21世紀(jì)接下來(lái)的第二個(gè)十年，城邦競(jìng)爭(zhēng)力──或者說(shuō)是平臺(tái)型企業(yè)的能力，將成為重新界定中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)各大公司疆域與座次的關(guān)鍵因素。

　　在21世紀(jì)即將開(kāi)始第二個(gè)10年的節(jié)點(diǎn)上，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界正在發(fā)生偉大改變。

　　2009年9月，淘寶網(wǎng)在推出淘寶開(kāi)放平臺(tái)之后，進(jìn)一步啟動(dòng)了針對(duì)自力開(kāi)發(fā)者的全國(guó)運(yùn)動(dòng)，自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)層的外部對(duì)接與開(kāi)放。

　　1年后的2010年9月2日，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏在“百度世界”上宣告推出百度應(yīng)用開(kāi)放平臺(tái)，它將和之前的百度數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)一路，向各種網(wǎng)站和應(yīng)用敞開(kāi)。

　　2010年11月16日，新浪微博開(kāi)發(fā)者大會(huì)舉行，新浪正式發(fā)布了開(kāi)放平臺(tái)，并注解了與開(kāi)發(fā)者一路運(yùn)營(yíng)“微博新大陸”的意愿。

　　2010年11月24日，經(jīng)過(guò)3Q大戰(zhàn)之后，騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰公開(kāi)透露表現(xiàn)，騰訊正在進(jìn)入為期半年的開(kāi)放轉(zhuǎn)型期，首先是社區(qū)開(kāi)放平臺(tái)，對(duì)QQ自己的開(kāi)放也在籌備之中。

　　而在曩昔這1年多的時(shí)間中，建立平臺(tái)思維、甚至推出開(kāi)放API的還有不少企業(yè)，比如盛大、360、開(kāi)心、人人……

　　即便再后知后覺(jué)的人，也能清楚地感受到風(fēng)向的轉(zhuǎn)變。不同類(lèi)型、不同特長(zhǎng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大公司，幾乎在一夜之間不約而同地沖向雷同的目標(biāo)：開(kāi)放、吸納、共贏。風(fēng)向變了。而這統(tǒng)統(tǒng)，或許是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所必然指向的效果。

　　從1999年7月12日第一只中國(guó)概念股中華網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克上市，不管是新浪、搜狐、網(wǎng)易等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，照舊騰訊、百度和阿里巴巴，這些互聯(lián)網(wǎng)公司都有著雷同的成長(zhǎng)因子：都是借鑒國(guó)外已有的成功模式起家，都源自資本的驅(qū)動(dòng)，都以?xún)?nèi)生的體例做產(chǎn)品、聚合資源而漸漸長(zhǎng)大。

　　假如從人類(lèi)歷史的角度看，在這一階段，互聯(lián)網(wǎng)公司更像是天然形成的一個(gè)個(gè)氏族，不管他們旗下有幾家上市公司和多少個(gè)產(chǎn)品線，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是寄托資本血脈連接的、相對(duì)自力的家族，他們都有著各自的一片地皮，也都在自給自足中天然發(fā)展。

　　但是，當(dāng)每個(gè)公司規(guī)模越來(lái)越大，“自給自足”的生產(chǎn)體例將注定無(wú)法維持絕大部分公司更長(zhǎng)期的高速成長(zhǎng)。最典型的是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大大小小的“家族”們，面對(duì)本身圈住的“地皮”──也就是大量的用戶(hù)和流量，并沒(méi)有能力進(jìn)一步精耕細(xì)作。一方面是以流量轉(zhuǎn)換為主的商業(yè)模式帶來(lái)的服從太低；另一方面產(chǎn)品創(chuàng)新的能力也困擾著這些大家族的發(fā)展。所以他們必要在本身的地皮上種更多的“莊稼”，也必要更多的人力來(lái)一路耕耘，然后再賡續(xù)地繼承開(kāi)疆破土。

