3月5日下午1時(shí)30分，浙江省最佳雇主系列評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮將在省人民大會(huì)堂國際會(huì)議廳舉行。榮獲第三屆“十佳HR經(jīng)理人”（HR意為人力資源管理）的浙江神力針織品有限公司（以下簡稱神力公司）負(fù)責(zé)人力資源的副總經(jīng)理、管理學(xué)博士聶子龍，將光榮地走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

    聶子龍說，獲得這一榮譽(yù)，要?dú)w功于公司的企業(yè)文化，歸功于公司的留人、用人的機(jī)制。

    聶子龍：

    留人重在留心

    作為管理學(xué)博士，聶子龍四年前離開湖南湘潭大學(xué)校門，來到義烏神力公司闖事業(yè)。僅僅幾年時(shí)間，他就成了公司的高管。

    “管理在于行，不在于知。”聶子龍說，妻子在寧波大學(xué)工作，雖然兩地分居，但在神力公司工作很開心，主要原因是公司管理層的理念、心態(tài)、對員工的責(zé)任心，都讓員工有家的感覺。

    他說，公司對員工的關(guān)愛，不能僅僅體現(xiàn)在為其提供優(yōu)越的工作和生活環(huán)境，更要為員工提供就業(yè)和生存的本領(lǐng)。每家公司都希望招熟練工，但這很難實(shí)現(xiàn)。因此，如何將生手變成熟手就顯得非常重要。

    至于一些企業(yè)留不住人的問題，聶子龍的看法是，只要企業(yè)關(guān)心員工的生活，甚至關(guān)心員工的家人，讓他們在企業(yè)里感受到家的溫暖，就不愁留不住員工的心。

    他說，神力公司的“愛心幫扶基金”很有意義，不僅員工生病時(shí)可申請領(lǐng)取，家里出現(xiàn)困難時(shí)也可申請領(lǐng)取，大大凝聚了員工的心。

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    2009年初，神力公司員工只有280余人，后來增加到350余人，去年年底增至400余人。

    2010年節(jié)后開工后，又增加到450余人。每次擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，公司都沒有出現(xiàn)因招不到工人而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

    套改趙本山《火炬手》小品一段對話：聶子龍如今不僅把員工給練上去了，自己也練上去了。至于是如何練成的，就得看你的套路了。

    陳小麗：

    帶的徒弟都成了師傅

    今年23歲的陳小麗來自河南，她來到神力公司已有幾年時(shí)間。

    “就這個(gè)廠最好，哪也不想去了。”雖知外面世界很精彩，但陳小麗還是喜歡留在神力公司。

    和大多數(shù)新員工一樣，陳小麗初來神力公司時(shí)，也當(dāng)過學(xué)徒，如今她不僅是熟練工，而且自己帶的徒弟也成了師傅，工資也從當(dāng)初每月800余元漲到2400余元。

    陳小麗告訴記者，一開始，考慮到帶徒弟會(huì)影響自己的工作速度而不想帶，因工資是按件計(jì)酬的，但后來了解到公司的制度后，熟練工是爭著帶徒弟，這樣不僅能顯出自己的本事，也不會(huì)影響收入。

    另外，公司提供的生活條件也很好，更重要的是，周末開放的KTV，那是自己的最愛。

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    神力公司對于新員工及管理層，基本上采用走出去，或請進(jìn)來的方式對大家進(jìn)行培訓(xùn)，每年僅培訓(xùn)費(fèi)用就在100萬元以上。

    例如，老員工帶新員工，考慮到老員工會(huì)為此降低工作效率而影響收入，公司就采用補(bǔ)貼政策。

    另外，是否帶出過好徒弟，也是公司年底評(píng)選優(yōu)秀員工的一個(gè)主要條件。

    在生活中，住宿一律免費(fèi)，吃飯問題上，公司每月每人補(bǔ)貼150元，員工自己只需出小頭。一日三餐中，中餐和晚餐，最低標(biāo)準(zhǔn)是一葷兩素，另外還有小炒，能滿足大家的不同口味。

    高繼忠：

    全家即將相聚神力

    44歲的高繼忠也來自河南，記者第一眼見到他時(shí)，感覺他比實(shí)際年齡要大。這也難怪，因他在2009年初來神力公司時(shí)，在老家從事了16年收購廢品的買賣，每日風(fēng)吹日曬，能不顯老嗎？

