黨的十九大報告描繪了中國經(jīng)濟的未來發(fā)展藍圖，做出了我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的判斷。黨中央的決策為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。擺在我們面前的一個現(xiàn)實問題，就是如何實現(xiàn)企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展？這是事關西子聯(lián)合今后生存、發(fā)展的大事，希望集團各公司管理層結(jié)合自身實際、圍繞這個問題提出自己的想法、實施策略。我先講幾點個人體會，希望能夠拋磚引玉，將實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的理念變?yōu)閷崒嵲谠诘木唧w行動，為西子的發(fā)展獻計獻策！

一、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變高速增長的生產(chǎn)方式。

什么叫增長？一臺固定電話到一萬臺，還是固定電話，這叫增長，是電話量的增長；什么叫發(fā)展？只有固定電話被移動手機取代才叫發(fā)展，是電話的質(zhì)的發(fā)展。

要實現(xiàn)從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變就要清楚兩者的生產(chǎn)方式不同。與高速增長相適應的生產(chǎn)方式一靠大量要素投入、大規(guī)模的生產(chǎn)，以量取勝來降低生產(chǎn)成本；二靠政策紅利。

而與高質(zhì)量發(fā)展相適應的發(fā)展方式，將貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享這五大發(fā)展理念。簡單說就是，動力要創(chuàng)新、發(fā)展要協(xié)調(diào)、增長要綠色、思路要開放、資源要共享。通過這五大新發(fā)展理念的引領，實現(xiàn)從高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段的穩(wěn)步邁進。這其中，創(chuàng)新是核心！需要機制、模式（并購與重組）、動力的組合創(chuàng)新。

顯然，我們必須逐步替代曾經(jīng)為我們帶來高速增長的生產(chǎn)方式，引入新理念，才有可能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展這一目標。

二、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須找準經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。

過去30多年，我們的電梯、鍋爐、立體停車庫……都在不同時期給我們企業(yè)帶來了收入的增長，面對新時期，在強起來的征途上我們發(fā)展的新的增長點又是什么呢？ 

在原有的行業(yè)里我們的產(chǎn)品是否還集中在附加值較低的加工、制造、儲運、分銷環(huán)節(jié)，而不是附加值較高的設計、研發(fā)、智能化等高端環(huán)節(jié)？在以往的收入增長中多少來自量的增加？又有多少來自質(zhì)的提升？      

面對高端制造我們需要提升、創(chuàng)新的環(huán)節(jié)在哪里？

面對新經(jīng)濟（互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能等），我們現(xiàn)有產(chǎn)品與之融合的突破口又在何處？“無人超市”已成為一種趨勢，改變著現(xiàn)有的商業(yè)模式，那么“無人工廠”的出現(xiàn)也為時不遠，它將改變制造業(yè)的基本模式。創(chuàng)新無處不在！

美國3M公司是個百年企業(yè)，他們曾給自己設立過很多沖刺目標。比如：先將目標設定為在他們的銷售收入中，30%來自于過去四年所生產(chǎn)的新產(chǎn)品；之后，為了樹立危機意識，他們又增加了另一個目標，就是要將進入市場滿一年的產(chǎn)品的銷售收入貢獻率提高到10%。創(chuàng)新具有時間的敏感性，你需要迅速改變。3M的做法給了我們什么啟示？我們可能短時間內(nèi)達不到這樣的高度，但關鍵是我們是否有這樣的意識？

這些問題不去思考，高質(zhì)量發(fā)展就是空話；這些問題不解決，我們很可能就會被時代淘汰！原有的競爭優(yōu)勢就可能變?yōu)?strong style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">競爭均勢，最后演變?yōu)?strong style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">競爭劣勢。模擬時代的摩托羅拉、數(shù)字時代的諾基亞、智能時代的蘋果就是最好的說明！

面對網(wǎng)絡時代，海爾提出創(chuàng)客所有制和人單合一等雙創(chuàng)實踐，繼哈佛大學之后斯坦福大學把海爾這一模式引入商學院課堂；美國通用電氣家電業(yè)務開始實行人單合一模式推動企業(yè)變革。張瑞敏認為電的發(fā)明使其產(chǎn)品稱之為電器，而網(wǎng)絡時代的產(chǎn)品就應成為網(wǎng)絡的終端而被稱之為網(wǎng)器。電器與網(wǎng)器一字之差，反映的理念卻是天壤之別！家電變成互聯(lián)網(wǎng)終端成為網(wǎng)器，而網(wǎng)器的核心是高度的智能化。

由此，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。踏不準時代的節(jié)拍，就意味著失敗的開始。海爾正是憑借著自己對時代脈搏的把握，再次走在了時代的前列，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)高度融合的典范！

三、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要與之相適應的人才匹配。

高質(zhì)量發(fā)展說到底，需要高質(zhì)量的人。西子的未來，需要一大批由具有高質(zhì)量發(fā)展意識的人才隊伍。

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