　　與人類(lèi)發(fā)展的歷史一樣，當(dāng)氏族社會(huì)發(fā)展到肯定階段，“城邦”的概念就出現(xiàn)了。以那些大家族為核心，聚攏越來(lái)越多的外姓自由民來(lái)一路“耕作”、“開(kāi)墾”和“保衛(wèi)”，這是必然要進(jìn)入的一個(gè)新階段?，F(xiàn)實(shí)上，當(dāng)2010年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)各大公司都開(kāi)始搭建本身的開(kāi)放平臺(tái)，將自己一些上風(fēng)資源開(kāi)放，并以此吸引其他公司甚至是小我開(kāi)發(fā)者與本身一同發(fā)展，這正標(biāo)志著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從“氏族”時(shí)代到“城邦”時(shí)代的緊張變化。

　　從騰訊、百度、阿里巴巴和新浪等最典型的“城邦”身上，能看出一些雷同的條件：比如擁有億級(jí)規(guī)模的用戶(hù)基數(shù)，擁有至少一個(gè)可以容納其他公司在其上發(fā)展的平臺(tái)，擁有一條趨于完美的、為平臺(tái)與其他公司同時(shí)增值的鏈條……

　　但這些只是基礎(chǔ)而已，從“氏族”到“城邦”并非那么簡(jiǎn)單。在氏族時(shí)代，每個(gè)公司內(nèi)的各條產(chǎn)品線都源自統(tǒng)一血脈，發(fā)展目標(biāo)明確且利益同等，可是當(dāng)公司轉(zhuǎn)向城邦，在統(tǒng)一個(gè)城邦之內(nèi)，將有來(lái)自各種各樣領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)者和應(yīng)用，各種各樣的目標(biāo)與訴求，許很多多不同的利益交織在一路，且許多時(shí)候并不同等。

　　從本身玩，到一路玩，這是個(gè)偉大的轉(zhuǎn)變。城邦時(shí)代來(lái)臨，大公司曩昔賴(lài)以生存的產(chǎn)品研發(fā)與運(yùn)營(yíng)能力仍然緊張，但更緊張的，是如何在本身的平臺(tái)之上建立真正完美的制度的能力，扶植并激發(fā)整個(gè)體系正向運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，將各種利益都指向統(tǒng)一個(gè)群體利益的能力。就像一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力最終會(huì)表現(xiàn)在對(duì)人才和企業(yè)的吸引力上一樣，這些城邦的競(jìng)爭(zhēng)力也將決定它們對(duì)開(kāi)發(fā)者、合作企業(yè)和用戶(hù)的吸引力。

　　誠(chéng)然，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的世界還沒(méi)有定型，有太多潛在市場(chǎng)還未挖掘，迷霧沒(méi)有驅(qū)散，也還會(huì)賡續(xù)有新勢(shì)力加入其中，新的城邦也并不是沒(méi)有崛起的機(jī)會(huì)。

　　但可以確認(rèn)的是，在21世紀(jì)接下來(lái)的第二個(gè)10年里，城邦的競(jìng)爭(zhēng)力──或者說(shuō)是平臺(tái)型企業(yè)的能力，將成為重新界定中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)各大公司疆域與座次的關(guān)鍵因素。

　　“四大城邦”競(jìng)爭(zhēng)力解析

　　決定一個(gè)城邦可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是制度和文化。

　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的城邦時(shí)代，每一個(gè)公司都必要串聯(lián)企業(yè)、廣告主、開(kāi)發(fā)者、合作公司、付費(fèi)用戶(hù)、通俗用戶(hù)等一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，并讓它們?cè)诒旧淼钠脚_(tái)上有序正向發(fā)展。與單打獨(dú)斗的氏族時(shí)代相比，這是一套更加復(fù)雜的綜合價(jià)值系統(tǒng)。

　　我們選出了中國(guó)最具代表性且已有城邦雛形的4家互聯(lián)網(wǎng)公司，它們分別是騰訊、百度、阿里巴巴和新浪，嘗試從3大維度、共21項(xiàng)指標(biāo)來(lái)分析它們的競(jìng)爭(zhēng)力──某種程度上也是對(duì)預(yù)備加入該城邦的“自由民”和其他氏族的吸引力。

