辭舊歲，迎新春。1月20日下戰(zhàn)書，浙江美力科技股份有限公司隆重地舉行了2016年度總結(jié)暨贊譽(yù)大會(huì)。董事長(zhǎng)章碧鴻老師以“寒風(fēng)礪志，視今天為落后”的主題發(fā)表演講，公司各級(jí)向?qū)г诖髸?huì)上對(duì)2016年度的工作作出了總結(jié)談話，大會(huì)隆重贊譽(yù)了2016年良好員工及團(tuán)隊(duì)。公司聘請(qǐng)人力資源專家戴溢俊先生作了《傳承美力科技組織價(jià)值觀》的主題培訓(xùn)。會(huì)后，公司舉辦了盛大的年會(huì)晚宴，年會(huì)在高興與歡慶中結(jié)束。

                                                                           董事長(zhǎng)致辭

    公司董事長(zhǎng)章碧鴻老師圍繞“寒風(fēng)礪志，視今天為落后”的主旨演講，由《中國(guó)男兒》悲壯的旋律引申到美力創(chuàng)業(yè)的歷史，公司全體是在為事業(yè)而戰(zhàn)，為中國(guó)的彈簧業(yè)活著界的地位而努力。在任何時(shí)候，要讓寒風(fēng)刮面，抖擻精神，視今天為落后！

    為實(shí)現(xiàn)組織成果，要學(xué)習(xí)組織三問：你要什么？怎么更好的實(shí)現(xiàn)你想要的？什么是學(xué)習(xí)？實(shí)現(xiàn)組織的自我提高，“高薪”不是激勵(lì)的方法，而是要找到進(jìn)步業(yè)績(jī)的法門，幫助業(yè)績(jī)不好的人進(jìn)步業(yè)績(jī)，同時(shí)增長(zhǎng)他們的收入，讓業(yè)績(jī)好的人變得更好，可能帶給他們的是工作強(qiáng)度的減輕，更多思考的時(shí)間，讓每小我在組織中快樂的成長(zhǎng)。堅(jiān)持以客戶為中間，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，公司在倡導(dǎo)正道、責(zé)任、創(chuàng)新、成就的核心價(jià)值觀的同時(shí)，自我修養(yǎng)的提拔可以借鑒《了凡四訓(xùn)》，立志、悛改、致善、謙卑，是每一個(gè)家庭和小我實(shí)現(xiàn)人生圓滿的緊張法寶。

公司各級(jí)向?qū)ё?016年度總結(jié)    

    販賣領(lǐng)頭人楊兆力老師首先簡(jiǎn)要匯報(bào)了2016年制訂的販賣目標(biāo)完成情況，針對(duì)2016年販賣工作中存在的不足之處，提出了6點(diǎn)營(yíng)銷對(duì)策，努力將公司販賣管理水平提拔到一個(gè)新的高度。

    財(cái)務(wù)總監(jiān)費(fèi)越女士提出要在2017年建立以財(cái)務(wù)管理為核心的“當(dāng)代企業(yè)管理”系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)了要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)，賡續(xù)向兄弟部門學(xué)習(xí)營(yíng)業(yè)知識(shí)，將內(nèi)控機(jī)制、數(shù)據(jù)分析等財(cái)務(wù)管理理念浸入到各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和其他部門管理相互滲透，做到所有經(jīng)營(yíng)有據(jù)可查、稀有可計(jì)、有業(yè)績(jī)可評(píng)價(jià)。

    精益推進(jìn)部經(jīng)理伍軍強(qiáng)老師總結(jié)了2016年精益推進(jìn)部所做的工作，同時(shí)，提出2017年重要是針對(duì)現(xiàn)有的不足，圍繞“計(jì)劃安排”、“成本控制”和“人員培訓(xùn)”三方面開展工作。

    技術(shù)中間主任魯世民老師分享了技術(shù)中間及各分管部門在2016年取得的緊張成果，并為2017年技術(shù)中間設(shè)定了更高的發(fā)展目標(biāo)以及業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)本身的力量和伶俐。

    項(xiàng)目總監(jiān)陳朝暉老師就海寧工廠建設(shè)項(xiàng)目做出規(guī)劃：完美基礎(chǔ)設(shè)施、構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)，制訂明確的職責(zé)分工和流程，以TS16949系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作，在將來2-3年內(nèi)將海寧工廠建設(shè)成為具有世界一流管理水平的智能工廠。

