毫無(wú)疑問(wèn)，強(qiáng)勁的政策東風(fēng)鼓舞下，民營(yíng)企業(yè)家們找到了“柳暗花明又一村”的感覺(jué)。

   一個(gè)多月里，習(xí)近平總書(shū)記多次談到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。11月1日上午，以黨中央的名義召開(kāi)了民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)。這次座談會(huì)不僅重申了黨中央對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一貫支持，分析了民營(yíng)企業(yè)走出困境的信心所在，更重要的是提出了在減輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、解決融資難題、營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等六個(gè)方面的重要舉措。干貨滿滿，目的就是要讓民企從政策中增強(qiáng)獲得感。

   會(huì)后，多個(gè)部委密集發(fā)聲，地方也迅速跟進(jìn)，召開(kāi)地方民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，出臺(tái)相關(guān)政策文件，破解融資、稅費(fèi)等民企發(fā)展難點(diǎn)、痛點(diǎn)，新一輪紓困民企政策將進(jìn)入集中加碼期。

   浙江經(jīng)濟(jì)最大的特色和優(yōu)勢(shì)就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。有數(shù)據(jù)顯示：目前浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了全省56%的稅收、65%的生產(chǎn)總值、77%的外貿(mào)出口、80%的就業(yè)崗位；在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中，浙江占比近1/4，連續(xù)19年居全國(guó)第一。

   但數(shù)據(jù)喜人的背后亦有隱憂。尤其是當(dāng)前中美貿(mào)易戰(zhàn)升級(jí)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，特別是規(guī)模較小的中小微企業(yè)面臨著生存考驗(yàn)。

   挑戰(zhàn)面前，浙江也加大了對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的鼓勵(lì)和支持。省委書(shū)記車(chē)俊在最近的一次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)則浙江強(qiáng)，民營(yíng)企業(yè)好則浙江好”；并直言 “省委、省政府永遠(yuǎn)與大家心連心、永遠(yuǎn)是大家的堅(jiān)強(qiáng)后盾”。省長(zhǎng)袁家軍則指出，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是浙江的一張金名片。浙江要對(duì)標(biāo)落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記提出的六個(gè)方面政策舉措，著力破解民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新難、融資難、用地難等問(wèn)題，切實(shí)改善民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，切實(shí)增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)獲得感、幸福感、安全感，切實(shí)推動(dòng)浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

   中央高層及地方領(lǐng)導(dǎo)的頻頻發(fā)聲，以及各部委和地方紓困民企政策的緊密發(fā)布，無(wú)不預(yù)示著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的春天即將來(lái)臨。一向是“春江水暖鴨先知”的浙商，焉能感受不到春的訊息？

   信心比黃金重要。說(shuō)的是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展艱難困苦的漫漫長(zhǎng)夜之時(shí)。對(duì)于“給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛”的浙商來(lái)說(shuō)，當(dāng)此政策鼓舞下，信心已然不是問(wèn)題。重要的是如何練好企業(yè)內(nèi)功，聚焦實(shí)業(yè)，做精主業(yè)，做強(qiáng)企業(yè)。

   聯(lián)想起前陣子關(guān)于“國(guó)進(jìn)民退”的爭(zhēng)論。20多家民營(yíng)上市公司因?yàn)楣蓹?quán)質(zhì)押比例過(guò)高，面臨被爆倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)，被地方國(guó)資企業(yè)接盤(pán)收購(gòu)。客觀地說(shuō)，資本市場(chǎng)上的進(jìn)與退都是市場(chǎng)行為。與其討論是否“國(guó)進(jìn)民退”，不如反思民企該如何完善與提升。

   鑒于此，筆者雖不才，仍希望給浙商朋友建言如下：

   一是堅(jiān)定實(shí)業(yè)，變投機(jī)為投資的戰(zhàn)略定位。回顧浙商的發(fā)展，三四十年前走街串巷，彈棉花、補(bǔ)皮鞋，及至前店后廠，掙的就是辛苦錢(qián)?？梢哉f(shuō)，浙商的崛起，就是因?yàn)樗麄儾幌晷″X(qián)，不惜掙辛苦錢(qián)。