　　我們對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)其緊張程度設(shè)定了不同分值，城邦競(jìng)爭(zhēng)力總分為1000分。這些指標(biāo)可以被分為3個(gè)象限：天然條件、城邦實(shí)力和制度與文化。

　　天然條件

　　雖然目前這4家公司的產(chǎn)品線呈現(xiàn)多樣化且互有競(jìng)爭(zhēng)的狀況，但它們創(chuàng)辦之初所建立的模式?jīng)Q定了它們自然具有的長(zhǎng)項(xiàng)，以及可供依靠的上風(fēng)來(lái)源。就像俄羅斯地大物博、天然資源雄厚；美國(guó)在北美洲，闊別紛爭(zhēng)頻發(fā)的多國(guó)地帶等等，這些天然形成的上風(fēng)與劣勢(shì)不容忽視。

　　在天然條件這個(gè)維度中，第一項(xiàng)指標(biāo)就是“國(guó)土面積”──用戶(hù)數(shù)。騰訊的用戶(hù)數(shù)在財(cái)報(bào)中有明確表現(xiàn)，我們根據(jù)多方意見(jiàn)，在報(bào)告中對(duì)騰訊活躍用戶(hù)數(shù)中的多賬號(hào)情況進(jìn)行了適度減少。其余3家公司，用戶(hù)數(shù)是綜合中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)、基礎(chǔ)應(yīng)用的覆蓋率以及該公司的相干市場(chǎng)占據(jù)率來(lái)進(jìn)行考量的。比如最新數(shù)據(jù)表現(xiàn)，目前中國(guó)有4.46億的網(wǎng)民使用搜索引擎，而百度又占有搜索市場(chǎng)份額的76%，由此便可得出百度用戶(hù)數(shù)為3.39億。用戶(hù)數(shù)量相稱(chēng)于國(guó)家的地皮、礦產(chǎn)等資源，是衡量一個(gè)“城邦”競(jìng)爭(zhēng)力的緊張指標(biāo)。在這個(gè)象限，百度、阿里巴巴和騰訊顯然得分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新浪。

　　“關(guān)鍵應(yīng)用卡位”指標(biāo)重要指的是這些企業(yè)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)的戰(zhàn)略位置?；ヂ?lián)網(wǎng)有4個(gè)基礎(chǔ)通道，分別是通訊、搜索、付出和序言，分別對(duì)應(yīng)用戶(hù)的溝通、查找、購(gòu)買(mǎi)和指導(dǎo)需求。通過(guò)各個(gè)公司在“四大通道”的布局，可以得出這一公司是否擁有天賦的戰(zhàn)略上風(fēng)和戰(zhàn)略短板。如今來(lái)看，這幾個(gè)城邦大都在關(guān)鍵位置有所布局，而相對(duì)來(lái)說(shuō)，目前新浪的卡位處于劣勢(shì)。

　　除此之外，還有“壟斷地位”和“用戶(hù)遷移成本”兩項(xiàng)指標(biāo)。假如以國(guó)家進(jìn)行對(duì)比，前者相稱(chēng)于國(guó)家安全環(huán)境——是否有勢(shì)均力敵的“敵對(duì)國(guó)家”與其“接壤”，可以威脅到其最根本的國(guó)家安全；而后者則相稱(chēng)于是用戶(hù)“移民”的難度，當(dāng)用戶(hù)已經(jīng)在你的城邦中時(shí)，他們是否很輕易地就能用其他同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行替代。在這個(gè)象限百度得分最低，由于搜索引擎自己使用雖然頻繁，但并沒(méi)有那么強(qiáng)的個(gè)性化需求，用戶(hù)性較弱——當(dāng)然，搜索引擎的技術(shù)門(mén)檻較高，在之后的一些指標(biāo)中對(duì)此會(huì)有所表現(xiàn)。

　　最后是“環(huán)境安全度”，重要指公司是否處在有利的發(fā)展環(huán)境，是否面對(duì)眾所周知的政策風(fēng)險(xiǎn)以及一些潛在的行業(yè)危急所帶來(lái)的毀滅性天災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。

