2017年，是我小我接過企業(yè)重任接力棒的第30年，華立也在緊隨時代發(fā)展之下，跌宕起伏地走過整整47年，回望和一代代華立人一路并肩作戰(zhàn)之路，仿佛統(tǒng)統(tǒng)都在昨日、歷歷在目。

世界觀、人生觀、價值觀是我們每小我從小耳濡目染著要思考和踐行的題目，可每每大多數(shù)人是到了中年、甚至老年的時候，才會在歲月的洗禮之下，對這些思考愈發(fā)清晰，我想這也就是為什么有句俗語叫做“人生之路越走越寬、越走越清晰”。同理，對于企業(yè)亦是如此，現(xiàn)在的華立已走過近50年，在這幾十載的歲月中，企業(yè)也無形中形成了本身獨特的價值觀。假如按照階段劃分，我認(rèn)為華立的企業(yè)價值觀是第一代華立人在創(chuàng)業(yè)之初的實踐中形成；在第二代華立人奮斗之路上，以價值觀引領(lǐng)思潮、凝聚共識共創(chuàng)；在當(dāng)下第三代華立人持續(xù)奮斗的將來之路上，我想華立的企業(yè)價值觀更需在引領(lǐng)舉措中，賡續(xù)賦能、賡續(xù)充實。

大概有人會說價值觀是務(wù)虛的，無形的東西不必太關(guān)注。但近期發(fā)生在輿論焦點中的“由一款‘王者榮耀’游戲引發(fā)的企業(yè)價值觀探究一事”，恰恰讓我想和大家分享幾個由華立價值觀引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展的小故事，而這些故事也由于我們在實踐中的執(zhí)著和堅持，讓我們?nèi)〉昧丝隙ǖ氖斋@。

2000年開始，華立結(jié)合過往實踐的所思所感確定了“創(chuàng)全球品牌·數(shù)百年華立”的企業(yè)愿景，“增長社會福祉·實現(xiàn)人生價值”的企業(yè)宗旨以及“共識、共創(chuàng)、共和、共享”的核心價值觀。當(dāng)清晰了企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀之后，便開啟了價值觀引領(lǐng)之下的“技術(shù)領(lǐng)先·資本經(jīng)營·國際化”三大戰(zhàn)略以及“挖掘價值·整合資源·合作共贏”的發(fā)展策略。在三大戰(zhàn)略、三大策略的落地過程中，也踐行了“勤儉敬業(yè)·團(tuán)隊至上·超越自我”的華立人精神。

踐利用命：青蒿素與華立

華立存續(xù)的最終目的是為了實現(xiàn)對社會和大眾的回報，賡續(xù)為增長社會福祉做出貢獻(xiàn)，以促進(jìn)人類民主、提高、文明，尋求人類之間、人類與天然之間的協(xié)調(diào)共存，并在尋求這一崇高理想及事業(yè)目標(biāo)中賡續(xù)實現(xiàn)自我人生的價值。對“增長社會福祉·實現(xiàn)人生價值”這條使命價值觀最好的舉措解釋，當(dāng)屬“華立與青蒿素”的故事。

對于華立與青蒿素的故事，在2015年屠呦呦教授榮獲諾貝爾獎時，信賴大家在媒體報道中已經(jīng)獲悉了許多信息，這其中有褒獎華立歷經(jīng)千難萬阻，上至世界衛(wèi)生組織，下至質(zhì)料蒔植基地，默默堅持十幾載打造了從蒔植、提煉、制劑到販賣的全球唯一青蒿素全產(chǎn)業(yè)鏈，并且掌控了全球70%的抗瘧藥質(zhì)料……我想這些只是我們努力舉措后的小收獲，作為華立人我們更要從中思考的是“在價值觀引領(lǐng)之下的‘利他’之心，使得善心善行獲善報”。

2000年初，在華立試圖布局立體多元化產(chǎn)業(yè)之時，從1000多個投資項目中，最后鎖定以青蒿素為切入口的生物制藥，并在推進(jìn)中，通過資本運作入主昆藥集團(tuán)和健民集團(tuán)，為當(dāng)下華立“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的“醫(yī)藥+醫(yī)療健康生活服務(wù)”產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

其實，結(jié)緣青蒿素并扛起青蒿素產(chǎn)業(yè)化大旗的戰(zhàn)略決定，在很大程度上離不開華立“增長社會福祉·實現(xiàn)人生價值”的使命價值觀引領(lǐng)。當(dāng)時擺在我們面前有太多的未知數(shù)，未知的行業(yè)、未知的市場、未知的投入產(chǎn)出……但有兩點我們是深信的，那就是青蒿素產(chǎn)品是應(yīng)用在“救濟(jì)瘧疾高發(fā)地區(qū)人們生命的‘救命藥’”，并且青蒿素是被全世界唯一公認(rèn)由中國人發(fā)現(xiàn)的科研成果，代表著中醫(yī)國藥。所以在價值觀的引領(lǐng)之下，華立萌生出了“實現(xiàn)青蒿素產(chǎn)業(yè)化，華立不為，誰為？華立要助推中醫(yī)國藥走向世界、造福人類”的產(chǎn)業(yè)報國使命。時過近二十載，凌駕于商業(yè)利益之上的成果，也給了我們最好的回應(yīng)。在此，我也代表董事局感謝在踐利用命過程中，在不同節(jié)點上，以共識的豪邁情懷支出心血的華立青蒿兵士。

