“經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一件既講科學(xué)又講哲學(xué)的復(fù)雜之事，但不經(jīng)歷這種讓人“生不如死”的過(guò)程，你就不會(huì)成長(zhǎng)蛻變?yōu)橐幻嬲钠髽I(yè)家。”華立集團(tuán)董事局主席汪力成如許定義本身30多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)所經(jīng)歷的“腥風(fēng)血雨”。

從1978年以技術(shù)工程師的身份考入華立前身余杭儀表廠，1987年臨危受命擔(dān)任廠長(zhǎng)以來(lái)，他一起帶領(lǐng)華立從余杭小鎮(zhèn)走向世界，從單一產(chǎn)品邁向多業(yè)并舉的開放生態(tài)，江湖上一向流傳著這位既堅(jiān)守實(shí)業(yè)又善于資本經(jīng)營(yíng)的“商界魔術(shù)師”的傳奇。

“利他即利己”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，解釋“成功源于責(zé)任”

2015年12月11日，當(dāng)屠呦呦從瑞典國(guó)王卡爾十六世·古斯塔夫手中接過(guò)諾貝爾獎(jiǎng)?wù)聲r(shí)，遠(yuǎn)在地球另一端的汪力成也忍不住抹了眼角。 假如說(shuō)屠呦呦是救濟(jì)萬(wàn)萬(wàn)生命的“好漢”，那么汪力成可以稱得上是助推青蒿素產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化，加速雙氫青蒿素片新適應(yīng)癥-紅斑狼瘡研發(fā)的“幕后好漢”。

早在十七年前，華立就以跨界之勢(shì)，在無(wú)人樂(lè)意問(wèn)津的青蒿素領(lǐng)域，率先扛起了唯一被世界公認(rèn)由中國(guó)人發(fā)明的青蒿素實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、造福世界人民的大旗。 “青蒿蒔植于貧困的重慶山區(qū)，而青蒿素藥品90%賣給瘧疾高發(fā)的非洲窮人家，兩地都是窮苦百姓，以‘增長(zhǎng)社會(huì)福祉’為宗旨的華立不但沒有高價(jià)售賣抗瘧藥，而且還通過(guò)市場(chǎng)化手段降低整個(gè)行業(yè)的‘壟斷式’價(jià)格?！蓖袅Τ烧f(shuō)，“青蒿素背后最大的市場(chǎng)是充滿機(jī)遇和挑釁的非洲，對(duì)于非洲人民，從家國(guó)擔(dān)當(dāng)而言，有著幾代中國(guó)人揮之不去的歷史情懷，從企業(yè)擔(dān)當(dāng)而言，雖然利潤(rùn)貢獻(xiàn)很低，但哪怕是不贏利，華立也得做，這是浙商興業(yè)報(bào)國(guó)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，華立做到了，華立堅(jiān)持走下來(lái)了！

”2014年，華立集團(tuán)將青蒿素產(chǎn)業(yè)注入旗下昆藥集團(tuán)，讓昆藥集團(tuán)薈萃所有上風(fēng)資源，在已有成熟的醫(yī)藥生態(tài)中通過(guò)創(chuàng)新，做大做強(qiáng)青蒿素產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在昆藥不僅擁有了青蒿素營(yíng)業(yè)的完備產(chǎn)業(yè)鏈，也成為全球最大的抗瘧藥質(zhì)料藥生產(chǎn)商、全球品種最全的抗瘧藥品供給商?！百Y本應(yīng)該是助力產(chǎn)業(yè)的，產(chǎn)業(yè)發(fā)展了才能助推社會(huì)提高。”這位被稱為“資本教父”的實(shí)業(yè)家，如許來(lái)闡述資本和實(shí)業(yè)的關(guān)系。 年近六十的汪力成，在企業(yè)內(nèi)外常常表達(dá) “利他就是利己”的哲學(xué)觀。在他看來(lái)，只要做人做事的出發(fā)點(diǎn)是善待社會(huì)、善待他人的，這個(gè)世界也會(huì)感受到你的善良而給予福報(bào)。華立青蒿素的故事也說(shuō)明了這一點(diǎn)，正是華立對(duì)青蒿素產(chǎn)業(yè)化的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使得跳出工廠化發(fā)展模式的華立，在新世紀(jì)之初，偶然間叩開了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大門，找到了新的產(chǎn)業(yè)增加點(diǎn)，快速形成了以醫(yī)藥為核心主業(yè)的“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)新格局。 談到以“利他”帶來(lái)福報(bào)的故事，汪力成欣慰地聊起了華立打造“海外工業(yè)園”的來(lái)龍去脈。