　　總體而言，天然條件雖然緊張，但我們認(rèn)為并非現(xiàn)有四大城邦競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的重點(diǎn)，由于它能夠通過(guò)后天發(fā)展進(jìn)行填補(bǔ)。而且中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)新大陸”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被“發(fā)現(xiàn)”完，新的城邦也還有機(jī)會(huì)出現(xiàn)，一些天然條件的上風(fēng)許多時(shí)候只是臨時(shí)的。

　　城邦實(shí)力

　　當(dāng)前4家公司所具有的實(shí)力，將很大程度上支撐城邦成熟的速度，是將來(lái)發(fā)展的緊張維度，由于構(gòu)成實(shí)力的因素較為復(fù)雜，在報(bào)告中使用了9項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行衡量。

　　這些指標(biāo)中有很多可直接由財(cái)報(bào)、市值等硬性數(shù)據(jù)得出。其中，城邦的“經(jīng)營(yíng)規(guī)?！?，由市值、營(yíng)收等數(shù)據(jù)綜合得出；“紅利能力”相稱(chēng)于一國(guó)財(cái)政狀態(tài)；上市后每年公司的“成長(zhǎng)性”，這是城邦健康狀態(tài)的評(píng)判依據(jù)。在這個(gè)象限，騰訊的分?jǐn)?shù)顯然是最高的。

　　之后，根據(jù)紅利能力、用戶(hù)數(shù)等數(shù)據(jù)，得出每個(gè)用戶(hù)為這一城邦所貢獻(xiàn)的收入，即“用戶(hù)人均價(jià)值”，它類(lèi)似國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力中的“人均GDP”一項(xiàng)。例如由新浪2009年的24億元營(yíng)收及1.7億人的用戶(hù)數(shù)，便得出其用戶(hù)人均價(jià)值為14.36元/人。對(duì)比可知，新浪的這一數(shù)值與百度的13.07元/人、阿里巴巴的12.91元/人相差無(wú)幾，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于騰訊的42.90元/人。而“市盈率”的高低，可以透露表現(xiàn)這一公司在市場(chǎng)中的“國(guó)家名譽(yù)”情況，代表外部對(duì)其將來(lái)發(fā)展可持續(xù)性的看好程度，所以作為單獨(dú)一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。

　　除此之外，還有兩項(xiàng)表現(xiàn)公司在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)控制力的指標(biāo)，分別是“市場(chǎng)控制力”與“輿論控制力”。前者可由資本、市場(chǎng)占據(jù)率等綜合得出結(jié)論，而后者則根據(jù)每家公司在近幾年輿論運(yùn)動(dòng)中的體現(xiàn)，綜合多方調(diào)研數(shù)據(jù)得出結(jié)論。市場(chǎng)控制力代表的是一家公司面對(duì)挑釁者時(shí)候的“阻止”能力，比如當(dāng)有新的即時(shí)通訊軟件出現(xiàn)，或者新的電子商務(wù)平臺(tái)出現(xiàn)，騰訊與阿里巴巴有多強(qiáng)的實(shí)力來(lái)防止它對(duì)自身造成沖擊，控制局面；而輿論控制力則代表其在市場(chǎng)推廣、甚至競(jìng)爭(zhēng)沖突中的話語(yǔ)權(quán)和營(yíng)銷(xiāo)能力及資源。

　　另一個(gè)特別很是緊張的指標(biāo)是“技術(shù)壁壘”，這相稱(chēng)于是城邦外“城墻”的高度和厚度，同樣屬于國(guó)家安全的范圍。毫無(wú)疑問(wèn)，在這個(gè)指標(biāo)上，百度的得分最高。

　　與此對(duì)應(yīng)的另一項(xiàng)指標(biāo)是產(chǎn)品能力，這表現(xiàn)的是一個(gè)城邦攻防的“軍事力量”。這個(gè)指標(biāo)中騰訊能力最強(qiáng)。但假如反過(guò)來(lái)看，該指標(biāo)對(duì)于外部預(yù)備加入城邦的人來(lái)說(shuō)并不是越高越好，由于過(guò)強(qiáng)的做產(chǎn)品的能力，偶然候反而成為外部伙伴最憂慮的地方。

