今年以來浙江溫州等地一些中小企業(yè)經(jīng)營困難、借貸無門。面對發(fā)展中的溝溝坎坎，如何解決企業(yè)現(xiàn)實困難和深條理矛盾？在國際市場陰晴不定、企業(yè)經(jīng)營成本一起上升等多重壓力下，曾經(jīng)“領(lǐng)跑”的浙江民營企業(yè)，如何跑得更穩(wěn)、更快？日前在杭州召開的首屆世界浙商大會上，一些專家和企業(yè)經(jīng)營者各抒己見。

　　關(guān)鍵要促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)改造提拔

　　“2008年的飛躍集團，受到了‘外傷’‘內(nèi)傷’的雙重夾擊。市場的倒逼機制，加上政府的指導推動，讓企業(yè)下定決心轉(zhuǎn)型升級。”首屆世界浙商論壇上，浙江民營企業(yè)飛躍集團董事長邱繼寶如此感嘆。

　　3年前在國際金融危急沖擊下，飛躍集團陷入資金鏈斷裂的險境。假如說人民幣升值、原材料價格上漲、國際市場萎縮是“外傷”，那么企業(yè)自身管理缺陷、擴張過快則是“內(nèi)傷”。

　　當時浙江省有關(guān)向?qū)Ыo飛躍集團開了16個字的“藥方”：解決當前、立足將來、標本兼治、轉(zhuǎn)型升級?！伴_始我接受不了，但是如今覺得，這16個字的思路，比送給我16億元資金更寶貴?！鼻窭^寶說。經(jīng)過3年的轉(zhuǎn)型，如今新飛躍從高負債轉(zhuǎn)為低負債、從單一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)為傳統(tǒng)、新興產(chǎn)業(yè)并進，轉(zhuǎn)型升級已見成效。

　　從“痛不欲生”，到絕境求生，再到浴火重生的飛躍集團，也是浩繁浙江企業(yè)危中求機、“把壞事變好事”的縮影。浙江上下，無論是政府照舊企業(yè)，思路都越來越清晰：企業(yè)如今遭遇的種種困難，深條理緣故原由照舊發(fā)展條理較低。

　　對企業(yè)來說，摒棄主業(yè)搞副業(yè)、摒棄實體搞假造、摒棄加工制造搞房地產(chǎn)和轉(zhuǎn)貸的征象必要“糾偏”。“如今看來，轉(zhuǎn)型升級早、主業(yè)做得實的企業(yè)，大多發(fā)展平穩(wěn)；反之，發(fā)展路子會越走越窄、越走越艱難?！闭憬晃徽賳T說。

　　被稱為民營企業(yè)家“常青樹”的萬向集團董事局主席魯冠球說：“企業(yè)生生死死、有生有死是正常征象，有困難，怨天恨地沒有效，只有踏扎實實按照國家產(chǎn)業(yè)政策去實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?！?/P>

　　在專家看來，浙江中小企業(yè)占比超過99%，浙江的民營企業(yè)除了“鋪天蓋地”，還要打造“頂天立地”的“小巨人”。浙江民營企業(yè)大多由傳統(tǒng)制造業(yè)起步，長項也在于此，因此，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)改造提拔尤為關(guān)鍵。傳統(tǒng)制造型的企業(yè)要賡續(xù)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加快科技創(chuàng)新，并通過文化創(chuàng)意、先輩技術(shù)和管理、營銷等方面的提拔，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的新興業(yè)態(tài)。

　　比解決資金更緊張的，是解決產(chǎn)業(yè)鏈的題目

　　“‘四條腿加一個臺面’，是許多人對家具的簡單理解，在國際上，‘中國家具’則被不少人看成‘剽竊’的代名詞，長期陷于產(chǎn)業(yè)鏈低端。”20年從事辦公家具制造的圣奧集團董事長倪良正說，“家具業(yè)要脫節(jié)低端制造的難堪局面，與國際上的‘百年老店’競爭，只有寄托賡續(xù)創(chuàng)新。”圣奧集團近年來堅持自立研發(fā)、原創(chuàng)設(shè)計，目前自力研發(fā)的產(chǎn)品占比90%以上，擁有200多項專利。

　　此次世界浙商論壇上，記者碰到的很多民營企業(yè)家都和倪良正一樣，關(guān)注的“愉快點”不在“資金鏈”、而在“產(chǎn)業(yè)鏈”，認為發(fā)展浙江民營經(jīng)濟，比解決資金更緊張的，是解決產(chǎn)業(yè)鏈的題目。

　　浙商研究會實行會長楊軼清認為，受國際金融危急影響時，很多民營中小企業(yè)面臨的重要題目是沒有訂單，而如今暴露出深條理矛盾。浙江民營企業(yè)不能總停頓在產(chǎn)業(yè)鏈低端，應通過持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，漸漸在產(chǎn)業(yè)鏈高端占據(jù)一席之地，這才有可能從根本上破解民營企業(yè)經(jīng)營困局、推動民營經(jīng)濟健康發(fā)展。

　　杭州民生醫(yī)藥控股集團有限公司董事長竺福江等企業(yè)家也提出，政府在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，除了單個企業(yè)的“點”，關(guān)鍵要抓好“鏈”，通過打通完美產(chǎn)業(yè)鏈，加上龍頭企業(yè)作用，串連起浙江千萬萬萬民營中小企業(yè)的活力和發(fā)展空間。

　　產(chǎn)業(yè)提拔還有很大空間

　　參加首屆世界浙商大會的，還有浩繁在外創(chuàng)業(yè)的浙商代表。據(jù)不完全統(tǒng)計，如今約有600萬浙江人在省外經(jīng)商，150多萬浙江人出國創(chuàng)業(yè)。這些“跳出浙江”的省外、海外浙商，更關(guān)注浙江往后能提供的發(fā)展新平臺。受各種生產(chǎn)要素制約的資源小省浙江，能否承載民營經(jīng)濟下一步繼承大發(fā)展、大提拔？

　　“浙江有充足的容納度?！闭憬」ど叹志珠L鄭宇民分析說，以每平方公里創(chuàng)造的GDP比較，中國臺灣是0.8億元，韓國是0.7億元，而浙江是0.27億元，說明浙江省質(zhì)量型的發(fā)展還能提供更大空間。

　　此外，今年浙江海洋經(jīng)濟發(fā)展示范區(qū)、舟山群島新區(qū)、義烏國際商貿(mào)綜合改革試點等三大戰(zhàn)略相繼獲批，上升為國家戰(zhàn)略，也有望破解一向困擾浙江經(jīng)濟的發(fā)展空間狹窄、創(chuàng)新能力不強、資源要素嚴重、產(chǎn)業(yè)條理不高等結(jié)構(gòu)性、體系體例性、素質(zhì)性矛盾，讓浙商看到新的發(fā)展舞臺和機會。

　　浙江工商聯(lián)負責人介紹說，浙江從2006年開始實施“省外浙商回歸工程”，鼓勵浙商的“省外方陣”和“海外軍團”回歸家鄉(xiāng)投資發(fā)展，謀劃“省外浙江人經(jīng)濟”和浙江經(jīng)濟良性互動、互為促進。

　　最近，復星集團、阿里巴巴等7家浙商企業(yè)與浙江東陽市政府簽約合作，將聯(lián)手打造全國最大的木雕文化博覽城和中國木雕博物館?！芭瓮ㄟ^薈萃著名浙商及企業(yè)，上風互補、資源嫁接，共同推動產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展。”浙江籍的復星集團董事長郭廣昌說。（人民日報）