早在2000年，把視線轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)的華立就開始了“走出去”的嘗試，第一站便是泰國(guó)。經(jīng)過(guò)五年的“摸爬滾打”，初步站穩(wěn)腳跟后，在總結(jié)海外拓展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之際，汪力成開始萌生搭建海外工業(yè)園的念頭，“由于從未做過(guò)如許的嘗試，所以并不知道會(huì)達(dá)到怎樣的結(jié)果。但想到能為一些在異國(guó)打拼的中國(guó)企業(yè)做點(diǎn)事兒，以我們先“走出去”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)助力后“走出去”的企業(yè)少走彎路、少交學(xué)費(fèi)，就覺得這事非干不可?！?005年，華立集團(tuán)與泰國(guó)安美德集團(tuán)合作開發(fā)建設(shè)泰中羅勇工業(yè)園。直至今日，羅勇工業(yè)園已成功開發(fā)建設(shè)了5平方公里，吸引98家中資企業(yè)入駐，帶動(dòng)中國(guó)對(duì)泰投資超過(guò)25億美元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總值超90億美元，為泰國(guó)當(dāng)?shù)貏?chuàng)造超過(guò)2萬(wàn)個(gè)工作崗位……說(shuō)到這，汪力成玩笑地說(shuō)“正是由于我們的出發(fā)點(diǎn)是利他的，所以才能在招商中打動(dòng)客戶的痛點(diǎn)，攜手扎根泰國(guó)?！?羅勇工業(yè)園的成功不單單只表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上。剛剛曩昔的一周，泰國(guó)春武里府安美德城堡里迎來(lái)了一場(chǎng)特別的集體婚禮，來(lái)自泰中羅勇工業(yè)園的12對(duì)新人集體攜手步入婚姻的殿堂。這種“中泰結(jié)合”超越了商業(yè)的范疇，為兩國(guó)結(jié)出民心雷同、文化相融的碩果。

現(xiàn)在，華立正在將泰中羅勇工業(yè)園區(qū)的成熟模式加以復(fù)制。目前，華立第二個(gè)海外工業(yè)園，位于墨西哥新萊昂州8.5平方公里的北美華富山工業(yè)園正在熱火朝寰宇進(jìn)行著招商引資，而華立又在北非這片熱土上開始了第三個(gè)工業(yè)園的籌備工作……汪力成告訴記者，在華立海外商業(yè)生態(tài)規(guī)劃中，計(jì)劃在全球陸續(xù)設(shè)立‘三大三小’以國(guó)際產(chǎn)能合作輸出載體的工業(yè)園，全方位助力中國(guó)制造業(yè)‘抱團(tuán)出?！憬?！ 不僅如此，汪力成仍在總結(jié)“走出去”經(jīng)驗(yàn)中持續(xù)創(chuàng)新。在他看來(lái)，中國(guó)企業(yè)走出去一樣平常會(huì)經(jīng)歷“規(guī)避貿(mào)易壁壘、實(shí)現(xiàn)‘銷地產(chǎn)’、供給鏈本地化、員工本地化、產(chǎn)品研發(fā)本地化、經(jīng)營(yíng)本地化、資金本地化”這七個(gè)過(guò)程。為此，華立在境外工業(yè)園的模式打造中，也從1.0的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式到2.0中國(guó)制造業(yè)走出去境外全方位服務(wù)平臺(tái)的升級(jí)。當(dāng)下，華立又在泰國(guó)建起東盟中企區(qū)域總部，為中國(guó)包括制造業(yè)在內(nèi)的跨行業(yè)企業(yè)提供深度投資泰國(guó)和東盟的投融資相干服務(wù)的3.0境外區(qū)域總部服務(wù)平臺(tái)?！霸谕獾闹袊?guó)企業(yè)肯定要連合起來(lái)，抱團(tuán)取暖，抱團(tuán)競(jìng)合”汪力成感觸地說(shuō)。

