2012地產(chǎn)進(jìn)入“大魚吃小魚”時代

　　2011年，托上半年房地產(chǎn)銷量的福，房地產(chǎn)企業(yè)可以維持全年業(yè)績，2012年冰山融化無法容身。對一些產(chǎn)品線單一、以豪宅為主、不肯降價換銷量、在價格上較為傲慢的企業(yè)，2012年有可能在本輪調(diào)控中被重組，失去自力的生存空間。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入“大魚吃小魚”時代，也即進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)并購重組岑嶺期。

　　目前的房企并購重要有兩類，其一是大型房企并購中小房企，被并購方則是有項(xiàng)目或地皮但體量小、融資渠道少的中小房企；其二是非房地產(chǎn)主業(yè)企業(yè)退出房地產(chǎn)業(yè)。

　　并購者分為兩類，一類是妥當(dāng)?shù)氖袌稣紦?jù)者，這類企業(yè)手握巨資，尋求販賣額、回款率，歷經(jīng)數(shù)個房地產(chǎn)調(diào)控周期而能挺立不倒。另一類是實(shí)力豐富者，既能從市場獲得巨資，又能通過母公司從政策方面得到強(qiáng)有力的支撐。

　　對于購房者而言，剛性需求占有主導(dǎo)，考慮的是個別樓盤的性價比，而不再是房地產(chǎn)的團(tuán)體投資收益。（東南快報）