新春將至、盤(pán)點(diǎn)迭出，橫看成嶺側(cè)成峰，不同角色、不同視角對(duì)曩昔一年有著不同的實(shí)踐和思考?！度A立大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略V1.0》實(shí)踐一年之際，在2017華立論壇年會(huì)上，華立集團(tuán)董事局主席汪力成圍繞戰(zhàn)略實(shí)踐與迭代發(fā)表了主題演講，一路細(xì)讀。

變中須有不變——堅(jiān)定戰(zhàn)略方向

2016年是華立離別曩昔、再出發(fā)的元年，回望這一年《華立大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略V1.0》的發(fā)布、解讀、宣貫、落地，我們不因臨時(shí)的成功而疑惑，也不因臨時(shí)的失敗而失落。堅(jiān)定將華立打造成為一家聚焦大健康產(chǎn)業(yè)、具有生態(tài)化特性的、以向最終用戶提供全方位產(chǎn)品和延長(zhǎng)服務(wù)為商業(yè)模式的平臺(tái)型企業(yè)，再造一個(gè)全新的“華立”。

戰(zhàn)略方向確定了，就要堅(jiān)持走在奔赴目標(biāo)的路上，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的這一天。這條路很長(zhǎng)、充滿荊棘，沒(méi)有前人走過(guò)的印記，沒(méi)有提醒可繞的“坑”，必要我們一步一個(gè)腳印地去探索、去摸索，必要我們充滿創(chuàng)新精神地去找到最佳路徑。

咬定青山不放松——持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

時(shí)代的轉(zhuǎn)變，不隨著某小我的意志為轉(zhuǎn)移，任何一個(gè)企業(yè)都招架不了時(shí)代的提高。在曩昔的一年中，我們以“保存量·做增量”的原則，通過(guò)增量的創(chuàng)新，加上存量和增量之間的轉(zhuǎn)型銜接，來(lái)修建將來(lái)的版圖。在實(shí)踐中探索、解讀華立的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑——（互聯(lián)網(wǎng)思維+工匠精神）x 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

在這一年中，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、生態(tài)發(fā)展的理念初步形成；轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑基本達(dá)成共識(shí)；找到C端，用B2C的思維來(lái)做B2B基本植入人心；以“守護(hù)綠色家園·分享健康生活”商業(yè)理念指引下的戰(zhàn)略瓶頸周全打開(kāi)；激活內(nèi)部機(jī)制取得肯定進(jìn)展；華立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)環(huán)境建設(shè)基本成型……

華立的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是我們歷經(jīng)3年求索、實(shí)踐解讀的成果。面向?qū)?lái)的戰(zhàn)略可能很遠(yuǎn)大，但是在每一步的戰(zhàn)術(shù)上，我們有可控的風(fēng)控機(jī)制；轉(zhuǎn)型不是一朝一夕就能完成的，我們要持續(xù)地推進(jìn)，步子還可以再大一點(diǎn)，攤開(kāi)保守的心態(tài)，切勿錯(cuò)過(guò)珍貴的時(shí)間機(jī)會(huì)。

不變中須有變——?jiǎng)討B(tài)修正迭代

對(duì)于戰(zhàn)略1.0，許多人的反饋是“看得很暈、看不懂”，這背后是其對(duì)商業(yè)邏輯熟悉模糊，不能自我分解、聚焦目標(biāo)，所以為減輕理解難度，戰(zhàn)略2.0在1.0的基礎(chǔ)上，將更加聚焦、更加清晰地呈現(xiàn)關(guān)鍵行動(dòng)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在戰(zhàn)略方向不變的前提下，通過(guò)修正，向2.0優(yōu)化升級(jí)。

★從全協(xié)同變?yōu)閺?qiáng)協(xié)同
清潔能源及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)將秉承“守護(hù)綠色家園”的商業(yè)理念各自形成生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，但鼓勵(lì)行使現(xiàn)有資源協(xié)同華立大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展；全球安全食品供給鏈、社區(qū)商業(yè)服務(wù)新業(yè)態(tài)在沒(méi)有找到可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式之前，暫不列入華立大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范疇。華立大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，在不同時(shí)期、不同節(jié)點(diǎn)上會(huì)擁有不同的強(qiáng)協(xié)同、弱協(xié)同主體，而且強(qiáng)弱協(xié)同關(guān)系也會(huì)隨著戰(zhàn)略的分解落地進(jìn)舉措態(tài)演變轉(zhuǎn)換。