“利他之心”不單單表現(xiàn)在汪力成的經(jīng)營(yíng)之道上，還表現(xiàn)在汪力成的慈善觀中。 企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體的目標(biāo)是贏利沒錯(cuò)，但終極目標(biāo)絕對(duì)不僅僅是贏利。而是通過(guò)肯定資本積累后，去承擔(dān)更多能推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、人類提高的責(zé)任和使命?！痹谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策上，汪力成秉承的是“增長(zhǎng)社會(huì)福祉、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”的宗旨。在公益慈善中，汪力成本人更是將慈善當(dāng)做小我終身事業(yè)來(lái)做。 沒有華立標(biāo)簽，由汪力成以小我名義提議并成立的非公募基金——浙江綠色共享教育基金會(huì)。今年恰好成立十周年，十年間已累計(jì)捐贈(zèng)幫扶3000多名寒門學(xué)子圓夢(mèng)大學(xué)，公益足跡遍布30個(gè)地區(qū)，累計(jì)付出善款近3000萬(wàn)元。但幾乎沒人知道，當(dāng)初成立這筆基金時(shí)，汪力成的小我銀行賬戶上還欠款6000多萬(wàn)元。“慈善不是錢多得花不完的時(shí)候才做的，那就晚了。我把我的人生分成兩部分，一半是創(chuàng)造財(cái)富，一半是讓財(cái)富回歸社會(huì)。即便有錢了，保持肯定程度的生活質(zhì)量足矣。能受人尊敬，能對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，這才是我的尋求?！眻?zhí)此一念，便是十年。十年的慈善，汪力成就像一位“布道者”，在他的帶動(dòng)和影響下，越來(lái)越多的社會(huì)愛心人士也紛紛加入這項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義的慈善事業(yè)。他曾說(shuō)慈善不是臨時(shí)的“疾風(fēng)驟雨”,而應(yīng)該是持續(xù)的“細(xì)潤(rùn)萬(wàn)物”，現(xiàn)在他用舉措兌現(xiàn)了。

在汪力成的慈善觀中，我們看到了一名浙商的社會(huì)擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。 27歲被“趕鴨子上架”臨危受命接過(guò)廠長(zhǎng)一職，帶領(lǐng)華立從粗放式工廠走向當(dāng)代化企業(yè)，在一次次時(shí)代變遷中創(chuàng)新變革、與時(shí)俱進(jìn)……“讓華立成為一家健康長(zhǎng)命的企業(yè)，是我對(duì)這個(gè)社會(huì)最起碼的‘擔(dān)當(dāng)’，讓華立成為一家受人尊敬的‘百年老店’是我的夢(mèng)想”這些堅(jiān)忍不拔的歲月已成為一個(gè)個(gè)回憶的烙印，被汪力成總結(jié)為“成功源于責(zé)任的擔(dān)當(dāng)”。

開放大氣的合作精神，踐行“激情成就夢(mèng)想”

“沒有成功的企業(yè)，只偶然代的企業(yè)。每一次伴隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)都必要在變革的動(dòng)態(tài)中探求新的平衡和發(fā)展。變革和抉擇都很艱難，但開弓沒有回頭箭”，賡續(xù)走在創(chuàng)新求生之路上的汪力成腳步堅(jiān)定、激情滿滿。

2010年底，浙商的圈子由于汪力成的“退二線”人聲鼎沸。究竟是為兌現(xiàn)十年前“50歲退休”的諾言？照舊對(duì)商界厭倦的歇息？臨時(shí)間眾口紛紜。現(xiàn)在回憶起七年前的決定，汪力成如許說(shuō)，“所謂‘青出于藍(lán)勝于藍(lán)’，本身當(dāng)時(shí)認(rèn)為也該到從‘陪跑教練’到‘精神教父’的角色轉(zhuǎn)換來(lái)見證華立集團(tuán)持續(xù)成長(zhǎng)的時(shí)候了?！庇谑?，決心辭去集團(tuán)總裁、法人代表，只保留了董事局主席的職務(wù)。 退休的日子本應(yīng)是無(wú)事睡到天然醒，閑時(shí)爬山聚老友的節(jié)奏。然而，“退隱山林”的汪力成并沒有就此停下腳步好好享受精彩生活。而是時(shí)刻關(guān)注著整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，“據(jù)我當(dāng)時(shí)觀察，經(jīng)濟(jì)時(shí)代在發(fā)生轉(zhuǎn)變，但是什么在變我并不知道。”為解開心頭的疑云，他又做出了令人驚奇的行為——50歲的他開始玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，他把本身泡在網(wǎng)上，讓本身通過(guò)切身體驗(yàn)來(lái)深入了解互聯(lián)網(wǎng)?！拔抑两袢匀皇莻€(gè)網(wǎng)購(gòu)達(dá)人，年輕人會(huì)的“時(shí)髦”我都會(huì)。”說(shuō)完，他本身也笑了。

