光著頭、一件紅色的T恤，面前目今的萬高科技有限公司董事長譚年熊更像是一位擅于外交和市場營銷的企業(yè)家。但譚年熊有一個比企業(yè)家更為“響亮”的專家身份：我國模仿混合集成電路設計領域數(shù)據(jù)轉換方向的專家，也是國家“千人計劃”特聘專家。

　　“看上去不像是專家，更像專業(yè)打手？”看著記者打量的目光，譚年熊笑笑反問。其實，從書齋學者到創(chuàng)業(yè)者的角色轉換，譚年熊已經(jīng)走過十多年的路。

　　從“學者”到“創(chuàng)業(yè)者”

　　和多數(shù)國家千人計劃的專家一樣，譚年熊從前有著雄厚的經(jīng)歷：清華大學電子系卒業(yè)、瑞典留學、工作，31歲便被瑞典報紙篇幅報道表彰為瑞典Linkoping大學最年輕的教授，后來又成為清華大學電子系當時最年輕的客座教授。

　　1998年，貝爾實驗室旗下星散出來的一家公司Globespan開始設計芯片預備上市工作，譚年熊就被該公司從瑞典挖到了美國組建設計團隊并任設計經(jīng)理，后升為總監(jiān)。在這里，他作為芯片研發(fā)負責人，完成了公司第一代和第二代ADSL(非對稱數(shù)字用戶環(huán)路、一種新的數(shù)據(jù)傳輸體例)芯片的設計和開發(fā)工作，幫助這家公司確立了在ADSL領域的領先地位。同時在這里也進一步奠定了其在數(shù)?；旌?、射頻集成電路設計等領域的世界級專家定位。

　　這家小公司很快打敗德州儀器(TI)等巨型公司，成為全球ADSL芯片的領武士，并成功在納斯達克上市。作為高層的譚年熊因而積累了一筆財富，不僅完成了首筆原始資本的積累，而且為他后來的歸國創(chuàng)業(yè)積累了雄厚的管理經(jīng)驗。

　　“在這家公司，我組建了整個模仿設計部門，并帶領研發(fā)了公司的第一代第二代產(chǎn)品，除了不是原始的股東與創(chuàng)始人，扮演的其實也是創(chuàng)業(yè)者的角色?！闭勂馂楹斡羞@么大的勇氣摒棄他在美國優(yōu)勝的生活條件、回來從頭開始，譚年熊甚是認真的詮釋，他并不是一夜之間完成從“學者”向“創(chuàng)業(yè)者”的身份轉換的。

　　Globespan公司上市后賡續(xù)擴張強大。但當GlobeSpan與另一家相稱規(guī)模的公司Conexant合并時，譚年熊選擇了創(chuàng)業(yè)，帶領幾個核心員工在美國創(chuàng)辦了本身的設計咨詢公司，為美國德州儀器(TI)，臺灣聯(lián)發(fā)科等跨國公司設計芯片。

　　做設計咨詢公司時他接觸了比較多智能電表領域的客戶，在與他們的接觸中讓譚年熊對智能電表領域有了更深層的理解：全球智能電表50%以上的生產(chǎn)制造商都集中在中國，然而中國的智能電表的核心部件“芯片”當時卻完全依靠于進口。假如把“芯片”實現(xiàn)國產(chǎn)化，這將會是一個特別很是偉大的市場。帶著這個夢想和滿腔熱情，譚年熊毅然決然的踏上了歸國創(chuàng)業(yè)之路。2006年，譚年熊回到了國內，與同伙合伙創(chuàng)辦了萬高科技，從事電能表SoC(體系級芯片)芯片及相干的技術開發(fā)和販賣。

　　技術優(yōu)先照舊市場優(yōu)先

　　但當譚年熊最終跨出了這一步，事情的進程遠比他原先預期的要復雜很多倍。

　　“最大的不同是，再也沒有節(jié)沐日和上放工的區(qū)分了，幾乎一天24小時都處在壓力下，在思考怎樣才能讓產(chǎn)品走向市場、被市場接受?！弊T年熊說，創(chuàng)業(yè)要求的是更為綜合的素質：對市場的嗅覺敏銳性、和投資者、客戶的斡旋能力，還有內部企業(yè)的管理和凝聚力培育等，事無巨細。

　　2011年，譚年熊進一步下定決心：將美國的家也徹底搬遷到杭州，并把設在北京的研發(fā)中間也“舉家”搬遷至杭州，這其中還包括幾位研發(fā)的核心技術成員。由于浙江的儀器儀表制造企業(yè)集中，他要在這里辦公是為了“離客戶最近、離市場最近”。

　　最初的萬高在智能電表的沉淀不夠深，雖有國際級的芯片設計技術，但產(chǎn)品的定義不夠完美，市場的時機沒有把握好。

　　“真正的實驗室技術和市場需求之間還有較長的一段路，這個過程能否成功轉換，很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者對市場需求的把握能力。雖然我是做技術出身的，我認為市場應該先于技術，技術應該服務于市場。”譚年熊說。近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，譚年熊開始認識市場需求的“習性”。

　　如今的萬高正在成為智能電表芯片行業(yè)的領軍企業(yè)，今年預計的芯片販賣近1000萬片。譚年熊同時也被國家電網(wǎng)電力科學院的微電子所聘為高級顧問，參與國家電網(wǎng)的科研項目和智能電表芯片的標準制訂。但他的目標不止于此，在譚年熊的創(chuàng)業(yè)之夢里，萬高做為芯片設計企業(yè)也只是起步，他的終極目標是將本身制造的芯片覆蓋到整個智能電網(wǎng)，讓萬高成為智能電網(wǎng)領域的芯片制造領軍企業(yè)。

　　找投資寧缺勿濫

　　創(chuàng)業(yè)之路漫漫，如何引入戰(zhàn)略投資者是每個企業(yè)家必須要面對的事情。2006年，萬高引入了第一位戰(zhàn)略投資者，來自臺灣的一家專業(yè)的風險投資商。此外，還有同伙介紹的一些小我投資及美國半導體行業(yè)資深的小我投資。

　　對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)成功離不開三要素——技術、市場和資金。究竟資金投資處在怎樣的位置？譚年熊有本身的見解。他認為，資金是僅次于市場的又一大要素。

　　他的邏輯是如許的：只要有市場需求存在，天然能找到資金追隨，有了資金，就有了技術創(chuàng)新的推動力。譚年熊分析，由于團隊已有了智能電網(wǎng)領域的沉淀，所以在將萬高從智能電表的芯片研發(fā)領域走出來，拓寬至整個智能電網(wǎng)，缺的只是資金。

　　為此，最近譚年熊又在籌劃引入新的戰(zhàn)略投資者，加快發(fā)展步伐。他分析，“芯片”行業(yè)是個沒有邊界的“藍海”，假如能將營業(yè)覆蓋到整個智能電網(wǎng)領域，并拓展到相干的產(chǎn)品，這會幾百倍于現(xiàn)有的市場體量。

　　但譚年熊對“投資者”的遴選標準有本身的理解：首先必要充足認知你所處行業(yè)的特征，如許才不會在日后的決策中出現(xiàn)太大的分歧；其次他們最好能為企業(yè)的發(fā)展帶來資源上風，為企業(yè)的發(fā)展助一臂之力。

　　“戰(zhàn)略投資者的選擇對創(chuàng)業(yè)成功與否至關緊張。假如沒有合適的，我是選擇寧缺毋濫?！弊T年熊說。