10月26日，為期兩天的以“網(wǎng)上絲路·聯(lián)通世界”為主題的第二屆全球跨境電商峰會隆重開幕，主論壇廣邀全球“經(jīng)濟大腦”、行業(yè)大咖；六場并行分論壇聚焦跨境電商生態(tài)環(huán)節(jié)，探究行業(yè)熱點題目。在首日首場《岑嶺對話》中，華立集團董事局主席汪力成受邀談話，一路來看，老汪在伶俐碰撞中的觀點。

跨境電商不是簡單的“網(wǎng)上賣產(chǎn)品”

而是要重新構(gòu)建價值生態(tài)鏈

新時代的中國，不再是中國的中國，而是世界的中國，對于“網(wǎng)上絲路”亦或是“一帶一起”倡議，作為企業(yè)，我們都必要站在全球的視角去思考和舉措。“走出去”與“引進來”必要并重，回看中國企業(yè)“走出去”的發(fā)展軌跡，大多都經(jīng)歷了從規(guī)避貿(mào)易壁壘的產(chǎn)品走出去，到把工廠搬到當?shù)厥袌鲩_展“銷地產(chǎn)”，以及當下及將來，通過實現(xiàn)全球資源配置能力，提拔核心競爭力。

電子商務的出現(xiàn)和發(fā)展為“走出去”和“引進來”在資源交易上在肯定程度上降低了成本，但作為制造業(yè)在現(xiàn)實實踐中，每每碰到的最大難題是對于國內(nèi)固有供給鏈的挑釁，這就導致了制造工廠雖然走出去了，但上下流供給鏈照舊國內(nèi)固有的模式。為此，在“走出去”所在地如何通過跨境價值鏈的互補重組以形成比在國內(nèi)市場更低成本的供給鏈生態(tài)，從而大大削減以往在上下流兩端的虛耗成本。由此，企業(yè)將會收獲更大的利潤空間，在研發(fā)投入、國際品牌打造上形成良性循環(huán)。所以對于制造業(yè)在與跨境電商融應時，我們不應該只是簡單的組建一個在“網(wǎng)上賣產(chǎn)品”的販賣團隊，而是要結(jié)合營業(yè)流程，重新對原來單薄的價值鏈重組成一個新的價值生態(tài)，并在國際市場上形成互利共贏。

B2B模式將助力跨境電商實現(xiàn)新的增加

作為杭州的企業(yè)，我們深感自傲和責任。自傲來源于杭州是全國首個跨境電商綜試區(qū)，在沒有任何經(jīng)驗可循的情況下，在各級政府的引導下，已經(jīng)探索和取得了成績。責任來自于當下及將來日月牙異的發(fā)展趨勢，總得來說跨境電商照舊處于初級階段，假如要真正去定義跨境電商，除了出口之外，我們還要看進口。

一向以來，因為文化和消耗風俗等因素，在全球其他國家要做到C端并不容易，但是經(jīng)濟全球化、貿(mào)易世界化的趨勢，誰都阻擋不了。所以通過B2B出口模式，將來對整個跨境電商總量的拉動是可觀的。我認為接下去，最大的一個市場，照舊B2B，也就是基于供給鏈管理的B2B。假如在跨境電商中，能夠發(fā)育基于供給鏈管理的B2B模式進行跨境的交易，我覺得這是對杭州跨境電商綜試區(qū)的一個偉大增加點。這套生態(tài)形成了，它將不僅僅是知足了消耗者對美好生活的需求，而且也將助推中國制造業(yè)能夠以更好的質(zhì)量、更好的性價比、更強的綜合實力在全球市場融合發(fā)展。

在協(xié)同跨境電商發(fā)展方面，華立已經(jīng)在做和將來繼承做的是通過搭建全球“三大三小”海外工業(yè)園，讓更多中國企業(yè)走出去更便捷。在海外工業(yè)園建設和運營中，無論是頂層設計照舊軟件服務，華立都充分從走出去企業(yè)的痛點和需求出發(fā)，以互利共贏的原則，協(xié)同入園企業(yè)重構(gòu)價值生態(tài)鏈。