深度觸網(wǎng)的汪力成還搜集各類同互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟(jì)有關(guān)的書籍。經(jīng)過(guò)大半年地潛心鉆研，他得出了一個(gè)可怕的結(jié)論：“這個(gè)時(shí)代不是簡(jiǎn)單的周期性轉(zhuǎn)變，而是一場(chǎng)前所未有的無(wú)規(guī)律大變革，整個(gè)商業(yè)生態(tài)都將面臨重構(gòu)。假如華立繼承保持不變的經(jīng)營(yíng)體例，那么在新的游戲規(guī)則下，或許華立最多只能活十年”。 對(duì)于當(dāng)時(shí)團(tuán)體發(fā)展形勢(shì)優(yōu)秀的華立來(lái)說(shuō)，汪力成這一“末日倒計(jì)時(shí)”說(shuō)，怎么看都像是駭人聽聞。但汪力成對(duì)此有著本身獨(dú)到的解讀：“當(dāng)時(shí)，華立的發(fā)展體例、發(fā)展方向、發(fā)展路徑與新世界的游戲規(guī)則不再適用，必須通過(guò)自我革命來(lái)扭轉(zhuǎn)發(fā)展思路。”但要在發(fā)展如日方升的自我身上動(dòng)刀子談何容易，從人性本能角度來(lái)看，在內(nèi)部碰到阻力是必然的。對(duì)此，汪力成“重出江湖”的首要使命便是“以精神教父的角色，帶領(lǐng)華立，在新世界中完成一場(chǎng)壯士斷腕般的自我革命”。從2013到2015，這場(chǎng)自上而下的創(chuàng)新求索之路，華立雖然走得如履薄冰，但同時(shí)也收獲滿滿。

在華立45周年慶典上，華立正式提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、生態(tài)發(fā)展，45歲再出發(fā)”的變革發(fā)展號(hào)召?！安粨Q思想就換人！我們不能再等了，今天我們要離別曩昔，周全歡迎互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)……”這些警醒的話語(yǔ)來(lái)自將變革進(jìn)行到底的汪力成。 變革促發(fā)展，這番“換人”的狠話也是在幫助華立員工扭轉(zhuǎn)思路，激活內(nèi)部活力。轉(zhuǎn)眼間，拿到了“新世界通暢證”的汪力成在華立內(nèi)部刮起一股鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)的颶風(fēng)，從雇員到合伙人，這股風(fēng)也刮出了很多出類拔萃的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這些新項(xiàng)目，現(xiàn)在也都成為華立以開放姿態(tài)主導(dǎo)打造的“大健康”產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的協(xié)同成員?！皞鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)涉及方方面面的體系性大工程”汪力成反復(fù)強(qiáng)調(diào)這個(gè)觀點(diǎn)。

在新世界中，企業(yè)傳統(tǒng)單一的產(chǎn)品或者價(jià)值鏈已經(jīng)無(wú)法支持企業(yè)將來(lái)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，推動(dòng)了太多價(jià)值鏈、黑科技、新技術(shù)的誕生和應(yīng)用，像華立如許TO B的企業(yè)在危急還沒有周全爆發(fā)之前，必須預(yù)備好“新棉襖”。華立通過(guò)三年的求索和論證，在“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，將觸角從B端向C端延長(zhǎng)，提出了從做產(chǎn)品、賣產(chǎn)品向“產(chǎn)品+延長(zhǎng)服務(wù)”升級(jí)，從做封閉的大公司向開放的大平臺(tái)變化。以開放大氣的浙商精神，主導(dǎo)打造以華立為“領(lǐng)頭大哥”的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。 當(dāng)下，以“醫(yī)養(yǎng)護(hù)”為一體、聚焦下層醫(yī)療的華方醫(yī)護(hù)醫(yī)聯(lián)體已首創(chuàng)發(fā)布，在汪力成看來(lái)，華立推動(dòng)打造的“1+30+3+n”醫(yī)聯(lián)體模式，是從本源上建立的一種全新的改變醫(yī)療服務(wù)的業(yè)態(tài)。以”B2C的醫(yī)療服務(wù)業(yè)態(tài)”、“特別行業(yè)不能只為贏利”、“統(tǒng)統(tǒng)醫(yī)療資源圍繞患者轉(zhuǎn)”的三大引導(dǎo)原則下，重點(diǎn)圍繞社區(qū)、重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)值鏈生態(tài)。