    總經(jīng)辦主任勞逸女士體系的總結(jié)了2016年總經(jīng)辦所做的各方面工作，并提出面對(duì)2017年新的挑釁，總經(jīng)辦全體成員仍需以謙虛、鄭重的姿態(tài)，繼承保持茂盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,續(xù)寫美力科技新輝煌。

    人力資源部經(jīng)理呂瓊艷女士提出“內(nèi)外兼修”的人才政策，在2017年要努力充實(shí)公司人才隊(duì)伍，從內(nèi)部盡快培養(yǎng)出一批具有專業(yè)技能、善于解決難題的人才，同時(shí)，從外部吸引一批高學(xué)歷、專業(yè)化的人才，從而保證公司的可持續(xù)發(fā)展。

    子公司紹興美力總經(jīng)理章竹軍老師周全報(bào)告了紹興美力2016年的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，就摩托車、通機(jī)等重要營(yíng)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了分析，在這些行業(yè)市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，努力挖潛增量的同時(shí)，開拓新的市場(chǎng)，追求公司多方位的發(fā)展。

    公司精沖事業(yè)部經(jīng)理孫昌清老師，一個(gè)自夸年近花甲的“鐵匠”，一個(gè)奮斗在精沖第一線的專家，他總結(jié)2016，瞻望2017，秉持“崇尚知識(shí)和專業(yè)、不恥問、認(rèn)真做”的為人之道，努力為美力科技的精沖事業(yè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)菲薄之力。

    公司副董事長(zhǎng)王光明老師提出“不忘初心，方得始終”的發(fā)展宗旨。強(qiáng)調(diào)了在已經(jīng)取得了階段性的成績(jī)前提下，公司全體成員要一向秉持對(duì)彈簧事業(yè)的初心，堅(jiān)持在計(jì)劃管理、5s管理的基礎(chǔ)上形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，將美力科技打造成為國(guó)際一流的高端彈簧企業(yè)。

    人力資源管理專家戴溢俊先生以《傳承美力科技組織價(jià)值觀》為題為我們分享了一場(chǎng)特別很是精彩的培訓(xùn)，他提出了良好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三項(xiàng)使命，同時(shí)講解如何打造高服從組織；強(qiáng)調(diào)高服從組織就是一個(gè)高壓力的組織，壓力就是責(zé)任。最后，戴先生指出，有壓力才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)有業(yè)績(jī)，才會(huì)有一個(gè)更高效的組織，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

 2016年度先輩小我和集體贊譽(yù)！

    員工是企業(yè)珍貴的財(cái)富，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。會(huì)上公司對(duì)2016年度4個(gè)良好團(tuán)隊(duì)，136名良好員工進(jìn)行了隆重的贊譽(yù)?！罢?、責(zé)任、創(chuàng)新、成就”不僅僅是公司的核心價(jià)值觀，更是美力員工身上最美好的品質(zhì)。公司董事長(zhǎng)章碧鴻老師在會(huì)上為獲得“正道獎(jiǎng)”的項(xiàng)目部總監(jiān)陳朝暉以及技術(shù)中間主任魯世民頒發(fā)證書并致頒獎(jiǎng)詞，感謝他們?yōu)槊懒Φ呐畈l(fā)展貢獻(xiàn)本身的力量。

                                                                                     年會(huì)晚宴剪影

    年會(huì)晚宴上，公司精心為員工預(yù)備了豐厚的獎(jiǎng)品，共抽出三等獎(jiǎng)150名，二等獎(jiǎng)80名，一等獎(jiǎng)10名以及特等獎(jiǎng)1名。今年的特等獎(jiǎng)?wù)露麻L(zhǎng)分外約請(qǐng)了公司自創(chuàng)建以來第一名員工姚佳云老師及其愛人上臺(tái)抽獎(jiǎng)，姚佳云老師27年如一日，與公司共成長(zhǎng)，娶妻生子，風(fēng)雨同舟。

     看著那一張張洋溢著笑顏的面龐，感受著他們領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)那滿滿的高興，我信賴在美力600多名員工的通力合作下，美力的明天會(huì)更加輝煌！