“盡管30年曩昔了，從產業(yè)結構的角度來看，浙商的產業(yè)分布基本照舊集中于勞動密集型、低加工、低附加值的傳統(tǒng)輕型制造業(yè)，這種產業(yè)結構，在中國經濟發(fā)展的起步階段、初中期，曾是上風。”

　　史晉川說，1997年之前中國的消耗結構基本上是以吃穿為主，浙江的產業(yè)結構正好是知足了居民的這種消耗結構，所以改革開放前20年，傳統(tǒng)輕型制造業(yè)發(fā)展很快，順德是如許，浙江也是如許。從1998年打后的10年中，居民的新增收入的大部分開支是集中在房產、汽車、電子通訊、旅游、高等教育有關的這些產業(yè)領域，而重要的不是再來改善吃和穿。所以如許的一種消耗結構轉變，浙江的民營經濟沒有跟著國內消耗需求的變化而變化，而是以市場調整“躲”過了產業(yè)調整，采取了一種出口的策略，行使中國加入WTO前后對外開放的新機遇，用國際市場需求來填補國內市場需求的不足，用出口替換了內銷。所以在這10年當中出口的比重敏捷上升，“1997年浙江的出口占GDP的比重低于全國的水平。但是到2007年，浙江省出口占GDP的比重超過了50%?！?/P>

　　他認為，金融危急對勞動密集型傳統(tǒng)行業(yè)，從事低加工度、低附加值產品的企業(yè)影響最大，順德企業(yè)目前的情況相對較穩(wěn)，這與順德在傳統(tǒng)產業(yè)的升級方面起步較早較快有直接關系。

　　對于企業(yè)的“出口轉內銷”，史晉川有他的看法：“我問襪子廠長，你為什么不本身研發(fā)打本身的品牌？他說我也想做品牌，但是我的廣告費用剛投進去，稍微這個產品有點名氣人家就開始來仿冒，這個品牌就不做下去了。所以，內需增加就沒有好的基礎?！彼J為，擴大內需是必要企業(yè)舉動，只有企業(yè)去積極地開拓國內市場，內需才會有進一步的拓展，但企業(yè)的舉動是在市場環(huán)境下做出的選擇，對于政府來說，在這一輪擴內需、保增加、調結構、促穩(wěn)固的過程中，“不僅是四萬億的付出，更緊張的還有市場秩序的規(guī)范，知識產權的珍愛等等。”

　　蘇州、溫州兩種反向活動的啟示

　　路向迥異、曾輝煌臨時的兩種區(qū)域發(fā)展模式———蘇州模式和溫州模式邇來出現了顯明的“合流”征象。

　　蘇州模式濫觴于20世紀80年代以政府主導發(fā)展州里企業(yè)為緊張?zhí)匦缘奶K南模式。在蘇南模式遭遇困境后，蘇州行使毗鄰上海的上風，敏捷轉向引進外資和產權改革的道路。2000年至2005年間，蘇州地區(qū)平均天天就有兩家外資企業(yè)開業(yè)，在外資的強勁推動下蘇州無論在GDP的增速照舊GDP的總量方面都位居全國先列。但是，外向型經濟讓蘇州支出了三大代價：一是民族工業(yè)日漸衰微，一些曾經輝煌的品牌滅亡；二是技術外來、資本外來，生產的產品重要外銷，經濟對外依靠性特別很是強，發(fā)展前景具有不確定性；三是a雖然人均GDP在長三角地區(qū)處于前列，但人均可支配收入卻沒有達到響應的水準，未表現“藏富于民”。正是基于這種反思，這幾年蘇州模式由外資拉動向內外資并舉轉化，私營個體經濟敏捷發(fā)展。蘇州市統(tǒng)計局近日宣布的一份分析報告稱，民營工業(yè)與高新技術產業(yè)、大型企業(yè)已經成為拉動蘇州工業(yè)經濟增加的“三駕馬車”。

　　溫州的情況卻在發(fā)生與蘇州相反的轉變。民營經濟發(fā)達的溫州在近年遭遇了“產業(yè)發(fā)展難以為繼，要素難以為繼，環(huán)境承載難以為繼”的困境，體現為產業(yè)結構演進緩慢，經濟發(fā)展后勁不足，經濟增速趨緩。

　　史晉川的分析是：“溫州資本雖然名聲在外，但其外擴只是傳統(tǒng)產業(yè)在空間上作了一個平面擴張，并不涉及產業(yè)、技術、產品升級和傳統(tǒng)產業(yè)改造?！睖刂菡谑翘岢觥耙悦褚?、民外合璧”，在近向年，溫州的合同外資和現實外資同比增幅在浙江省均列前茅。“溫州盼望通過引進外資解決產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級題目。外資進入溫州決不是一個簡單的資本題目。溫州不缺資本，但外資進入的鯰魚效應，將帶來新的產業(yè)發(fā)展理念、新的資源配置理念、新的技術和市場信息，促進溫州產業(yè)升級、企業(yè)技術提高以及企業(yè)組織情勢的變化?！笔窌x川說，順德擁有毗鄰港澳的上風，在改革開放初年就深受港資企業(yè)的影響，企業(yè)在各方面的發(fā)展理念由此得益匪淺。

　　顯然，蘇州模式與溫州模式出現了某種程度上的趨同態(tài)勢，這都離不開當地政府的強勢主導。史晉川認為，政府如何在尊重市場的基礎上順應發(fā)展要求去推進地方經濟發(fā)展，“蘇溫合流”征象值得好好研究。（慧聰網）