作為中國(guó)新商業(yè)力量的代表，夏建統(tǒng)將眼光更多地投向大洋彼岸，在全球范圍內(nèi)，為聯(lián)合?？甸_疆拓土。英國(guó)足球、美國(guó)電影只是聯(lián)合?？等虍a(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合引起外界關(guān)注的兩個(gè)亮點(diǎn)。

2016年12月1日，英國(guó)伯明翰。夏建統(tǒng)站在維拉公園球場(chǎng)邊，默默諦視著場(chǎng)上奔跑的球員。自1897年開始，這里就是英國(guó)老牌足球勁旅阿斯頓維拉的主場(chǎng)。11月27日，阿斯頓維拉在此擊敗卡迪夫，本賽季保持主場(chǎng)不敗紀(jì)錄。

剛剛歡迎了一場(chǎng)勝利的維拉公園寒風(fēng)凜冽，綠草如茵。球場(chǎng)之上，阿斯頓維拉的旌旗獵獵飛揚(yáng)，旌旗上，一頭黃獅昂首挺胸。

在英國(guó)，獅子是皇室的象征。在足球領(lǐng)域，阿斯頓維拉的獅旗有著獨(dú)特的地位——球隊(duì)的外號(hào)就是“The Lions”（獅子）。它一共贏得過(guò)7次聯(lián)賽冠軍和7次足總杯冠軍，1982年捧得歐洲冠軍杯，登頂歐洲。一度，阿斯頓維拉是捍衛(wèi)英國(guó)足壇榮譽(yù)的“雄獅”，俘獲了王室和政要的心，威廉王子和前首相卡梅倫等人公開稱本身是維拉的粉絲。

而今，阿斯頓維拉迎來(lái)了新的“群獅”首領(lǐng)：2016年6月，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合?？导瘓F(tuán)收購(gòu)了這家俱樂部。維拉公園球場(chǎng)在短短半年間，認(rèn)識(shí)了聯(lián)合?？导瘓F(tuán)董事長(zhǎng)、阿斯頓維拉俱樂部主席夏建統(tǒng)的步伐。

球場(chǎng)只是聯(lián)合睿康帝國(guó)的冰山一角。2016年11月初，夏建統(tǒng)的身影出如今全球三大電影發(fā)行版權(quán)交易大會(huì)——AFM美國(guó)電影交易大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。彼時(shí)，他的身份已是影視產(chǎn)業(yè)的“操盤手”：就在收購(gòu)了足球隊(duì)后，聯(lián)合?？蛋涯抗馔断蛄撕萌R塢，開啟與兩家電影公司的會(huì)商。

作為中國(guó)新商業(yè)力量的代表，夏建統(tǒng)現(xiàn)在將眼光更多地投向大洋彼岸，在全球范圍內(nèi)，為聯(lián)合?？甸_疆拓土。英國(guó)足球、美國(guó)電影只是聯(lián)合睿康全球產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合引起外界關(guān)注的兩個(gè)亮點(diǎn)，一年內(nèi)兩度對(duì)英美主流文化行業(yè)進(jìn)行并購(gòu)并健康運(yùn)營(yíng)消化，也讓聯(lián)合?？第A得了國(guó)際投行的表彰，海外投行稱“Tony Xia（夏建統(tǒng)英文名）有一雙‘點(diǎn)球成金’的手?！?/span>

收購(gòu)阿斯頓維拉：一次精準(zhǔn)的破門

當(dāng)日，除了觀看球隊(duì)備戰(zhàn)訓(xùn)練之外，夏建統(tǒng)還去看望了英國(guó)最好的兒童醫(yī)院——伯明翰兒童醫(yī)院的孩子們。得到阿斯頓維拉的圍巾時(shí)，這些從小就是球隊(duì)“鐵粉”的孩子們樂開了花。最后合影時(shí)，夏建統(tǒng)彎曲著雙膝，將身體弓至與小球迷們差不多高的位置，露出了溫暖的笑顏。

少有人知道，此時(shí)此刻的夏建統(tǒng)正在忍受著腿部的傷痛。數(shù)月前，在一次聯(lián)合?？祪?nèi)部員工比賽中，人稱“?？得肺鳌钡南慕ńy(tǒng)披掛上場(chǎng)，效果踢傷了左腿。直到合影之日，他的腿在上下樓梯時(shí)依然會(huì)感到隱痛，且不能久站。

這并不是他第一次由于踢球而受傷。2009年，他在踢球時(shí)摔裂了左腿臏骨，歇息了四個(gè)多月。對(duì)堪稱“工作狂”的夏建統(tǒng)而言，這是少有的病休時(shí)光。

