4月7日上午，龍泉市生態(tài)工業(yè)大會(huì)在市行政中間隆重召開，會(huì)議對(duì)2016年度的先輩單位及小我進(jìn)行贊譽(yù)，回顧了2016年龍泉市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況和重要成績(jī)，點(diǎn)評(píng)生態(tài)工業(yè)經(jīng)濟(jì)和選商引資工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署2017年工作。龍泉市委常委、書記王順發(fā)，市委副書記、市長(zhǎng)吳松平，人大主任葉石玄仙，政協(xié)主席劉赤波，常務(wù)副市長(zhǎng)熊勇軍攜市向?qū)О嘧印⑹兄备鞑块T負(fù)責(zé)人、規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議。

        會(huì)議上，王順發(fā)書記提出“三個(gè)不搖動(dòng)”：堅(jiān)持生態(tài)工業(yè)第一經(jīng)濟(jì)不搖動(dòng)，堅(jiān)持選商引資引智“一號(hào)工程”不搖動(dòng)，堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展第一職責(zé)不搖動(dòng)。并對(duì)企業(yè)家們提出盼望：一要志存高遠(yuǎn)，培育戰(zhàn)略思維；二要堅(jiān)守實(shí)體，做精做強(qiáng)主業(yè)；三要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，寄托科技致勝；四要開拓市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間；五要誠(chéng)信守法，尋求永續(xù)發(fā)展。

        龍泉雙槍于2014年1月1日正式開業(yè)投產(chǎn)，從最初的名不見經(jīng)傳到2016年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.7億，落地總體稅費(fèi)1000萬，發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人，真正成為龍泉竹木產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，為當(dāng)?shù)氐墓I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來積極影響。會(huì)議上，龍泉雙槍喜獲2016年度十佳畝產(chǎn)貢獻(xiàn)企業(yè)，龍泉雙槍總經(jīng)理周兆成榮獲2016年度良好企業(yè)家。

        雙槍創(chuàng)始人鄭承烈應(yīng)邀出席會(huì)議并作唯一的典型談話。鄭董聚焦國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，剖析制造業(yè)企業(yè)發(fā)展前景，分享雙槍公司運(yùn)營(yíng)心得。三言兩語，字字珠璣，獲得滿堂喝彩。王順發(fā)書記對(duì)鄭董的談話、經(jīng)營(yíng)理念及創(chuàng)業(yè)過程中對(duì)竹木行業(yè)的堅(jiān)守予以一定，并在總結(jié)講話中二十余次提及鄭董透露表現(xiàn)贊賞?，F(xiàn)將鄭董談話內(nèi)容記錄如下，以饗讀者。

各位向?qū)?、各位來賓：

大家早上好！我是雙槍公司的創(chuàng)始人鄭承烈，特別很是感謝王書記、吳市長(zhǎng)給予了我這么一個(gè)難得的談話機(jī)會(huì)，也特別很是感謝在座的各位給予雙槍一向的關(guān)注和支撐！

2016年是極其不尋常的一年，國(guó)際上發(fā)生了兩件大事，第一件大事是：2016年6月23日英國(guó)公投脫歐。第二件大事是： 11月9日特朗普當(dāng)選美國(guó)第45任總統(tǒng)。特朗普主張“美國(guó)優(yōu)先”經(jīng)濟(jì)策略，對(duì)在美企業(yè)及小我進(jìn)行大規(guī)模減稅，退出跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定（TPP），重啟北美自貿(mào)協(xié)定會(huì)商，擬建墨西哥墻。

這兩個(gè)事件發(fā)生都預(yù)示著反全球化的情緒在全球賡續(xù)蔓延，中國(guó)企業(yè)的出口營(yíng)業(yè)將面臨更大壓力。這就是所謂的“外禍”。

而“內(nèi)憂”呢？受到國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)非?；鸨腿嗣駧趴焖偕档挠绊?，生產(chǎn)物資采購成本賡續(xù)進(jìn)步，和每一個(gè)制造業(yè)企業(yè)痛癢相關(guān)的紙箱、塑料、不銹鋼、運(yùn)費(fèi)價(jià)格從去年年末開始一起飆升。因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)產(chǎn)能過剩，增長(zhǎng)的制造成本并不能通過進(jìn)步產(chǎn)品售價(jià)得以消化，企業(yè)的紅利能力受到了極大的挑釁。

在如許一個(gè)內(nèi)外受困的環(huán)境中，制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略有哪一些呢？

假如高速公路的行駛車輛不限速，請(qǐng)問我們會(huì)把車開到多少碼？每小時(shí)150公里，照舊160公里？出于安全的考慮，我們是肯定會(huì)給車速設(shè)一個(gè)上限的。假如我們對(duì)本身體重不寫意，請(qǐng)問我們會(huì)增重多少或減重多少？10公斤，照舊20公斤？無論如何也都是會(huì)有一個(gè)上限或者下限的。但我們有沒有問過本身，我們的企業(yè)發(fā)展速度有上限嗎？沒有！企業(yè)規(guī)模有上限嗎？沒有！這是一件多么可怕的事情，企業(yè)發(fā)展過快，我們的資金、場(chǎng)地、設(shè)備、人員跟得上嗎？企業(yè)體量過大，我們的制度建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)跟得上嗎？

企業(yè)的發(fā)展速度不是越快越好，就像是騎車，慢了容易跌倒，快了容易出事故；企業(yè)的體量也不是越大越好，就像一個(gè)成年須眉的體重假如不足100斤，我們肯定會(huì)覺得不健康；一只貓，假如體重達(dá)到100斤，我們也肯定會(huì)受到驚嚇，并難以接受。不同的物種，體型的差異是特別很是大的，我們每一個(gè)個(gè)體因?yàn)槌錾幕?，成長(zhǎng)的經(jīng)歷，以及受教育程度和身體素質(zhì)都有特別很是大的差異，我們創(chuàng)辦的企業(yè)天然也會(huì)千差萬別，不是每一個(gè)企業(yè)都能達(dá)到上億，上十億，上百億的規(guī)模。

