中國（杭州）青春寶集團沉痛發(fā)布

馮根生

中國杭州青春寶集團有限公司創(chuàng)始人、聞名浙商馮根生于7月4日凌晨逝世。

馮根生生于1934年，祖籍浙江慈溪。他出身于中藥世家，祖孫三代皆從業(yè)于“江南藥王”胡慶余堂。1949年1月，14歲的馮根生進杭州胡慶余堂當小學徒，因胡慶余堂每年只招收一名學徒，所以他成為1949年曩昔胡慶余堂的關門弟子。

馮根生是中國企業(yè)改革的風云人物，中國改革開放的見證者、實踐者。

1972年，杭州市在原胡慶余堂制膠車間的基礎上建立杭州第二中藥廠，馮根生任廠長。他敏捷將一個作坊式的中藥加工場發(fā)展成為中國中藥行業(yè)規(guī)模最大的當代化企業(yè)之一，被國家醫(yī)藥管理局命名“全國中藥行業(yè)樣板廠”。

1992年，因第二中藥廠被取消了自營進出口權，馮根生決定與外商合資。他在第二中藥廠之上創(chuàng)建中國青春寶集團公司，將集團所屬第二中藥廠與泰國正直集團合資成立正直青春寶藥業(yè)有限公司。如許，參與合資的是第二中藥廠，而非集團公司，合資后，作為國有企業(yè)的母公司，仍然具有品牌、秘方的所有權，同時確保了中方資產所帶來的利潤仍可以歸攏到國家手中。

1996年，青春寶集團公司根據(jù)杭州市委要求接管了虧損企業(yè)杭州胡慶余堂藥廠，這個被比作“兒子吃掉老子”的接管后來證明是“兒子救了老子”，運行半年后胡慶余堂扭虧為盈。

1997年，馮根生又走到了改革的前沿。經上級批準，青春寶集團拿出20%的國有股份賣給職工持股會，這就要求作為公司總裁的馮根生至少買下2%的股份。他毅然從銀行貸款270萬，買下公司2%的股份，促成了這一老牌國有企業(yè)的股份制改革和體系體例突破。鄧小平同道曾說過：“馮根生，我知道，做藥的?！?/span>

2002年，杭州市召開工業(yè)興市大會，杭州市委、市政府決定重獎為地方經濟發(fā)展做出過卓異貢獻的三位企業(yè)家：魯冠球、宗慶后，還有馮根生，每人獎勵300萬元。

消息發(fā)布會上，一位記者問三人：“你們每人拿到300萬后，簡單說，你們想圓一個什么夢？” 

魯冠球說：“我想在杭州建一個汽車城，為每位杭州市民造一輛汽車。”宗慶后說：“我要成為杭州的李嘉誠?！?nbsp;

馮根生說：“我要建一個汽車城不可能，成為杭州的李嘉誠我更沒資格。1972年我成為杭州第二中藥廠廠長時，企業(yè)凈資產才三十多萬元，國家沒給一分錢。30年曩昔了，我把這個天賦不足的嬰兒帶大，這個孩子照舊國家的，我照舊一個保姆。我也想圓一個夢：盼望我的東家開恩，讓我這個老保姆好好歇息。” 

馮根生有一句名言，“什么叫槍打出頭鳥呢？改革要一鼓作氣地飛，不能飛飛停停，停下來，目標就暴露了，一定被打死。要飛就要一鼓作氣地飛出射程之外。還有，做人規(guī)規(guī)矩矩、認認真真，那他用什么打你？我的心臟一向沒被打到過，心臟就是私心，無私者無畏?！?/span>

馮根生語錄：

1、公事上膽子要很大，私事上膽子要很小。假如私事上膽子太大，一定要犯錯誤；假如公上膽子很小，改革的道路上就邁不開步子。

2、我最推許的一種精神是“小車不倒只管推”，最反對的舉動是“企業(yè)不垮盡管虧，筵席不散盡管醉，牛皮不破盡管吹”。

3、我從來沒有想著去撈錢，到我退休的時候，我工作了50多年，把一個小作坊搞成一個大企業(yè)了，這就是我終生的尋求。我不是尋求錢，假如我尋求的是錢的話，50歲就走了，辭職搞個本身的藥廠，可能如今是幾個億資產的老板了。

4、130多年前胡雪巖制訂的堂規(guī)是“戒欺”?！敖淦邸本褪钦\信，現(xiàn)在整個浙商的精神就是將戒欺、誠信、拼搏、苦干加在一路。

5、在1997年股份制改革時，我就在思考這個題目：如何評定國有企業(yè)經營者對企業(yè)的價值。在我們的國有企業(yè)，對經營者的激勵機制一向沒有建立起來，長此以往，或者導致“59歲征象”愈演愈烈，或者導致人才流失。進入21世紀，要把國有企業(yè)搞好，就應該從物質、精神兩方面給企業(yè)家一個價值、一個一定。

6、國有企業(yè)好比冰棍，由于憂慮被經營者買走那就是國有資產流失，就只有捏在手里，最后，冰棍照舊化了。但是一追究起來，誰都不負責任，由于大家好像都沒有做錯什么。