杉杉集團16日公布將公司28%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給日本伊藤忠商事株式會社，計劃“借船出?！?，實施國際化戰(zhàn)略。在中國服裝業(yè)出口大幅下滑甚至負增加的情況下，杉杉集團這一行動在業(yè)界備受關(guān)注。杉杉集團創(chuàng)始人鄭永剛接受新華社記者采訪時坦言，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)遇到了“天花板”，出讓股權(quán)的目的就是盼望借助外資的管理和資源上風，幫助杉杉集團轉(zhuǎn)型成為一家“綜合商社”。

　　碰到“天花板”，憂慮企業(yè)小我色彩太濃

　　受人民幣升值和金融危急等因素影響，2008年國內(nèi)紡織服裝業(yè)出口貿(mào)易受到克制，販賣量大幅萎縮，根據(jù)第一紡織網(wǎng)的統(tǒng)計，中國服裝出口受到的影響更為顯明，增速僅2.41%，同比大幅下滑了18.26%。假如扣除人民幣升值的因素，整個行業(yè)出口應(yīng)是負增加。鄭永剛告訴記者，杉杉集團2008年業(yè)務(wù)額達118億元，與2007年的112億元業(yè)務(wù)額相比增加5.3%，考慮到金融危急對整個服裝產(chǎn)業(yè)的沖擊，杉杉集團能保持穩(wěn)固已經(jīng)不易。

　　但增加放緩已讓鄭永剛顯明地感受到了企業(yè)發(fā)展的“天花板”，“大概10年后杉杉集團的業(yè)務(wù)額照舊118億元，甚至更少”，而鄭永剛此前為杉杉定下的目標是，到2010年業(yè)務(wù)額達到200億元，到2018年，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達到千億元。

　　“再良好的老板也有知識結(jié)構(gòu)老化的時候，寄托我一小我來解決企業(yè)的國際化發(fā)展，來沖破這個看不見的‘天花板’已經(jīng)不行了”。鄭永剛說，假如把企業(yè)比作一個孩子，他只是個“高中先生”，如今孩子大了必要請“大學教授”。

　　另外，杉杉集團目前控股兩家上市公司，一是杉杉股份(600884.SH)，一是中科英華(600110.SH)，為了淡化家族企業(yè)的色彩，鄭永剛都不擔任董事長，但讓鄭永剛憂慮的是“家長制”并未因此而淡化，兩家上市公司的董事長在決策上照舊要請示鄭永剛才能拍板，下面的人照舊風俗看老板臉色行事。

　　正是這種預(yù)見性和壓力讓鄭永剛和董事會做出了決定，出讓股權(quán)引入戰(zhàn)略投資者，完美公司管理架構(gòu)，“借船出?！睂嵤┖Ｍ鈹U張計劃。

　　“賤賣”資產(chǎn)，實為增長“軟實力”

　　經(jīng)過近1年的會商，最終杉杉集團選擇向日本伊藤忠商事株式會社出讓28%的股權(quán)，據(jù)日本媒體披露，伊藤忠商社在此項收購上投入100億日元(約合7.46億元人民幣)，但杉杉集團及伊藤忠方面均不愿吐露此筆收購的詳細金額。鄭永剛稱，此次出售股權(quán)的價格并非以市值計算，而是按賬面凈值轉(zhuǎn)讓給日方戰(zhàn)略投資者，所以外界評論認為杉杉集團“賤賣”資產(chǎn)。

　　日本伊藤忠商事株式會社以做紡織起家，已有150年歷史，主業(yè)涉及貿(mào)易及金融相干營業(yè)、項目投資等，是目前世界最大的紡織品販賣商，擁有100多個著名服裝品牌，在全球75個國家和地區(qū)擁有800多家子公司和分支機構(gòu)，也是日本最有影響力的綜合商社。

　　鄭永剛稱，杉杉集團和伊藤忠自上世紀90年代初起就開始在服裝領(lǐng)域合作，并成立過合資公司，目前杉杉集團仍為伊藤忠旗下多個服裝品牌做代工。杉杉集團將來的戰(zhàn)略定位也是綜合商社型企業(yè)，和伊藤忠合作，就是看中了其精密科學的企業(yè)管理制度和優(yōu)質(zhì)高效的全球資源配置能力。