當(dāng)天晚上，夏建統(tǒng)在推特上寫下：“A typical day as a football club's chairman.（足球俱樂部主席的典型一日。）”他越來(lái)越享受作為俱樂部主席的身份?！白闱蚩梢砸宰詈?jiǎn)單的快樂來(lái)打動(dòng)人，甚至打動(dòng)一個(gè)城市。就如阿斯頓維拉，一個(gè)足球俱樂部的歷史，牽動(dòng)著英國(guó)第二大城市伯明翰整個(gè)城市的心跳，主宰著100多年來(lái)數(shù)代人的歡笑與悲傷，多么奇妙?！?/span>

不忘初心，方得始終。夏建統(tǒng)收購(gòu)阿斯頓維拉的初心，源于對(duì)足球的熱愛。

在北京念大學(xué)的時(shí)候，酷愛足球的夏建統(tǒng)加入了校足球隊(duì)，踢先鋒。當(dāng)時(shí)的校隊(duì)先鋒或許沒有想到，有朝一日會(huì)在英國(guó)這個(gè)當(dāng)代足球的發(fā)源地，成為一家英國(guó)足球聯(lián)賽創(chuàng)始俱樂部的主席。

為什么是英國(guó)足球俱樂部?為什么選擇阿斯頓維拉? 2016年5月，這恐怕是纏繞夏建統(tǒng)最多的兩個(gè)題目。

I was in the middle before I knew that I had begun.（當(dāng)我發(fā)現(xiàn)愛上你的時(shí)候，我已經(jīng)無(wú)法自拔。）

這是夏建統(tǒng)最喜好的英國(guó)作家簡(jiǎn)·奧斯汀代表作《傲慢與偏見》中的經(jīng)典句子，很能概括他與阿斯頓維拉間的情投意合。

多年前，一個(gè)無(wú)意的機(jī)會(huì)，夏建統(tǒng)在英國(guó)觀看了一場(chǎng)阿斯頓維拉與利物浦之間的比賽。從那時(shí)起，他就開始關(guān)注這支球隊(duì)。

熱愛只是一個(gè)緣起，最終決定走上收購(gòu)之路，夏建統(tǒng)作為企業(yè)家的敏銳嗅覺與判斷力起到了至關(guān)緊張的作用。“在此之前我們一向在探求能夠借以布局海外文化產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)的切入口。當(dāng)阿斯頓維拉再一次進(jìn)入我的視野時(shí)，我發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)絕好的標(biāo)的物，在完善的時(shí)刻來(lái)到了我的身邊?！?/span>

“首先，足球是世界第一大活動(dòng)，最容易建立其影響力；其次，英超是國(guó)際上足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作最成功的聯(lián)賽，我們更容易施展拳腳。”夏建統(tǒng)說(shuō)。

作為一家百年老字號(hào)，阿斯頓維拉輝煌的歷史是榮耀，也是負(fù)擔(dān)，曾經(jīng)成功的模式在今天或許會(huì)成為一塊絆腳石。去年，阿斯頓維拉經(jīng)歷了陰郁時(shí)刻——從英超降級(jí)。新主席的到來(lái)，被球隊(duì)和球迷寄予厚望——一個(gè)可以幫助俱樂部重獲復(fù)活的外力，壯大、高效，而且，熱愛足球。

對(duì)于將來(lái)，夏建統(tǒng)透露表現(xiàn)：“我們計(jì)劃在一兩年內(nèi)重回英超聯(lián)賽，并在五六年之內(nèi)成為超級(jí)聯(lián)賽的頂級(jí)俱樂部，獲得參加歐洲冠軍聯(lián)賽的機(jī)會(huì)。再過(guò)兩三年，就可以向歐洲第一提議挑釁?！?/span>

除此之外，夏建統(tǒng)計(jì)劃將維拉公園球場(chǎng)周邊十余平方公里區(qū)域改造為集商業(yè)、娛樂、旅游設(shè)施和體育主題公園于一體的旅游目的地。“我對(duì)維拉公園的重新開發(fā)不只集中于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，而是要開發(fā)整個(gè)區(qū)域，建立各種體育相干的商業(yè)和娛樂體驗(yàn)設(shè)施。”夏建統(tǒng)盼望改造后不只吸引維拉球迷，也會(huì)吸引來(lái)自中國(guó)、印度和其他國(guó)家的游客。他雄心壯志地要改善全世界維拉球迷的觀賽感受，為此他要把全新的VR（假造實(shí)際）和AR（加強(qiáng)實(shí)際）技術(shù)引進(jìn)維拉公園球場(chǎng)。

