰(zhàn)略的熟悉與貫徹。它在2011年6月提出開放戰(zhàn)略，當(dāng)初市場上大多數(shù)人照舊不太信，如今看來，實(shí)行是很到位的。其次，騰訊熟悉到本身能力有限，不是樣樣事情都做得好。許多人說騰訊什么都做，確實(shí)騰訊做的營業(yè)許多，但這么多年下來，騰訊也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，本身不是什么營業(yè)都做得好。比如，在搜索領(lǐng)域，做搜搜多年，但一向不是市場的第一第二名；做電商多年，也不是第一第二名。

　　業(yè)內(nèi)評價，在這種情況下，把組織架構(gòu)變革與對外開放結(jié)合，做減法，做精品，就成了一條特別很是聰明的策略，這也必要推翻本身的勇氣。

　　也有人并不看好這場投資。在本月5日“1號店”和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)相互入駐的發(fā)布會上，作為京東“老同伙”的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶沒有回避關(guān)于騰訊入股京東的相干題目，直言騰訊若不占據(jù)控股權(quán)，那就是夢斷電商。

　　京東在上市前夕引入騰訊投資，在許多人看來其目的之一在于進(jìn)步估值、提振股價。但李國慶稱這一說法是一個悖論，騰訊若要繼承本身做電商并將其作為一個戰(zhàn)略，就必須控股京東。

　　同時，李國慶指出，微信若想做成生態(tài)鏈就不該本身做易迅，也不該投資京東。他將阿里與其對比，稱馬云做的是電商生態(tài)鏈，所以輕易不伸手投資控制。而騰訊想把大家都鏈到本身的生態(tài)中，但單獨(dú)一個電商企業(yè)不可能撐起那根鏈條。

　　移動電商江湖變色？

　　騰訊入股京東后，無疑將加速國內(nèi)B2C電商各梯隊(duì)的分化，從此，天貓、騰訊&京東位于第一梯隊(duì)；蘇寧易購、亞馬遜中國、唯品會、1號店列在第二梯隊(duì)；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國美在線、凡客誠品位于第三梯隊(duì)。

　　關(guān)于第一梯隊(duì)之爭，中國電子商務(wù)研究中間網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青認(rèn)為，京東與騰訊結(jié)成“戰(zhàn)略盟友”，無疑有共同對抗上市前的阿里集團(tuán)之勢。而騰訊“電商生態(tài)圈”正在悄然“周全合攏”，周邊有搜狗、大眾點(diǎn)評、京東、藝龍、同城網(wǎng)等各細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)“拱衛(wèi)”。其生態(tài)圈更加完備，從C2C、B2C、團(tuán)購、生活服務(wù)、第三方付出、移動付出、移動電商、O2O等，都有實(shí)力與阿里睜開競爭。

　　此次事件震蕩了業(yè)內(nèi)大佬們的神經(jīng)，坊間紛紛認(rèn)為這是一次使得“江湖變色”的移動電商洗牌旌旗燈號。

　　科技商業(yè)觀察家、微創(chuàng)新研究中間創(chuàng)始人“金錯刀”在其微信自媒體賬號上寫道：誰是中國電商第一家？在曩昔一定是阿里系，但是將來則很難說。這次合作，京東將從移動、付出、生態(tài)角度，向阿里發(fā)動周全挑釁，而騰訊的目標(biāo)是繼承鞏固本身在移動互聯(lián)網(wǎng)上的位置。

　　他詮釋，說到底，這次受最大沖擊的是阿里巴巴，馬云在PC互聯(lián)網(wǎng)上構(gòu)建的一系列護(hù)城河，在移動互聯(lián)網(wǎng)面前遭遇偉大沖擊，最大的題目是，移動跟PC玩法完全不一樣。

　　資深媒體人羅振宇也在其實(shí)名認(rèn)證的微博上說：“互聯(lián)網(wǎng)終究會演化成一個完備生態(tài)。從任何產(chǎn)品的‘大本營’出發(fā)，都會最終登上完備產(chǎn)品線的‘珠穆朗瑪’。騰訊走的是長而緩的南坡，阿里走了短而陡的北坡。投資京東，騰訊用小的戰(zhàn)術(shù)代價換來了大的戰(zhàn)略上風(fēng)。馬化騰手里還扣著幾張好牌，而馬云的牌已經(jīng)快出光了?！?/P>

　　有網(wǎng)友微博留言：馬云曾經(jīng)說過“阿里做搜索引擎就是要讓百度睡不著覺”的話現(xiàn)在卻要在本身身上應(yīng)驗(yàn)了。自“微信紅包”如同“珍珠港偷襲”開始，馬云可能就已經(jīng)“睡不著覺了”。騰訊和京東搞在一路，馬云還睡得著嗎？