　　“伊藤忠僅紡織纖維營業(yè)的販賣額就達到117億美元，無論是在販賣渠道，照舊技術(shù)方面都要超出杉杉，能夠分享伊藤忠150年的運營經(jīng)驗，這是花錢也買不到的”。鄭永剛透露表現(xiàn)，引進全球500強的企業(yè)重要是為了進步公司的核心競爭力，創(chuàng)造中國式的商社模式，打通產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)節(jié)，成為產(chǎn)業(yè)的組織者?！拔覀円牟皇琴Y金，而是‘軟實力’，不能因短視而固守現(xiàn)有的營業(yè)”。

　　據(jù)鄭永剛吐露，伊藤忠商事株式會社目前已有4名人士進入杉杉集團管理層，并開始對接營業(yè)。鄭永剛稱，雙方的合作不僅限于服裝領(lǐng)域，伊藤忠作為一家在紡織、品牌、能源、化工、金融、進出口等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擁有廣泛產(chǎn)業(yè)布局的全球企業(yè)，與杉杉在諸多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域存在互補和合作的機會，對杉杉集團多元化和海外擴張大有裨益。

　　對于此次雙方合作并非沒有“防火墻”，鄭永剛向新華社記者獨家吐露，杉杉集團與伊藤忠厚際簽署的是“對賭”協(xié)議，三年后假如伊藤忠參與運營杉杉集團未能達到預(yù)期目標，則杉杉集團可以單方面提出原價回購股權(quán)。作為“對賭”方，三年后伊藤忠假如認為無法融入杉杉集團的管理中或是因企業(yè)文化不合，也可以單方面提出原價轉(zhuǎn)讓股權(quán)。

　　逆勢出擊，仍需政策做后盾

　　中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰17日接受新華社記者采訪時稱，杉杉集團與伊藤忠的強強聯(lián)合模式在中國并不多見，雙方在長期合作的基礎(chǔ)上才促成此次戰(zhàn)略投資，目前其他服裝企業(yè)很難有如許的機遇逆勢出擊。

　　蔣衡杰稱，一個是全球五百強企業(yè)，一個是內(nèi)地五百強企業(yè)，一個注重中國國內(nèi)市場，一個急于實施海外擴張戰(zhàn)略，伊藤忠和杉杉集團的合作是各取所需。杉杉集團“借船出?！笨梢杂杏媒档蛧H化的成本和風險，對整個服裝產(chǎn)業(yè)“走出去”很有借鑒意義，政府部門也應(yīng)采取實質(zhì)性措施鼓勵有實力的企業(yè)打造國際影響力。

　　蔣衡杰預(yù)計，2009年市場將出現(xiàn)新一輪優(yōu)越劣汰，服裝行業(yè)面臨周全洗牌，沒有本身的品牌、販賣渠道、對市場沒有肯定掌控能力的服裝企業(yè)，都可能無奈地出局。對此紡織服裝企業(yè)應(yīng)保持清醒頭腦，國家出臺的包括進步出口退稅率等措施只是特別時期的特別很是之舉，從長遠發(fā)展來看，紡織服裝企業(yè)只有通過轉(zhuǎn)型提拔，才能實現(xiàn)發(fā)展大計。對此蔣衡杰給服裝企業(yè)提出三點建議：一要逆勢而上，在行業(yè)不景氣時期擴張成本也最低；二是橫空出世，抱團出擊，形成影響力；三是通吃市場，打造本身的品牌。

　　蔣衡杰稱，目前中國的服裝企業(yè)規(guī)模都較小，寄托自身力量到海外單打獨斗還不成熟，由政府出面組織企業(yè)“抱團”出擊是目前較為成熟有用的體例。廣東省一些地方日前已經(jīng)出臺措施，對于到海外參加國際服裝秀和開服裝專賣店的企業(yè)予以補貼，如許詳細的政策保障讓“走出去”不再停頓在“喊口號”層面。（新華網(wǎng)）