半年時(shí)間，維拉的球迷不僅接受了新的主席，還稱他為“最好的俱樂部主席”。現(xiàn)在，球迷已經(jīng)風(fēng)俗了英國(guó)四大球場(chǎng)之一的維拉球場(chǎng)上空同時(shí)飄揚(yáng)著五星紅旗和米字旗的風(fēng)景。將來(lái)，這位出生于浙江衢州的企業(yè)家的小我風(fēng)格將會(huì)更深地烙印在伯明翰這個(gè)城市中。

海外投資：整合各領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)資源

阿斯頓維拉之于夏建統(tǒng)，之于聯(lián)合?？档囊饬x遠(yuǎn)不止一支球隊(duì)或者簡(jiǎn)單的足球生意經(jīng)而已。它更像是這位中國(guó)企業(yè)家手中的一把“利刃”，借此，夏建統(tǒng)在厚重的幕布上“切”開了一道口子，背后是英聯(lián)邦成員國(guó)、歐洲乃至國(guó)際市場(chǎng)的廣闊寰宇。

“坦率地說(shuō)，入主維拉帶來(lái)的商業(yè)利好比我能夠想象的還要多?！痹诖酥?，夏建統(tǒng)雖然已在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上縱橫捭闔，但是聯(lián)合睿康涉獵的多個(gè)行業(yè)在國(guó)際上的影響力依然有限。而收購(gòu)阿斯頓維拉之后，遍布世界各地的重大球迷隊(duì)伍，使夏建統(tǒng)以及聯(lián)合睿康的影響力上升到一個(gè)新的臺(tái)階。無(wú)論在體育產(chǎn)業(yè)，照舊在其他領(lǐng)域，夏建統(tǒng)在拓展聯(lián)合?？档暮Ｍ獍l(fā)展路徑時(shí)就像用利刃滑過(guò)黃油一樣平常，順了許多。

“除了足球之外，我們對(duì)于體育影視等文化娛樂產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)的布局才是最終的目的。將來(lái)的世界，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者將會(huì)是稀缺資源。從這個(gè)角度來(lái)看，足球和電影產(chǎn)業(yè)一樣，都是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容制造出口?！毕慕ńy(tǒng)盼望能在這些行業(yè)里敏捷卡位，阿斯頓維拉只是他大棋局中落下的一顆棋子。

在生手人看來(lái)，夏建統(tǒng)對(duì)于聯(lián)合?？档漠a(chǎn)業(yè)布局可謂轉(zhuǎn)變?nèi)f千，落子無(wú)拘。然而在他內(nèi)心自有一桿秤。以其新投資的影視項(xiàng)目為例，夏建統(tǒng)再一次對(duì)行業(yè)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)上的龍頭企業(yè)產(chǎn)生了愛好并最終入手。聯(lián)合?？到咏瓿墒召?gòu)移交的兩家好萊塢企業(yè)，與阿斯頓維拉類似的是，這兩家企業(yè)同樣擁有悠長(zhǎng)的歷史、深厚的行業(yè)積淀以及影響力。

并購(gòu)大格局上，夏建統(tǒng)透露表現(xiàn)不會(huì)受中國(guó)企業(yè)在全球開啟“買買買”瘋狂模式的影響，所有資產(chǎn)收購(gòu)都要吻合戰(zhàn)略部署。

在微觀上，夏建統(tǒng)則認(rèn)為：“我們最終盼望做到的是資源整合。不僅僅是我們收購(gòu)的偕行業(yè)企業(yè)之間的資源整合，在聯(lián)合?？档钠脚_(tái)之上，不同產(chǎn)業(yè)間的良好公司也可以做到資源整合。比如說(shuō)在對(duì)維拉公園的改造過(guò)程中，我就在考慮嵌入影視文化的元素，技術(shù)上融入智能科技的應(yīng)用產(chǎn)品，讓維拉不僅僅成為球迷的天國(guó)，更能成為球迷以外人群的樂園，讓他們同樣能沉浸于足球給予的那份狂喜之中?！?/span>

就像為一塊蒙塵的招牌擦去浮塵，重新打磨出光澤。對(duì)夏建統(tǒng)而言，收購(gòu)不僅僅是“擁有”，資金的注入只是第一步，夏建統(tǒng)盼望能為這些公司帶來(lái)更緊張的東西——更科學(xué)有用的當(dāng)代管理制度，更明確的發(fā)展定位，更大的市場(chǎng)，更多的資源和更多的機(jī)會(huì)。借此，這些具備優(yōu)秀基因的公司能大張旗鼓，并且在融合與碰撞中，煥發(fā)出新的光彩。