★從發(fā)散思考變聚焦舉措
我們要改變以往以數(shù)字預(yù)算為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)考核和資源匹配，資源（人、財(cái)、物）配置要跟著戰(zhàn)略走。對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)，明確劃分實(shí)施先后順序和時(shí)間表，偏重要解決各實(shí)施單元之間的共享、協(xié)同題目，要降低內(nèi)部協(xié)同成本、進(jìn)步協(xié)同服從。要適當(dāng)調(diào)整輕重緩急和重點(diǎn)，集中資源“單點(diǎn)突破”，聚焦剛需，焦點(diǎn)舉措，縮小理想和實(shí)際之間的差距。

★從被動(dòng)旁觀者變自動(dòng)攪局者
俗話說(shuō)水清則無(wú)魚(yú)。假如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)清除了信息舛錯(cuò)稱(chēng)，那么我們就應(yīng)該順勢(shì)而為。以互聯(lián)網(wǎng)思維，從本質(zhì)上找到最終的C端，以B2C的思維做B2B，將消耗者轉(zhuǎn)化成長(zhǎng)期用戶，自我打破傳統(tǒng)價(jià)值鏈，讓簡(jiǎn)單的價(jià)值鏈賦能核心上風(fēng)。這就好比把信息透明的水再次攪渾。

★從點(diǎn)火融化變添火沸騰
通過(guò)員工創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、自立經(jīng)營(yíng)體、小微的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，我們已經(jīng)將歷史的冰封漸漸融化。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍是助推整個(gè)華立不可逆轉(zhuǎn)的向大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在點(diǎn)火融化、基本成型后，我們要繼承添火，讓其內(nèi)在活力、活躍度，牽引華立賡續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、生態(tài)發(fā)展，直至沸騰。

★從內(nèi)部單腿變內(nèi)外雙腿
在浮躁的年代，理論上聽(tīng)聽(tīng)很激動(dòng)人心，但在現(xiàn)實(shí)中卻是一種偽需求。對(duì)于試錯(cuò)成本，我們樂(lè)意去接受，由于在沒(méi)有人辨別真?zhèn)蔚那闆r下，只有試驗(yàn)了，才知道行與否。所以在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，仍舊鼓勵(lì)勇敢嘗試。我們要兩條腿走路，一方面繼承鼓勵(lì)內(nèi)部以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來(lái)重塑組織轉(zhuǎn)型，另一方面以產(chǎn)業(yè)投資的資本紐帶，以賽馬機(jī)制全社會(huì)探求與大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同節(jié)點(diǎn)，削減戰(zhàn)略落地時(shí)效題目。

任爾東西南北風(fēng)——不忘初心、保持定力

華立之名源于振興民族產(chǎn)業(yè)之雄心。46年曩昔了，“增長(zhǎng)社會(huì)福祉、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”的初心宗旨，在我們的心中仍舊清晰洪亮。伴隨著時(shí)代發(fā)展的大浪，一浪高過(guò)一浪，華立始終堅(jiān)定信心不變，賡續(xù)否定自我、超越自我，不忘初心，堅(jiān)守制造業(yè)、堅(jiān)守實(shí)業(yè)。

做企業(yè)如做人，情懷和理想必要辯證有機(jī)結(jié)合。用工匠精神幾十年如一日去做一件事情，我們初心不改。我們要做一個(gè)不同時(shí)代、不同戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方法的實(shí)體企業(yè)。華立大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以“守護(hù)綠色家園·分享健康生活”為商業(yè)理念，肩負(fù)“讓國(guó)人有莊嚴(yán)地享受醫(yī)療、健康服務(wù)，讓中醫(yī)養(yǎng)生回歸為國(guó)人的一種生活體例”的使命，我們更要以中醫(yī)藥文化作為載體在全球弘揚(yáng)中華文明。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)·生態(tài)發(fā)展·我們?cè)诼飞?。從要素投入?qū)動(dòng)變化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；以互聯(lián)網(wǎng)思維找到消耗者的痛點(diǎn)、創(chuàng)造需求、將消耗者變成長(zhǎng)期用戶；以工匠精神精益求精地知足用戶個(gè)性化需求的大批量制造和服務(wù)；以生態(tài)化、平臺(tái)化發(fā)展模式，變化“零和游戲”，與所有的利益相干者共同做蛋糕、高喜悅興分蛋糕；以?shī)^斗者為本，在用人、提升、薪酬激勵(lì)機(jī)制上，要牢牢記住以價(jià)值創(chuàng)造者為本。

將來(lái)的路艱難險(xiǎn)阻，但是開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，華立要堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，再大的困難也阻止不了我們向精確的方向前進(jìn)！