《中國好聲音》的敏捷走紅，既讓人慨嘆當(dāng)下中國年輕歌手的過人先天，也讓人看到節(jié)目的贊助商加多寶涼茶孤注一擲投入的巨額廣告費(fèi)用，這比節(jié)目自己更值得玩味。

　　透過為搏眼球一擲千金的大手筆，我們卻看到其中暗藏重重危急，以及“孤注一擲”的悲劇火種。這種失控的營銷體例究竟給通俗消耗者增加了多少購買成本？又能給企業(yè)帶來多大的回報(bào)？這種體例又會有多大的風(fēng)險(xiǎn)呢？情緒失控是傷害的，情緒化的失控的廣告營銷，其危害則更為驚人。

　　首先，在目前的營銷市場中，大多數(shù)公司把廣告投放作為最重要的營銷手段，甚至有某些公司試圖通過廣告效應(yīng)創(chuàng)造奇跡。比如，加多寶這次就不惜以6000萬元巨資冠名贊助《中國好聲音》節(jié)目。這僅僅是傳言中加多寶全年45億廣告費(fèi)付出的一部分。此前，就有廣告公司監(jiān)測數(shù)據(jù)表現(xiàn)，僅4月份加多寶投入的廣告費(fèi)用就高達(dá)4億元，5月份以后更是每個月高達(dá)4―5億元的廣告付出，引起業(yè)界一片驚嘆。

　　或許你會說，這些跟我有什么關(guān)系。事實(shí)上，企業(yè)花費(fèi)巨額的營銷成本最終照舊會折算到產(chǎn)品的價格中去，讓消耗者買單?！把矍蚪?jīng)濟(jì)”時代，消耗者的細(xì)致力被媒體以高價賣給企業(yè)，企業(yè)將之用作廣告營銷，以推廣本身的產(chǎn)品，并最終將這筆錢算入產(chǎn)品成本，最終由消耗者買單?？梢哉f，每一個通過廣告打造出來的“品牌”，都是由消耗者用本身手中的鈔票親手疊成的，其高昂的價格也是消耗者本身的追捧造成的。然而，消耗者不是傻瓜。君不見，大浪淘沙，廣告砸出的“品牌”又有幾個留下？

　　再者，“瘋狂砸錢式”的過度營銷每每耗資偉大，對企業(yè)資金鏈形成偉大壓力，讓企業(yè)“元?dú)獯髠?，難以為繼。過度廣告轟炸，可以說是一場賭博，賭贏了，撐過最低谷，迎來臨時榮華；賭輸了，便屁滾尿流。然而，賭博是沒有贏家的。從秦池到太子奶，再到孔府宴酒……即使曾風(fēng)光無兩，最終還不是曇花一現(xiàn)？！而加多寶卻正在重蹈覆轍。有廣告公司統(tǒng)計(jì)，倫敦奧運(yùn)期間，加多寶在各地電視、廣播、機(jī)場、地鐵、公交站牌廣告投放高達(dá)15億元。如此燒錢速度，又能堅(jiān)持多久呢？或許曇花一現(xiàn)的輝煌還未到達(dá)，企業(yè)就先被拖垮了。

　　不可否認(rèn)，在飲料行業(yè)的商戰(zhàn)江湖里，從來就沒有停止過硝煙，而廣告是各飲料公司最緊張的商戰(zhàn)籌碼之一。中國的快速消耗品行業(yè)，在曩昔的幾十年里保持了穩(wěn)固而高速的增加，毛利率也相稱可觀。因此，飲料品牌也成為廣告業(yè)最喜好的客戶之一。據(jù)CTR市場研究的數(shù)據(jù)，飲料行業(yè)2012年在傳統(tǒng)序言投放廣告占比11.5%，在所有行業(yè)中排名前三。詳細(xì)來說，電視仍然是飲料最緊張的廣告戰(zhàn)場，90%以上的投放都被投向了各個電視頻道。但是目前大多數(shù)企業(yè)并未理智地看待廣告營銷。過度的廣告投放反而導(dǎo)致不少廣告無效，這極大地耗損了公司營銷成本。

　　最緊張的是，過度營銷容易引起消耗者對品牌的疲軟與抵觸?！八投Y就送腦白金”廣告已經(jīng)成為惡俗營銷的典型代表，雖然銷量不錯，但對品牌美譽(yù)度已經(jīng)造成肯定負(fù)面影響?？煜髽I(yè)的過度營銷早有前車之鑒。2005年，蒙牛選擇贊助超級女聲，只因一場選秀，一句“酸酸甜甜就是我”，就讓“蒙牛酸酸乳”敏捷搶占年輕人的市場。這也一度成為蒙牛品牌獲得更大影響力的引爆點(diǎn)。找到了事件營銷這個殺手锏后，牛根生只用了不到10年的時間，就敏捷為蒙牛打造了一個看上去很美的外殼。然而，這個外殼太過鮮艷與炫目，之后幾年，奶業(yè)巨頭相繼爆出質(zhì)量丑聞，聚光燈下的蒙牛首當(dāng)其沖成為消耗者責(zé)問的對象，最終失去消耗者的信賴，品牌logo上永久地被打上了問號。瘋狂的廣告營銷，成也蕭何敗也蕭何。

　　月盈必虧，物極必反。并不是營銷手段用得越多、越大，就肯定能對企業(yè)發(fā)展、對產(chǎn)品販賣起到促進(jìn)增加的作用。適度的營銷才是最好的營銷，過度營銷對商家和行業(yè)都沒有贏家。因此，營銷市場亟需廣告營銷的理性回歸，這才是國內(nèi)浩繁企業(yè)應(yīng)該思考和正視的題目。與此同時，我們也不得不為加多寶或許是“最后的瘋狂”捏一把冷汗。

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