1+2+N：打造更好、更爽、更牛的生活

2016年9月24日，夏建統(tǒng)以一份題為“心無(wú)界 劍有形”的內(nèi)部報(bào)告，總結(jié)了聯(lián)合睿康“萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的伶俐生活服務(wù)運(yùn)營(yíng)生態(tài)體系”的建設(shè)之路。

聯(lián)合?？祵?lái)有一盤更大的“棋”，那就是滲入世界各地人民的生活，成為他們居家、工作中不可缺少的部分。由此，聯(lián)合?？祵⒋蛟臁?+2+N”的產(chǎn)業(yè)格局，回歸生活自己，尤其是“吃喝玩樂衣住游+教育”等人類最基本需求的產(chǎn)業(yè)。

在這盤棋中，“1”所代表的伶俐物聯(lián)信息大平臺(tái)是聯(lián)合?？档暮诵母?jìng)爭(zhēng)力；“2”是流通系統(tǒng)和金融板塊。在此基礎(chǔ)上的“N”，則有偉大的想象空間。夏建統(tǒng)透露表現(xiàn)，圍繞著“更好、更爽、更牛”的目標(biāo)，聯(lián)合睿康將有更多的“跨國(guó)、跨界”動(dòng)作，會(huì)有區(qū)別地進(jìn)行海外布局。在以美國(guó)、歐洲（英國(guó)）、澳大利亞為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，布局四項(xiàng)資源，即金融資本、文化資產(chǎn)、高科技（生物技術(shù)、智能技術(shù)）產(chǎn)業(yè)以及區(qū)域獨(dú)有的特別資源。

在以印度、印尼、中東、非洲為代表的發(fā)展中國(guó)家，聯(lián)合睿康的戰(zhàn)略定位于產(chǎn)能轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)、終端消耗市場(chǎng)和區(qū)域特別資源。尤其是終端消耗市場(chǎng)，聯(lián)合睿康及旗下子公司正發(fā)力進(jìn)軍印度市場(chǎng)。中印兩國(guó)消耗人口數(shù)相加超過(guò)25億，如許重大的終端市場(chǎng)，其潛力和緊張性不言而喻。印度將成為聯(lián)合?？怠按蛟旄?、更爽、更牛的生活”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)緊張戰(zhàn)場(chǎng)。

在2016年10月6日至7日舉行的第四次中印戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對(duì)話上，中印雙方簽署了一系列有利于促進(jìn)兩國(guó)經(jīng)濟(jì)共同增加的協(xié)議。在此期間，聯(lián)合睿康的各產(chǎn)業(yè)板塊在印度的布局取得了標(biāo)志性的進(jìn)展。在印度總理莫迪的直接過(guò)問(wèn)下，八位主管相干領(lǐng)域的印度內(nèi)閣部長(zhǎng)分別單獨(dú)高規(guī)格接待聯(lián)合?？荡韴F(tuán)，雙方進(jìn)行了8場(chǎng)深入的合尷尬刁難話。聯(lián)合?？灯煜庐a(chǎn)業(yè)集團(tuán)分別與印度五個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最大的三家國(guó)營(yíng)企業(yè)及兩家世界500強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)簽下排他性合作諒解備忘錄，將以成立合資公司和其他合作模式共同開發(fā)印度市場(chǎng)。

聯(lián)合睿康集團(tuán)旗下的伶俐城市營(yíng)業(yè)將在印度“大顯身手”。早在十多年前，夏建統(tǒng)創(chuàng)立的天夏科技集團(tuán)有限公司就開始布局伶俐產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)劃工作，參與了全國(guó)近500個(gè)城市的“伶俐之路”，以城市的信息化形成大數(shù)據(jù)的云平臺(tái)，在被A股主板上市公司定增收購(gòu)后更名為“天夏伶俐”，成為滬深股市市值最大的伶俐城市行業(yè)龍頭企業(yè)。正是如許的背景，在印度之行中，聯(lián)合?？档靡耘c印度國(guó)企Engineering Projects（India）Ltd. 簽署了《合作備忘錄》，雙方企業(yè)將形成合力，共同推進(jìn)印度100個(gè)伶俐城市的建設(shè)。

越過(guò)“刀鋒”：格局與視野決定將來(lái)

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