現(xiàn)在，在杭城的浩繁社區(qū)內(nèi)，從硬件上我們已經(jīng)能看到獨(dú)樹一幟的“華方診所”、“華方醫(yī)院”……。可以說(shuō)，華立正在以精耕制藥的工匠精神和新世界中的互聯(lián)網(wǎng)思維，快速驗(yàn)證、復(fù)制擴(kuò)張這一醫(yī)療健康服務(wù)模式?！爸覍?shí)說(shuō)，這三年我們走得很艱辛。這是一條沒有人走過(guò)的路，但一起走來(lái)，信念比三年前更足了，探索之路越走越寬廣，努力的方向也越走越清晰。” 自我革命的勇氣和決心最終推動(dòng)著汪力成在未知的道路上賡續(xù)前行。 保存量、做增量，在華立新一輪的開放舉措中，無(wú)論是曩昔的產(chǎn)業(yè)積累，照舊將來(lái)主導(dǎo)打造的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，汪力成用一句“你中有我、我中有你”的話語(yǔ)來(lái)形容。 在杭州五常華立集團(tuán)的總部所在地，600畝的華立科技園經(jīng)過(guò)曩昔近兩年的升級(jí)打造，已經(jīng)形成了一個(gè)聚焦“大健康”產(chǎn)業(yè)，聚集400多家企業(yè)的開放、共創(chuàng)的創(chuàng)客社區(qū)。在這里，從物理空間上，已經(jīng)打破傳統(tǒng)的“圍墻經(jīng)濟(jì)”，在頂層系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，華立將自我?guī)资甑漠a(chǎn)業(yè)積累資源完全開放，正在打造一個(gè)擁有大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)為背景的具有自我進(jìn)化能力的開放大平臺(tái)。無(wú)論是初創(chuàng)型企業(yè)、照舊成長(zhǎng)型企業(yè)，都可以在華立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)環(huán)境中找到本身的位置，并且在資源共享中協(xié)同發(fā)展，讓創(chuàng)業(yè)更容易。 無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，照舊國(guó)際戰(zhàn)場(chǎng)，汪力成身上的開放大氣的合作精神都表現(xiàn)的淋漓盡致。

在去年中間召開的 “一帶一起”工作座談會(huì)上，作為全國(guó)民營(yíng)企業(yè)家唯一談話代表的汪力成向全國(guó)乃至全世界發(fā)聲：“中國(guó)發(fā)展到今天，要與世界融合，尤其是與‘一帶一起’沿帶沿線國(guó)家合作共贏、共同分享社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的意愿是特別很是強(qiáng)烈的。因此，華立要用走出去的先行經(jīng)驗(yàn)，幫助更多的中國(guó)制造業(yè)走出去的同時(shí)，也為當(dāng)?shù)貛?lái)發(fā)展?！痹诮衲?2月4日舉行的中非民間商會(huì)第三次會(huì)員大會(huì)上，在全票當(dāng)選商會(huì)會(huì)長(zhǎng)后的汪力成在就職演講中，擲地有聲地提出“以情懷致敬中非友情、以市場(chǎng)升級(jí)中非合作”的商會(huì)發(fā)展方向，深獲600多位會(huì)員的共鳴和支撐。 新時(shí)代，浙商新?lián)?dāng)、新作為，汪力成始終以他的高瞻遠(yuǎn)矚、果敢激情，影響和帶動(dòng)更多人“增長(zhǎng)社會(huì)福祉，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”。當(dāng)記者問(wèn)到將來(lái)的商業(yè)模式的形態(tài)時(shí)，汪力成涓滴沒有游移，“我堅(jiān)信將來(lái)的商業(yè)模式肯定是‘你中有我，我中有你’的開放共贏?！边@統(tǒng)統(tǒng)都充滿著汪力成的激情和夢(mèng)想，而這一價(jià)值觀也融入到華立的文化和經(jīng)營(yíng)，驅(qū)動(dòng)著企業(yè)走向新的寰宇。