　　制度與文化

　　與天然條件和城邦實(shí)力相比，在城邦形成和成熟的過(guò)程中，能否吸引到更多、更優(yōu)質(zhì)的外部伙伴，能否形成更健康的生態(tài)體系，能否有更“宜居”、更友愛(ài)的平臺(tái)環(huán)境，將成為將來(lái)城邦競(jìng)爭(zhēng)中的重中之重。制度與文化這一大維度，在整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)城邦競(jìng)爭(zhēng)力中，擁有最高的權(quán)重。

　　在平臺(tái)誕生之初，只口頭說(shuō)“開(kāi)放”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，規(guī)則的建立是特別很是緊張的。衡量整個(gè)平臺(tái)規(guī)則的組成指標(biāo)，有“規(guī)則系統(tǒng)成熟度”和“規(guī)則透明度”兩項(xiàng)。由于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)公司都是在近一兩年才開(kāi)始形成平臺(tái)，其規(guī)則系統(tǒng)的成熟度普遍不算太高。對(duì)比之下，新浪開(kāi)放平臺(tái)的盤(pán)子比較小，規(guī)則形成較快，而騰訊則連團(tuán)體開(kāi)放戰(zhàn)略都還在形成期，故二者分差較為顯明。

　　規(guī)則透明度，標(biāo)志著這一規(guī)則是否可以盡量降低人工審核與溝通的成本，這不僅僅體現(xiàn)平臺(tái)可以真正開(kāi)放到何種程度，同時(shí)也在制度摸索階段至關(guān)緊張——一個(gè)制度透明的平臺(tái)才能走得更好也更遠(yuǎn)。在這一點(diǎn)上，新浪擁有相對(duì)最高的分?jǐn)?shù)，而百度和騰訊的得分最低。一個(gè)以規(guī)則來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)、而非由人的決定來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的平臺(tái)體系尤為緊張，假如每一個(gè)應(yīng)用都必要人工干預(yù)或?qū)徍?，這個(gè)平臺(tái)將無(wú)法走得更遠(yuǎn)。比如，百度對(duì)在搜索效果頁(yè)的上端緊張位置展示應(yīng)用，有很多顧慮，因此它必要在應(yīng)用開(kāi)放平臺(tái)上有更加明確而堅(jiān)定的準(zhǔn)入、展示機(jī)制，而不是由人為因素來(lái)決定。在規(guī)則透明度中，除了告訴外部伙伴能做什么，也必要把它們不能做什么、平臺(tái)建立者在意什么，都進(jìn)行明確標(biāo)示。

　　在這兩項(xiàng)指標(biāo)上，國(guó)外公司都做得相稱(chēng)完整，比如蘋(píng)果公司的App Store，應(yīng)用開(kāi)發(fā)者正常情況下不必要跟任何蘋(píng)果的人員溝通，即可遵循清晰的規(guī)則完成開(kāi)發(fā)、發(fā)布，獲得收入，假如開(kāi)發(fā)者有貳言，一樣平常都有渠道得到來(lái)自蘋(píng)果的清晰回復(fù)；Facebook也是如此，雖然整個(gè)體系有廣告主、應(yīng)用、調(diào)研等多方勢(shì)力在平臺(tái)上頻繁運(yùn)動(dòng)，卻不用因此配置太多人工，統(tǒng)統(tǒng)按規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn)。這兩項(xiàng)，目前仍是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的短板。

　　“平臺(tái)扶植力度”，不僅僅指是否成立了“扶植基金”，還包括這些公司是否成立了對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)來(lái)運(yùn)營(yíng)開(kāi)放平臺(tái)，以及是否在各個(gè)部門(mén)、各環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)資源來(lái)提供對(duì)開(kāi)放平臺(tái)的扶植。在這一項(xiàng)上騰訊得分最低，目前其平臺(tái)只在公司財(cái)付通、QQ空間等幾類(lèi)產(chǎn)品中運(yùn)轉(zhuǎn)，與核心產(chǎn)品Q(chēng)Q距離較遠(yuǎn)，甚至連騰訊網(wǎng)的首頁(yè)都鮮有進(jìn)入。不過(guò)信賴(lài)半年之內(nèi)，騰訊在此項(xiàng)得分上會(huì)有較快提拔。

