今天，改革號角再次吹響，將來，我們將構建民族夢想的大廈。

　　本報將尋訪以改革精神引領浙江經濟的企業(yè)家，他們或歷經輝煌，或遭遇挫折，但那些成敗都將成為繼承追逐中國夢的動力。

　　35年前的樓忠福，照舊東陽第三建筑工程公司的一名通俗建筑工。嗅覺靈敏的他，感受到了改革開放帶來的機遇。

　　1992年，小平同道南巡講話使樓忠福敏銳地熟悉到市場經濟在中國大地的推進已成為必然。浙江省首家建筑集團——浙江廣廈建筑集團應運而生，樓忠福帶領廣廈踏上了發(fā)展的快車道。

　　1997年，“浙江廣廈”在上海證券交易所正式掛牌上市，成為國家建設部保舉的全國建筑行業(yè)首家上市公司。

　　經過20年的發(fā)展，中國廣廈從一個鎮(zhèn)辦構筑社，發(fā)展成為大型企業(yè)集團。

　　近日，記者在浙商博物館見到了正在參觀的樓忠福?；叵肫鹞魰r創(chuàng)業(yè)時的歲月，他淡淡一笑?！案母餂]有盡頭，只有起點。企業(yè)只有在改革中賡續(xù)地自我揚棄，才能賡續(xù)地超越本身，從而為發(fā)展贏來無窮的廣闊寰宇?！?/P>

　　現(xiàn)在，他的企業(yè)已順利交班給大兒子樓明。面對下一輪的改革，他說：“我不會把所有平臺搭好再交給他，要讓年輕人站上舞臺，即使跌倒了，可以再爬起來?！?/P>

　　談傳承：交班要趁早

　　58歲，對于許多浙商來說，正是享受事業(yè)成功的時候，他卻選擇早早交班。

　　“我決定了，退就要退干凈?！睒侵腋Ｕf，2011年12月在董事會公布由樓明接班董事會主席后，他當天就搬出辦公室，從此便不再回那里，公司的決策他也不再干預。作為股東之一，他所有的費用開支還必要兒子樓明簽字才能報銷。

　　這位年紀未老、精力充沛的企業(yè)家何來如許的決心？“其實2004年我就想退休，我覺得企業(yè)發(fā)展的關鍵是傳承，由于一小我做到肯定程度，思想會不一樣，膽量勇氣會隨著時間和創(chuàng)業(yè)經歷而磨滅?！睒侵腋Ｕf，選擇退休這件事，內心也有過矛盾。

　　“我叫兒子2004年來接班，后來又讓他下去下層干，由于總認為兒子不成熟。最后我想到本身創(chuàng)業(yè)時根本沒有人幫我，也是犯了許多錯，為什么放到兒子身上就覺得他不成熟？一小我若是沒有挫折和教訓，怎么成功？”

　　這么一想，樓忠福舒了一口氣，“所以我覺得交班要交早，年輕人要有鍛煉的機會，要實實在在地交出去?！?/P>

　　在交班的題目上，樓忠福覺得不該“扶上馬送一程”，而該直接讓接班人去馳騁，“即使摔下來也不要扶，讓他本身爬起來，不要怕他死?！?/P>

　　交班后，樓忠福說兒子樓明偶爾也會向他請教題目，“但我不會直接把答案給他，只是和他進行交流，共同分析題目?！?/P>

　　“我認為讓他來本身做，比我?guī)退詈盟械钠脚_再交班更好，假如我什么都弄好了，要他來干嘛？他就是來幫我解決公司接下來的題目的。”

　　談理想：富過四代

　　關于企業(yè)的傳承題目，有人說傳給本身家族能更長久，也有人說請職業(yè)經理人才能讓企業(yè)和國際化接軌，樓忠福認為不存在哪個答案更好的題目，“這是一個全球題目，歐洲的百年企業(yè)同樣面臨如許的難題?！?/P>

　　“我如今早退，是為了下一代更好地接班，有句話叫‘富不過三代’，我的理想很簡單：富過四代?！睒侵腋Ｕf最大的孫子已經在英國讀高中，而且本身身體很好，還可以幫助教育第四代。

　　他還說到新老兩代企業(yè)家的交流，“我從來不和兒子說本身創(chuàng)業(yè)的時候如何艱苦，那是我們這代人必須經歷的時代，社會是在轉變的，曩昔的只是歷史，所以對于兒子，只有兩個字：放手。要信賴本身的兒子是有效的。”樓忠福說。

　　說起廣廈的接班，樓忠福吐露，“當時我和兩個兒子在國外，我們3小我坐下來，我問：誰來接班？小兒子自動提出來應該讓哥哥接班，所以就很順利地定了下來?！?/P>

　　說起本身的選擇，樓忠福坦言，“雖然我并不是最富有的企業(yè)家，但我很幸福。”

　　“每個周末孫子孫女圍在我身邊，到我臉上親一口……”向記者談起退休生活時，樓忠福紅光滿面，一臉幸福。

　　談創(chuàng)業(yè)：年輕人膽子肯定要大

　　“老婆，搶來的；總經理，搶來的；人才和市場，也是搶來的?！睒侵腋Ｏ埠糜谩皳尅弊?，表達他昔時創(chuàng)業(yè)時的拼搶精神。

　　“不要問什么苦是值得吃的，永久也別想這個題目，一句話：哪怕最聰明的人也必要用功努力，任何事只要本身樂意，失敗也值得?！爱斕欤€和浙江工商大學的門生進行了交流。

　　“年輕人創(chuàng)業(yè)除了膽子大，還要學會控制欲望。我如今要經得起事業(yè)的勾引、投資的勾引，比如有新的投資機會，我就要考慮這個項目能做嗎？即使有錢有人，去做嗎？”

　　有門生問，“對于許多年輕人考公務員的熱情要高于創(chuàng)業(yè)。這個題目你怎么看？”

　　“每一個年輕人都要記住，自我定位很緊張。其實做一個部門經理也是創(chuàng)業(yè)，不是做老板就是創(chuàng)業(yè)，這個世界沒有那么多老板好做。如今這個時代，作為年輕人，要自力，不被環(huán)境影響?！?/P>

　　“這么多年，你是怎么帶領團隊的？有何經驗可以分享？”有年輕企業(yè)家向他叨教。

　　“這個題目我老早就遇到了，對于中國的企業(yè)很難解決，因為中國的傳統(tǒng)文化，我們的企業(yè)用人感情色彩太重。所以我在公司里開會經常講的一句話是：西方人做事，東方人做人。做事情，不好太講感情，在工作上要講規(guī)則，所以只要為企業(yè)發(fā)展，就不要怕人罵?！?/P>

　　樓忠福說，建立團隊不是給股權就可以解決，國際化大公司的高管流動很頻繁，但不影響企業(yè)運轉，由于他們的一整套制度都很完美。“從大環(huán)境來說，如今還必要建立完美的經濟制度和法律制度。企業(yè)也要有一套當代化的規(guī)范制度?！?/P>