所有的東西都是合適才好，而不是盲目的求快求大。

        詳細(xì)來說有幾點(diǎn)建議：

1、經(jīng)營(yíng)模式：從“摸著石頭過河”到“借力騰飛”

        1）進(jìn)入深水區(qū)后不能再摸著石頭過河了；

        2）在管理上要“剽竊”，在產(chǎn)品上要?jiǎng)?chuàng)新。

2、經(jīng)營(yíng)策略：從“微利經(jīng)營(yíng)”到“重利經(jīng)營(yíng)”

3、企業(yè)尋求：從“股東利益最大化”到“員工利益最大化”

4、向?qū)эL(fēng)格：從“軍事化管理”到“人性化管理”

5、決策機(jī)制：從“感性決策”到“體系化思考”

6、管理模式：從“粗放式管理”到“邃密化管理”

人的一生中每一個(gè)時(shí)間段的使命都是不一樣的，0-6歲，尋求的是健康成長(zhǎng)；6—22歲，在小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)期間，尋求的是快樂學(xué)習(xí)；22—60歲，尋求的是事業(yè)成功、家庭幸福；60—100歲，尋求的是頤養(yǎng)天算，無病無痛。

企業(yè)作為一個(gè)生命體，也要經(jīng)過發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟、衰落四個(gè)階段，每一個(gè)階段的企業(yè)的使命和策略也都是不一樣的。為什么要求企業(yè)每一年業(yè)績(jī)都有所增加？

厚積才能薄發(fā)，我們要跳遠(yuǎn)，就要先蹲下或者后退幾步來助跑，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，我們是否可以對(duì)增速不那么在意，而把更多的重心放在提拔產(chǎn)品品質(zhì)，提拔設(shè)備主動(dòng)化水平、提拔員工綜合素養(yǎng)上面來，以及在加快新產(chǎn)品開發(fā)、進(jìn)步企業(yè)運(yùn)行服從，降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用上多一些投入？只有冬藏、才有春生、夏長(zhǎng)、秋收的可能，我們只有在低谷中蓄積力量，才有可能在好光景的年頭里把握機(jī)會(huì)謀求發(fā)展。

其實(shí)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)的環(huán)境里，任何時(shí)候有失意者，就會(huì)有自滿者；有輸家，就會(huì)有贏家。危急，危急，在傷害中隱蔽著機(jī)會(huì)。

雙槍公司在2008年金融危急爆發(fā)的時(shí)候獲得了一次大發(fā)展，昔時(shí)收購了占地25畝的慶元新天下竹業(yè)有限公司，也獲得了原有的優(yōu)質(zhì)客戶和諳練員工；2016年雙槍又迎來了一次大的發(fā)展， 842萬收購占地37畝的龍泉森田竹業(yè)有限公司。假如不是在經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)不好的時(shí)刻，雙槍是不可能獲得低價(jià)收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的機(jī)會(huì)的。

在安吉最優(yōu)質(zhì)的毛竹收購價(jià)格這個(gè)時(shí)候是每噸520元，龍游是每噸520元，龍泉相對(duì)高一些，每噸600元，和岑嶺的時(shí)候是840元相去甚遠(yuǎn)。龍泉竹質(zhì)料成本岑嶺和低谷時(shí)候相差28.6%，每根毛竹相差5.4元，雙槍公司年加工毛竹約300萬根，可以直接降低成本1620萬左右。

雙槍因?yàn)橥菩懈吖べY高福利的薪資策略，從來沒有碰到用工荒，但在好的年份里，我們可以遴選員工的機(jī)會(huì)也不是許多；而現(xiàn)現(xiàn)在，我們招收30個(gè)一線員工，前來應(yīng)聘的少說都有300人，這個(gè)時(shí)候我們天然有了雇用更高素質(zhì)員工的可能。

這些都是所謂的危急中帶來的機(jī)會(huì)，2017年雙槍公司的販賣同比增加目標(biāo)是40%，凈利潤(rùn)同比增加目標(biāo)是80%，其中龍泉雙槍，也就是浙江千束家居用品有限公司的規(guī)模增加目標(biāo)是50%，假如地皮使用面積得到知足，龍泉雙槍在三年后，也就是2020年，販賣超過4億，納稅超過3000萬是完全可能實(shí)現(xiàn)的。

龍泉市委、市政府的工作高效性和及時(shí)性一向讓我特別很是感動(dòng)，在龍泉雙槍征地過程中，龍泉市各級(jí)向?qū)?、各部門向?qū)Ц叨韧坏乃枷耄皶r(shí)有力的行動(dòng)，給了我很大的信念。雖然雙槍的發(fā)祥地在慶元，總部在杭州，但龍泉作為雙槍發(fā)展中緊張的戰(zhàn)略部署地，肯定會(huì)在龍泉市委、政府及社會(huì)各界的共同支撐和幫助下，茁壯成長(zhǎng)并大放異彩！

我是雙槍公司的創(chuàng)始人鄭承烈，再次感謝王書記、吳市長(zhǎng)給了我這么一個(gè)難得的談話機(jī)會(huì)，感謝在座各位的認(rèn)真凝聽！滄海橫流，方顯好漢本色，風(fēng)云叱咤，才見壯士豪情！衷心祝愿各位企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)低谷中謀求變革、發(fā)現(xiàn)商機(jī)，在將來的日子里收獲成功，收獲高興！