當今時代，新技術創(chuàng)新日新月異，數(shù)字化、智能化、社會化用工深入實踐，已成為經濟社會發(fā)展和產業(yè)變革升級的關鍵推動力。數(shù)字化商業(yè)浪潮未來已來，所有企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)，或者是數(shù)字化原生企業(yè)，或者是數(shù)字化轉型和重生企業(yè)。如何解決數(shù)字化過程中的現(xiàn)實問題、探索數(shù)字化的方法和路徑、實現(xiàn)數(shù)字化的目標和價值，是當下數(shù)字化轉型企業(yè)的必答題。近日，用友薪福社聯(lián)合創(chuàng)始人楊鍇分享了社會化用工助力配置新方式、業(yè)績新增長的演講，旨在用社會化用工方式解決當前傳統(tǒng)企業(yè)面臨的問題。

　　社會化用工是什么？這一新的人力資源配置模式與傳統(tǒng)模式有何區(qū)別呢？據楊鍇介紹，社會化用工是靈活用工中，個人不與企業(yè)及其關聯(lián)組織建立雇傭關系/勞務關系，組織與個人直接建立合作關系的模式。雙方遵循“風險共擔、利益共享”的原則，建立平等的業(yè)務承攬合作的一種模式。與之相比，傳統(tǒng)的人力資源以服務企業(yè)為目的，主要為非標準雇傭關系用工提供配套服務，并從事招聘、代理、派遣到外包等業(yè)務。

　　數(shù)字化商業(yè)浪潮未來已來。楊鍇認為，當前的傳統(tǒng)企業(yè)有轉型的需求。據他介紹，傳統(tǒng)企業(yè)在生存與發(fā)展需求方面存在以下問題：傳統(tǒng)企業(yè)繼續(xù)拓展線上業(yè)務，去適應新經濟新零售時代的市場趨勢；傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務發(fā)展乏力，面臨生存問題；營銷端、服務端傳統(tǒng)模式形態(tài)急需變革等。在人力與成本需求上，楊鍇認為當今傳統(tǒng)企業(yè)存在基層員工基數(shù)大，流動性強，替換率高，內部招聘、培養(yǎng)、管理成本極高，又因過高的人工成本，導致人才供給出現(xiàn)缺口，制約企業(yè)發(fā)展等問題。

　　正是因為傳統(tǒng)企業(yè)面臨的需求，楊鍇提出社會化用工關系可以提升組織的“人效”，進而降低企業(yè)管理成本。在傳統(tǒng)的雇傭關系中，存在招聘難、培養(yǎng)難、激勵難、成本高等問題，而雇傭關系下，人員數(shù)量的增加也就意味著管理難度的增加與管理成本的上升，其“人效”較低?？缮鐣霉りP系與前者不同，社會化用工可實現(xiàn)職能規(guī)模的快速擴張、企業(yè)自身也可保持“輕量化”，而這種模式，帶來的是 “人效”的快速提升和企業(yè)管理成本的下降。這對企業(yè)而言，在內部對個體的管控呈現(xiàn)松綁狀態(tài)，更能激發(fā)員工的內驅力與創(chuàng)造力；在外部個體能力能夠快速應用成為組織能力。

　　此外，在楊鍇看來，社會化用工對企業(yè)的價值不止是提升組織“人效”以及降低企業(yè)的運營成本，該模式還可以為企業(yè)帶來業(yè)務收益以及處理企業(yè)法律和稅務合規(guī)問題。他表示，“未來，用友薪福社將進一步致力于通過以科技支撐的大數(shù)據平臺，為企業(yè)和個體服務。讓企業(yè)實現(xiàn)資源更優(yōu)配置節(jié)省成本，‘靈活用工’個體自然人獲得更多機會和收益，為新時期社會發(fā)展貢獻力量。”