   但不知何時(shí)起，人們瞧不上小錢(qián)，看不起微利而追逐暴利。于是，炒房、炒煤之后跟著炒錢(qián)、玩杠桿，甚至盲目鋪攤子、多元化，以致在去杠桿等調(diào)控面前瀕臨爆倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)。

   浙商朋友需要明白：當(dāng)前中央和地方傾力扶持的還是有發(fā)展前景的實(shí)體企業(yè)。所以，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展首先要制定的，就是著眼于投資而非投機(jī)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，希望浙商朋友能夠正確處理好實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系；能夠?qū)a(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作有機(jī)結(jié)合起來(lái)；能夠?qū)鹘y(tǒng)制造與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)。

   二是堅(jiān)持創(chuàng)新，變單純的商業(yè)模式創(chuàng)新為模式創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新并舉。應(yīng)該承認(rèn)，浙商的創(chuàng)新發(fā)展存在著不平衡不充分的問(wèn)題。比如存在著商業(yè)業(yè)態(tài)與商業(yè)模式創(chuàng)新較強(qiáng)，產(chǎn)品創(chuàng)新與生產(chǎn)方式創(chuàng)新相對(duì)不足等短板。

   如果說(shuō)過(guò)去浙商的發(fā)展，更多依賴(lài)于金融資本；現(xiàn)在則是資本追逐著人才以及科技創(chuàng)新走的流向。換句話說(shuō)，新時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展，科技創(chuàng)新更顯迫切。

   為此，建議浙江民企積極落實(shí)省委、省政府的決策部署，主動(dòng)對(duì)接創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加速布局新興產(chǎn)業(yè)，從“被動(dòng)接納新技術(shù)”向“主動(dòng)布局新產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變。通過(guò)“機(jī)器換人”及智能制造等路徑，有效地實(shí)現(xiàn)從“勞動(dòng)力密集生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“機(jī)器智能制造”。比如，浙江華日公司2017年從舊址整體搬遷到富陽(yáng)后，建起了物聯(lián)網(wǎng)全覆蓋，擁有全自動(dòng)生產(chǎn)線和國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心的全新智能生產(chǎn)基地。產(chǎn)能擴(kuò)大了一倍多，而產(chǎn)業(yè)工人卻減少了50%，生產(chǎn)效率提升200%。顯然，創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在。

   三是堅(jiān)持改革，變家族管理為現(xiàn)代企業(yè)管理。毋庸諱言，經(jīng)過(guò)三四十年的發(fā)展，一些民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始出現(xiàn)“國(guó)企病”：老板能人文化嚴(yán)重，管理粗放，高管職業(yè)化程度不高，導(dǎo)致上下級(jí)之間，同事之間的合作成本越來(lái)越高等問(wèn)題并不鮮見(jiàn)。組織生態(tài)惡化推高管理成本。

   曾私下比較阿里、騰訊等科技公司與一些傳統(tǒng)家族企業(yè)，發(fā)現(xiàn)由合伙人共創(chuàng)的民營(yíng)企業(yè)比之一股獨(dú)大的民企，管理上具有更明顯的優(yōu)勢(shì)。為此建議：浙商當(dāng)思考如何建立一個(gè)好的股權(quán)與激勵(lì)機(jī)制、分配制度，如何建立好的管理團(tuán)隊(duì)，以及更優(yōu)的管理模式。以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的模式創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

   是的，信心貴于黃金，行動(dòng)勝于一切。重拾信心，還需志在千里的決心和快馬揚(yáng)鞭的行動(dòng)。

   為此，希望浙商朋友以蛻變的力量，面向高質(zhì)量發(fā)展謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)發(fā)揮浙商的 “四千精神”和“工匠精神”，在提質(zhì)增效、綠色發(fā)展上下功夫。并以改革和創(chuàng)新攻堅(jiān)克難、爬坡過(guò)坎，以打造“百年老店”的目標(biāo)做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)。

   有理由相信：當(dāng)此民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的東風(fēng)浩蕩，浙商將御風(fēng)而行、鵬程萬(wàn)里。

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