中國有許多如許的企業(yè)，在三五年內(nèi)，可以由幾小我或者十幾小我快速強(qiáng)大，變成幾百人，甚至幾千人的規(guī)模；但是也有可能由于受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，從成百上千人的規(guī)模，縮小變成只有幾十小我的企業(yè)。這些企業(yè)最明顯的特點是：處于成長期，經(jīng)營不穩(wěn)固。

　　當(dāng)前，我國中小企業(yè)經(jīng)營成本賡續(xù)上升，經(jīng)營環(huán)境日趨嚴(yán)重，生存和發(fā)展變得尤其困難。調(diào)研表現(xiàn)，目前國內(nèi)成長型企業(yè)對于信息化的期望，與其應(yīng)用近況之間存在著很大的鴻溝。

　　成長型企業(yè)自身的特別性，決定了他們無法像穩(wěn)固的大型企業(yè)一樣，提出明確、清晰的信息化需求與演進(jìn)戰(zhàn)略。同時，因為這類型企業(yè)普遍存在抗風(fēng)險能力低的因素，也導(dǎo)致其對信息化投資尤其鄭重，而成長波動性大又可能導(dǎo)致IT規(guī)劃部分或悉數(shù)失效，而快速的變動又讓傳統(tǒng)軟件的應(yīng)用模式難以配合其快捷的步伐。這一系列復(fù)雜的情況使得成長型企業(yè)的信息化建設(shè)步伐極為緩慢，已經(jīng)成為企業(yè)信息化的瓶頸所在。

　　成長型企業(yè)如何推進(jìn)信息化？這里給出三點建議：

　　首先信息化要立足理順產(chǎn)供銷鏈條。IT體系的功效在于支撐營業(yè)流程，這些營業(yè)流程包括企業(yè)內(nèi)部流程和企業(yè)間協(xié)作流程。大多數(shù)企業(yè)都是在其所屬供給鏈中有其固有地位并且互相聯(lián)系著的，這就要求供給鏈上所有的企業(yè)信息體系都有開放的企業(yè)協(xié)作的屬性。

　　其次，因為計算機(jī)輔助設(shè)計和輔助制造的應(yīng)用賡續(xù)深入，管理軟件的品類繁多，有內(nèi)部管理與控制的，有供給商客戶管理的，有人力、財務(wù)、物流等等，成長性企業(yè)應(yīng)該以ERP為平臺，實現(xiàn)管理領(lǐng)域的面上延長和點上深化。

　　再次，正視產(chǎn)品的性價比與服務(wù)的持續(xù)性。面對環(huán)境和自身因素導(dǎo)致的各種不穩(wěn)固因素，成長型企業(yè)需勇敢而鄭重：自在直面信息化大潮要勇敢，信息體系規(guī)劃與選型要鄭重，讓每一分信息化的投資真正成為一項資產(chǎn)，而不能直接轉(zhuǎn)化成直接的成本或者間接的管理費用。

　　那么，如何保證持續(xù)性？簡單的一句話，就是增長體系的柔性和復(fù)用性，適應(yīng)各種自動或被動的營業(yè)調(diào)整和其他競爭環(huán)境轉(zhuǎn)變。此外，體系的易用性也相稱緊張，當(dāng)前專業(yè)的信息化人才極其有限，簡易而實用的信息化手段更容易被快速實施。（經(jīng)濟(jì)日報）