　　另一個(gè)指標(biāo)──“應(yīng)用總量與收益”，對(duì)應(yīng)的是“外姓自由勢(shì)力”在此城邦的數(shù)量和生存狀況。這一指標(biāo)原本特別很是關(guān)鍵，但與規(guī)則系統(tǒng)成熟度一樣，因?yàn)楦鱾€(gè)平臺(tái)仍然處于萌芽早期，開(kāi)放時(shí)間較短，所以總量都不大，收益也相對(duì)有限，故只能根據(jù)相對(duì)狀態(tài)給予各城邦差別評(píng)分。

　　在制度與文化象限，最緊張的幾個(gè)指標(biāo)在于對(duì)平臺(tái)開(kāi)放能力和意愿的評(píng)判?！捌脚_(tái)資源開(kāi)放度”，很大程度上決定了它對(duì)外部合作伙伴的吸引力——哪些資源是合作者可用的，哪些是留給本身的，這必要每個(gè)公司在最初就作出判斷。這一項(xiàng)上臨時(shí)仍然是新浪得分最高，由于新浪微博是從用戶(hù)到數(shù)據(jù)的周全開(kāi)放。

　　而“平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施”是一個(gè)平臺(tái)得以有序、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)在信息交互、底層架構(gòu)、API合理度、用戶(hù)數(shù)據(jù)發(fā)掘與舉動(dòng)分析等各方面。對(duì)城邦來(lái)說(shuō)，這是能讓市場(chǎng)繁榮起來(lái)的重點(diǎn)，一個(gè)規(guī)劃失調(diào)、交通未便、人流與商鋪對(duì)接不暢的市場(chǎng)是可怕的。由于一些天賦積累以及目前具有的技術(shù)高度，百度與騰訊在這一點(diǎn)上擁有最強(qiáng)的能力；新浪因?yàn)槠脚_(tái)的許多基礎(chǔ)設(shè)施，比如API、數(shù)據(jù)發(fā)掘等還不夠完美，所以在此象限得分最低，

　　最后是“主觀開(kāi)放度”，它是一個(gè)城邦想要開(kāi)放的意愿與決心。這一項(xiàng)指標(biāo)與“平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施”一路，擁有100分的最高分值，由于這是決定制度與文化根基的“終極要素”。這個(gè)指標(biāo)與前面提到的“規(guī)則系統(tǒng)成熟度”和“規(guī)則透明度”有著直接的關(guān)系，“主觀開(kāi)放意愿”決定了這兩個(gè)指標(biāo)長(zhǎng)期的走勢(shì)。畢竟，有些企業(yè)會(huì)否因?yàn)橹饔^上只想有限開(kāi)放，而在制度上有心設(shè)立不透明和不公平的黑箱，以便進(jìn)行對(duì)自身“氏族”更有利的運(yùn)作？所有考慮進(jìn)入城邦的伙伴，都不會(huì)盼望如許的事情發(fā)生。

　　現(xiàn)實(shí)上這4家互聯(lián)網(wǎng)公司中，有的是開(kāi)放一部分資源來(lái)“尋租”，有些則是周全開(kāi)放資源以求共同發(fā)展，這決定了一個(gè)城邦長(zhǎng)期來(lái)看是否會(huì)堅(jiān)定地開(kāi)放資源，甚至說(shuō)極端一些，就是決定這些城邦將來(lái)的走向到底是“奴隸制”、“君主立憲”，照舊要建立一個(gè)“共和制”。

　　總體來(lái)看，“制度與文化”離不開(kāi)資源與能力的輔助，但決定一個(gè)“城邦”可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，正是前者而非后者。(商業(yè)價(jià)值)