翁金藏，現(xiàn)任中凱第一裝置車間主任。他早在1994年就已經(jīng)到中凱工作，這一干就是二十多年。在工作中，他始終兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，敢作敢為，不計較小我得失，分外是他講實話、做實事，勤學好問，勤勉務(wù)實的個性，以及他對產(chǎn)品生產(chǎn)的獨到見解，給大家留下了深刻的印象。

他先后在生產(chǎn)線上做過包裝工，成套裝置工，校驗員等，因為體現(xiàn)出色曾被選拔為車間的班組長，2007年，他擔任了第一裝置車間主任。自那時起，他天天堅持主持車間的早會，放工前還要調(diào)集各班組總結(jié)一天的工作，所以，他時?？偸擒囬g里第一個來也是最后一個離去的人。碰到生產(chǎn)繁忙的時候，他還要行使節(jié)沐日加班加點，在生產(chǎn)旺季，車間訂單量大，而且產(chǎn)品系列多，交貨時間緊，他總是事前反復(fù)的對訂單和生產(chǎn)計劃進行一番深入的研究，把車間各班組、各工序、包括供給商和其他協(xié)作部門要做的工作和時間節(jié)點都作了精心的安排，儼然擺出一副盛食厲兵的架勢。這十年來，第一裝置車間每年的產(chǎn)品交付及時率均保持在99%以上，從未出現(xiàn)過較大的失誤。

在管理車間的同時，翁金藏還經(jīng)常帶頭進行技改，這些年，由他參與的技改項目分外是生產(chǎn)線上的一些小改動、小提拔已經(jīng)難以計數(shù)。在他任第一裝置車間主任初期，產(chǎn)品中的操作機構(gòu)的技術(shù)改動可以說是一塊最難啃的骨頭，因為該配件技術(shù)含量高而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要達到技改目標必須要下很大的功夫，翁金藏帶領(lǐng)車間幾個主干配合工程技術(shù)人員是親力親為，一邊改、一邊試，前后共形成的改動方案和改動點就達數(shù)十項之多，最終圓滿完成了改動義務(wù)。產(chǎn)品的輔助觸頭和觸頭支架的技改項目，翁金藏也沒少花功夫，技改之初，由于在校驗時產(chǎn)品合格率過低，大批量產(chǎn)品返工。翁金藏一邊組織人員返工，一邊和工程技術(shù)人員一路研究詳細緣故原由，經(jīng)過細心跟蹤分析，最后找到了題目根源，發(fā)現(xiàn)題目重要出在外協(xié)塑料件和供給商提供的零部件上。一貫對事舛錯人的翁金藏立即將題目向采購部門和外協(xié)單位提出改動要求，通過幾番周折和努力，產(chǎn)品合格率低的題目得到了有用控制。翁金藏說：“我不是技術(shù)人員也不是質(zhì)量管理人員，給一些外協(xié)單位和供給商提綱求是最不容易的，他們每每會認為我是有心挑刺，但經(jīng)過和對方充分溝通，甚至約請他們到現(xiàn)場實地了解情況，最終消弭了他們的誤解，題目也隨之得到了解決”。

這些年，翁金藏一向堅持在車間推進精益化生產(chǎn)，積極推進車間管理改動提拔。這幾年該車間的發(fā)展轉(zhuǎn)變也分外大，每年車間的生產(chǎn)服從均以15%以上的速度遞增，人均產(chǎn)能增速也保持在20%以上。他常說：“持續(xù)改善，進步服從，這是我們生產(chǎn)管理人員最基本的職責，公司推行精益生產(chǎn)，雖然壓力大，但同樣收獲也很大，更緊張的是感受到那種成長的高興。往后，我會更加努力，為公司的發(fā)展奉獻更多的力量?！?/span>

翁金藏進入中凱工作二十多年，從當初一個毛頭小伙，到現(xiàn)在已人到中年，當初一個不諳世事的少年已經(jīng)成長為今天能獨擋一壁的中層干部。隨著中凱事業(yè)的賡續(xù)發(fā)展強大，工作標準和工作目標要求也越來越高，這個中年漢子接下來就如何更進一步改動車間管理、提拔效益，緊密服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略，已是成竹在胸，思考的題目也更成熟、更深遠，前進的步伐也必將會更堅定、更妥當。（他山之石）