    別看高繼忠來神力只有一年，而且是從事以前從沒接觸過的織造工作，但來神力公司首年，就被評(píng)為優(yōu)秀員工，另外，一筆約3600元的獎(jiǎng)金等著他去領(lǐng)。

    “自己每月收入有1800多元，女兒也有這個(gè)數(shù)。”高繼忠開心地說，妻子也快來神力工作了，到時(shí)一家三口可在公司團(tuán)聚了。

    “現(xiàn)在感覺真的很開心，雖然每月1800余元的收入比收廢品的收入高不了很多，但生活質(zhì)量明顯提高，那伙食，那住宿條件，與周邊的老鄉(xiāng)一對比，那可是高出了很多。”高繼忠說。

    在采訪中，聶子龍還特意表揚(yáng)了高繼忠：他是織造車間每天上班時(shí)間最早的一個(gè)，車間里的衛(wèi)生、整理原料等分外事，都是他一個(gè)人包了。“這個(gè)無所謂，能做就多做點(diǎn)。”高繼忠客氣地回應(yīng)道。

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    為了激勵(lì)老員工帶新工友，公司出臺(tái)了一個(gè)政策，凡老員工帶來一名新員工，等到3個(gè)月試用期滿簽約后，每帶一個(gè)就獎(jiǎng)勵(lì)300元，如帶來的是熟練工，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

    方小民：

    2010年的兩個(gè)夢想

    神力公司日前啟動(dòng)了“夢想啟動(dòng)計(jì)劃”，即每位員工將自己在2010年最想實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)夢想寫在小卡片上，通過現(xiàn)場抽獎(jiǎng)方式，10位抽中者將由公司總經(jīng)理何平負(fù)責(zé)幫助其實(shí)現(xiàn)新年夢想。

    如果到年底，員工距實(shí)現(xiàn)夢想還有距離，公司會(huì)幫助解決。對于那些沒有抽中的員工，公司也將采取措施幫其實(shí)現(xiàn)夢想。

    來自安徽的方小民，是“夢想啟動(dòng)計(jì)劃”10人之一，他2010年的夢想是成家立業(yè)和在金華市區(qū)買一套100平方米以上的房子時(shí)自己交得起首付款。

    在大學(xué)里學(xué)的是審計(jì)專業(yè)的方小民，同時(shí)還選修了拳術(shù)、糧食工藝、計(jì)算機(jī)、醫(yī)學(xué)等專業(yè)。自1998年大學(xué)畢業(yè)，到2002年1月進(jìn)入神力公司之前，他自稱跳槽不會(huì)少于50次，其間在一家單位工作時(shí)間最長的只有6個(gè)月，最短的只有兩天。跳槽的原因很簡單，公司的機(jī)制很難留住人。

    如今在神力公司仍從事審計(jì)的方小明，算得上是老員工了。因?yàn)樗?002年初就來到神力公司，而神力公司今年10周歲生日的籌備工作目前還沒有展開。

    方小民告訴記者，雖然到時(shí)自己如真的交不齊首付款，何平總經(jīng)理會(huì)幫助解決，但中得這個(gè)幸運(yùn)大獎(jiǎng)后，給自己帶來的雖有喜悅，但感覺壓力會(huì)更大，畢竟通過自己的雙手創(chuàng)造出的夢想才是最真實(shí)的，但公司的這種激勵(lì)機(jī)制，無形中也給大家?guī)硪还蓜?dòng)力。。

    “你距實(shí)現(xiàn)購房夢想已更近了一步?！痹谝慌缘穆欁育埿πφf，你的工資從2月份就已上調(diào)了，從原來4500元調(diào)到6000元（包含考核工資）。

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    目前神力公司正著手完善老員工帶新員工計(jì)劃，還將制訂一些激勵(lì)措施，不僅能留人，更能留住心。

    今年是神力公司成立10周年，公司將舉辦一系列的活動(dòng)。其中一個(gè)最重要的活動(dòng)就是給員工發(fā)獎(jiǎng)：滿3年工齡的員工會(huì)領(lǐng)到大量生活用品；滿5年工齡的員工是銀質(zhì)紀(jì)念章；滿10年工齡的員工是金質(zhì)紀(jì)念章。

    “機(jī)制不是約束人的，而是激勵(lì)人的，這就是機(jī)制的力量?！甭欁育堈f。