▲2001年5月華立提議成立青蒿素科技基金

價值引領(lǐng)：工業(yè)園與華立

說起工業(yè)園，要和大家講講的是華立在泰國的海外工業(yè)園。同樣，借著當(dāng)下國家“一帶一起”戰(zhàn)略的東風(fēng)，在網(wǎng)絡(luò)搜索引擎中隨機(jī)輸入“泰中羅勇工業(yè)園”或者“華立集團(tuán)一帶一起”，便可看到許多主流媒體的聚焦報道。

羅勇工業(yè)園的收獲，我們?nèi)缃窦?xì)心對比分析后發(fā)現(xiàn)和青蒿素產(chǎn)業(yè)化有著同樣的共性。一是，華立選擇做這件事的出發(fā)點也是“利他”，是站在助力其他中國企業(yè)更好地走出去，讓走出去的中國企業(yè)少走彎路、少交學(xué)費，是將華立自身的利益放后，先利他再利己；二是，在打造海外工業(yè)園這件事上，無論是順境照舊逆境，十幾載的歲月中，華立始終永不摒棄。以“增長社會福祉·實現(xiàn)人生價值”的使命感，付諸舉措，并且以賡續(xù)超越自我的精神堅持到底。此外，還要和大家提一提的是華立核心價值觀的引領(lǐng)作用。共識、共創(chuàng)、共和、共享是我們的四共價值觀，在華立搭建泰中羅勇工業(yè)園的實踐案例中，應(yīng)該是充分解釋了這四種關(guān)系的內(nèi)在邏輯和價值感召。

泰中羅勇工業(yè)園是華立集團(tuán)與泰國安美德集團(tuán)合作共同開發(fā)的項目，無論是在2005年的合作之初，照舊“牽手”十二年后的今天，長期以來，華立和安美德始終保持著“打造海外工業(yè)唐人街標(biāo)桿”的共識不搖動，每一年在不同時期，要么我飛去泰國，要么邱威功老師來到中國，我們彼此之間都會通過各種探究，達(dá)成每個關(guān)鍵節(jié)點的共識。

▲汪力成與邱威功會晤

在達(dá)成共識之后，便是共創(chuàng)，說得直白點就是大家齊心協(xié)力把彼此的能力、動力最大程度地轉(zhuǎn)化成合力，繼而付諸舉措。在不同地域、不同領(lǐng)域，彼此之間相互增補，合力共創(chuàng)更多的社會價值。在總結(jié)泰中羅勇工業(yè)園收獲階段性成功的經(jīng)驗中，華立也多次向外界表達(dá)了選擇一個“靠譜”且達(dá)成共識合作伙伴的緊張性。

在共創(chuàng)的過程中，在價值觀的引領(lǐng)下，華立不但看重利益相干者之間的協(xié)調(diào)共存，而且關(guān)注企業(yè)與社會、與天然的共和。舉例來說，泰中羅勇工業(yè)園在招商中執(zhí)行的“選商勝于招商”舉措綱要，我們要求在經(jīng)營運動過程中盡量不去破壞環(huán)境、盡量削減對環(huán)境的污染之外，選擇的企業(yè)也應(yīng)該是盡可能綠色的、可持續(xù)的、節(jié)能降耗的，以及善待環(huán)境、善待天然的。

共識是起點，共創(chuàng)、共和是過程，共享便是效果。在華立共享價值觀中，有三個基本層面：華立與利益相干者的機(jī)會和成果共享；華立與社會共享我們?yōu)樵鲩L整個社會福祉的價值成果；華立與天然的共享，盡最大努力加強對地球家園的呵護(hù)。在泰中羅勇工業(yè)園建設(shè)和發(fā)展過程中，我們不但帶動了泰國當(dāng)?shù)?0000余名員工的就業(yè)，而且改善了他們的生活水平；在羅勇工業(yè)園的上空，抬頭所見便是潔凈的藍(lán)天白云，是一番盡享美景之中的賞心悅目。

▲泰中羅勇工業(yè)園花園式園區(qū)規(guī)劃

華立從70年代創(chuàng)業(yè)至今，始終在踐行著本身的企業(yè)價值觀。近50載的發(fā)展路上，無論是在歷史的“暴利”面前，照舊在歷史的“機(jī)會勾引”面前，只要是不吻合華立價值觀的商業(yè)機(jī)會，我們都毅然選擇摒棄。盡管這一起偶然走得像過山車、跌宕起伏，但最終我們都絕地反擊、安然度過，這統(tǒng)統(tǒng)的執(zhí)著和堅守，來自我們堅定的價值信心。

雖然從中短期來看華立的發(fā)展步伐有點慢、沒有呈現(xiàn)幾何式的增加，但臨時的慢，求的是穩(wěn)、求的是練好內(nèi)功，在穩(wěn)中求進(jìn)中多一份扎實、多一份自傲。假如用一句話來形容，那便是“耐得住寂寞才守得住繁華”。在沉淀自我的關(guān)鍵階段，我們不必過多地在乎別人對我們的眼光，我們要做的就是以“笑到最后”為目標(biāo)，埋下頭去賡續(xù)舉措。

萬事皆有因，有因必有果，以價值觀堅定初心，在踐行道路上腳扎實地、堅持到底，肯定會有所收獲。