泰林汽車部件有限公司副總經(jīng)理任遠(yuǎn)江(圖中右者)賡續(xù)向眾泰集團(tuán)人員咨詢相干題目。

　　一家從鈑金件起家的汽配企業(yè)，10多年時間敏捷由小做大成為整車制造企業(yè)；一家有近20年發(fā)展歷史的真空杯、保暖杯制造企業(yè)，多年來一向堅守在這個小行業(yè)里樂做小企業(yè)。這是位于永康的兩家規(guī)模、行業(yè)、發(fā)展軌跡等諸多方面截然不同的企業(yè)，但卻正是“小做大”、“小而?！眱煞N模式的典型。

　　5月9日、10日，溫州市廠長經(jīng)理人才公司率華儀集團(tuán)、申甌通訊設(shè)備有限公司、泰林汽車部件有限公司等20來家溫州企業(yè)的中高層人員考察位于永康的眾泰集團(tuán)、浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司，讓來自不同規(guī)模不偕行業(yè)企業(yè)和不同崗位的這些中高層人員各自解讀、學(xué)習(xí)這兩種企業(yè)的發(fā)展模式。

　　為何選擇永康考察學(xué)習(xí)，又為何選擇這么兩家類型截然不同的企業(yè)？

　　溫州市廠長經(jīng)理人才公司保舉交流部主任周駿透露表現(xiàn)，這是由于無論從地域特點、企業(yè)特點及近年所遭遇的發(fā)展題目等各方面來看，溫州與永康有很多類似之處。位于金華邊隅的永康，中小微企業(yè)浩繁，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，但在地理位置上同樣不具備留住各種所需人才的吸引力，同樣也沒有更多天賦條件為企業(yè)提供發(fā)展空間。近年來，永康企業(yè)也面臨地域劣勢、人才、發(fā)展空間有限等諸多題目。

　　但是，在諸多題目和困難中，永康的眾泰集團(tuán)、哈爾斯卻通過各自的發(fā)展模式，或由小做大，或雖小而專，走出了各自的成功之道，值得溫企學(xué)習(xí)借鑒。

　　不論哪個行業(yè)哪種規(guī)模的溫企，都有一顆做大的心。兩家類型和發(fā)展軌跡截然不同的企業(yè)，得到的熱情也完全不同?！靶∽龃蟆钡谋娞┘瘓F(tuán)成為關(guān)注熱點，從發(fā)展歷史、管理模式、車間和產(chǎn)品種類、市場等方方面面，都被認(rèn)真咨詢、探尋，而“小而?！钡墓査瓜鄬κ艿搅死浯?。

　　泰林汽車部件有限公司等企業(yè)人士說，“小而?！逼鋵嵳菧刂菰S多企業(yè)近年的發(fā)展之路，因此與哈爾斯雖更有共同語言，但卻沒需要太過關(guān)注，但“小而專”到肯定程度，照舊要走上“小做大”或“小做強(qiáng)”，因此“小做大”的眾泰集團(tuán)的成功之道，的確讓大家更有愛好。

　　“我來自規(guī)模與眾泰集團(tuán)類似的華儀集團(tuán)，因此我更關(guān)注其工廠規(guī)劃等方面”、“我來自汽配行業(yè)，因此更關(guān)注由汽配企業(yè)發(fā)展起來的眾泰集團(tuán)在管理模式上的特點”——把關(guān)注點放在眾泰集團(tuán)上的20來家溫企的中高層人員，面對統(tǒng)一家企業(yè)，根據(jù)各自企業(yè)特點、崗位特征，做出了各自解讀。

　　華儀集團(tuán)華儀電纜附件有限公司總經(jīng)理李令民、江南閥門部門經(jīng)理李小平等人關(guān)注更多的是眾泰集團(tuán)的團(tuán)體規(guī)劃，泰林汽車部件有限公司副總經(jīng)理任遠(yuǎn)江、百岸汽車配件有限公司部門經(jīng)理陳菊蘭等人關(guān)注的是眾泰集團(tuán)的現(xiàn)場管理和細(xì)節(jié)，申甌通訊設(shè)備有限公司技術(shù)部行政經(jīng)理季芒芒、浙江富控電梯有限公司部門經(jīng)理侯程程等企業(yè)人士則更多關(guān)注眾泰集團(tuán)的高科技應(yīng)用等方面?！霸谟^察眾泰集團(tuán)的時候，我都會下意識地和本身企業(yè)進(jìn)行對比?！睖仄笕藛T說。

　　周駿認(rèn)為，溫州、永康兩地企業(yè)各有長短，考察團(tuán)溫企人員的各自解讀，恰好從多方面探求永康企業(yè)的甜頭，取長補(bǔ)短，幫助溫企成長。

　　溫企考察人員心得

　　眾泰廠區(qū)規(guī)劃設(shè)置值得借鑒李令民(華儀集團(tuán)華儀電纜附件有限公司總經(jīng)理)

　　●兩家企業(yè)的雷同點：

　　華儀集團(tuán)與眾泰集團(tuán)分屬不偕行業(yè)，分別為成套開關(guān)設(shè)備、配電主動化開關(guān)及終端裝配、高壓開關(guān)元件、風(fēng)能發(fā)電設(shè)備行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，和國內(nèi)整車制造業(yè)的龍頭企業(yè)之一。但從企業(yè)規(guī)模、類型等方面看，都屬于較大型企業(yè)，都是生產(chǎn)型企業(yè)，都擁有上市企業(yè)，且近年都不約而同地開拓新能源領(lǐng)域，從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)管理等諸多方面來說，兩家企業(yè)都有很多互相參考借鑒、取長補(bǔ)短的地方，有大企業(yè)的共同語言。

　　●眾泰之長：

　　根據(jù)華儀集團(tuán)的特點和本人的崗位特征，我在眾泰集團(tuán)重點關(guān)注廠區(qū)規(guī)劃、企業(yè)文化、現(xiàn)場管理等方面。

　　眾泰的廠區(qū)規(guī)劃設(shè)置有不少地方值得學(xué)習(xí)借鑒。如其培訓(xùn)室，團(tuán)體看起來相稱樸實簡潔，并不奢華，但包括音效、座椅等詳細(xì)結(jié)果上佳，確實表現(xiàn)、發(fā)揮了培訓(xùn)室的真正功能，說明企業(yè)很講究實效。而企業(yè)在車間里為員工設(shè)置的歇息室，也很有想法，如在真正使用而非情勢，對車間的情緒疏導(dǎo)、技術(shù)交流等很有幫助。

　　企業(yè)文化相對比較概念化，無法在短時間里看出究竟，但我在眾泰員工的表情和訪問者的交流態(tài)度等一些細(xì)節(jié)上照舊感受得到，眾泰的企業(yè)文化不錯。如接待部門人員體現(xiàn)出來的落落大方，正是他們對企業(yè)很有自傲的體現(xiàn)。員工很熱情，甚至迫不及待向我展示他制定出來的一些管理點子，也說明他們對企業(yè)是很有熱情的。

　　規(guī)?；芾砗湍芰ψ屛矣∠笊羁倘芜h(yuǎn)江(泰林汽車部件有限公司副總經(jīng)理)

　　●兩家企業(yè)的雷同點：

　　從規(guī)模、技術(shù)能力等多方面看，泰林公司都和眾泰集團(tuán)無法相提并論。但從眾泰集團(tuán)的特點和發(fā)展歷史來看，泰林多少照舊找到了相似之處及往后努力的方向。從一家鈑金件汽配企業(yè)敏捷成為整車制造企業(yè)，其中的軌跡、成功之道及管理制度等，都值得泰林認(rèn)真觀察，好好研究。生產(chǎn)汽車組合開關(guān)系列、點火開關(guān)系列等汽配產(chǎn)品的泰林，要從曾經(jīng)的偕行身上學(xué)習(xí)成功之道，以整車的心態(tài)做配件。

　　●眾泰之長：

　　根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點、規(guī)模和本人崗位本能，我更關(guān)注眾泰的管理模式、目視管理能力和企業(yè)文化。

　　雖然其中可能還有不少題目，但眾泰的規(guī)?；芾砗湍芰ψ屛矣∠笊羁蹋ǜ鞣N流水線、設(shè)備的應(yīng)用，完美的管理部門，說明其已經(jīng)到了一個不同條理的發(fā)展階段。而在車間等處的目視管理細(xì)節(jié)上，各種完美的現(xiàn)場管理制度，和其規(guī)模化管理相輔相成相得益彰。至于企業(yè)文化方面，我在眾泰集團(tuán)員工待人接物中體現(xiàn)出來的素質(zhì)、自傲中照舊感受到了不少，好的企業(yè)和企業(yè)文化，確實能讓人產(chǎn)生認(rèn)同感、自大感并樂意處處表現(xiàn)和維護(hù)。

　　泰林公司規(guī)模小，顯然無法和眾泰一樣搭建完美的配置，做到規(guī)模化管理，但在眾泰考察中我發(fā)現(xiàn)，有不少管理體例我們也已在做，很多管理流程是雷同的，這對我們來說很有價值。

　　人才解決之道有特色季芒芒(申甌通訊設(shè)備有限公司技術(shù)部行政經(jīng)理)

　　●兩家企業(yè)的雷同點：

　　申甌通訊設(shè)備公司和眾泰集團(tuán)分屬不偕行業(yè)，規(guī)模也相對小于眾泰集團(tuán)。但從企業(yè)特點來看，兩家企業(yè)都屬于高科技企業(yè)，眾泰汽車也涉及諸多電子產(chǎn)品，因此照舊有頗多學(xué)習(xí)借鑒之處。而申甌公司目前也正在繼承做大做強(qiáng)，必要更快、更早學(xué)習(xí)、借鑒大企業(yè)的管理之道。

　　●眾泰之長：

　　從本人的崗位特點出發(fā)，我重點關(guān)注的是眾泰集團(tuán)的設(shè)計開發(fā)能力和水平。

　　從規(guī)模上看，眾泰集團(tuán)相對算得上一個龐然大物。在眾泰集團(tuán)里，我重要在看其產(chǎn)品的表面設(shè)計、材料應(yīng)用、技術(shù)含量等方面，尤為關(guān)注電子類產(chǎn)品的應(yīng)用和水平，看到了他們確實要比不少溫州企業(yè)高出一籌。而他們在主動化應(yīng)用方面還有肯定提拔空間，企業(yè)還能上一個高度。

　　眾泰集團(tuán)的人才解決之道也有特色，企業(yè)發(fā)揮了規(guī)?；纳巷L(fēng)，在人才比較聚集的城市設(shè)立研發(fā)中間，并讓人才在幾個生產(chǎn)基地輪駐，同時直接開辦高職院校，直接招收、培養(yǎng)所需人才，這些做法緩解了眾泰集團(tuán)的人才之困。