近日，華立集團(tuán)董事局主席汪力成受邀出席了正和島浙江島鄰機(jī)構(gòu)以“企業(yè)家的心格局與新路徑”為主題的三周年慶典。面對(duì)300多位企業(yè)界代表，汪力成圍繞國(guó)際化實(shí)踐、“一帶一起”等話題睜開(kāi)專題演媾和圓桌對(duì)話。來(lái)看看本次老汪精彩觀點(diǎn)摘編。

談思考：
走出去，中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)打組合拳

說(shuō)走出去這個(gè)話題之前，必須先往返顧中國(guó)改革開(kāi)放三十年的歷史。曩昔，在我們剛剛打開(kāi)國(guó)門的時(shí)候，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的分工秩序是建立在消耗國(guó)、生產(chǎn)加工國(guó)和資源國(guó)的分工模式下。當(dāng)時(shí)中國(guó)的生產(chǎn)要素成本和國(guó)際水平差距特別很是大，就如同兩個(gè)偉大高低差的水庫(kù)管道一通，勢(shì)能就會(huì)很大，勢(shì)不可擋，你想慢都慢不起來(lái)。曩昔30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)為什么發(fā)展的這么快，其中根源也在這里。

但今天，尤其在2008年金融風(fēng)暴以后，我們的水位已經(jīng)跟國(guó)際水平很接近了，要繼承與曩昔一樣的發(fā)展模式已經(jīng)很難了。所以，每個(gè)國(guó)家也隨之都在改變本身的戰(zhàn)略，我覺(jué)得，我們民營(yíng)企業(yè)也要改變一些方法。說(shuō)得普通一點(diǎn)，曩昔只是產(chǎn)品走出去，產(chǎn)品憑低價(jià)打天下，如今光靠產(chǎn)品打天下已經(jīng)不夠，我們必要企業(yè)走出去，投資走出去，產(chǎn)業(yè)走出去，然后還要學(xué)會(huì)打最優(yōu)組合拳。這也是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在不同發(fā)展階段中的必然規(guī)律。

談實(shí)踐：
走出去，中國(guó)企業(yè)要掌握自動(dòng)權(quán)

華立從2000年開(kāi)始，就在布局國(guó)際化戰(zhàn)略。我們?cè)跂|南亞、美洲、非洲、甚至歐洲，都有布局和踐行。我們盼望能夠成為一家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的公司，雖然如今還沒(méi)有達(dá)到為國(guó)際化公司程度，但至少我們已經(jīng)做到了持續(xù)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

多年的經(jīng)驗(yàn)，我們的心得是，在國(guó)際市場(chǎng)打拼，肯定要掌握自動(dòng)權(quán)。一開(kāi)始，我們也走了許多彎路，交了許多學(xué)費(fèi)。但在泰國(guó)，我們?cè)诿髦袇s有了一個(gè)額外的收獲：21世紀(jì)初，我們?cè)诼纫宰赓U廠房的體例建立海外工廠，開(kāi)始是虧損，后來(lái)是贏利，在基本立足腳后，在東南亞市場(chǎng)也占有了穩(wěn)固的市場(chǎng)。所以有了后來(lái)的自建廠房替換租賃廠房的舉措。

在建設(shè)自有廠房的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)都與華立有一樣的建廠訴求，于是才有了打造中國(guó)工業(yè)園的行動(dòng)。歷經(jīng)十余年的探索與實(shí)踐，才有了今天規(guī)劃12平方公里的泰中羅勇工業(yè)園。在有了中國(guó)工業(yè)園平臺(tái)后，有顯明的兩大益處：首先，入園企業(yè)把制造基地入駐到工業(yè)園后，在陌生的東盟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就有了“銷地產(chǎn)”的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)；其次，泰國(guó)和許多國(guó)家簽了關(guān)稅貿(mào)易優(yōu)惠協(xié)定，通過(guò)泰國(guó)工廠的原產(chǎn)地證，同樣的品牌可以行使泰國(guó)與其他國(guó)家簽署的自貿(mào)協(xié)定或關(guān)稅優(yōu)惠安排，肯定程度上規(guī)避了中國(guó)產(chǎn)所遇到的貿(mào)易壁壘、關(guān)稅壁壘和其他一些貿(mào)易摩擦。

現(xiàn)在，泰中羅勇工業(yè)園的園區(qū)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)在傳統(tǒng)園區(qū)硬件服務(wù)的基礎(chǔ)上延長(zhǎng)到為中國(guó)企業(yè)打造一個(gè)在海外發(fā)展的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。從商務(wù)條件到市場(chǎng)、到物流、到金融服務(wù)、到生活服務(wù)、到供給鏈服務(wù)……甚至我們還在籌建園區(qū)技校，為入園企業(yè)直接培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人。這些服務(wù)于華立來(lái)說(shuō)也將獲得一種長(zhǎng)期的收益，假如用地產(chǎn)開(kāi)發(fā)思路，地皮賣完的那一天就是經(jīng)營(yíng)制止的那一天；假如打造經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)生態(tài)，相稱于企業(yè)跟平臺(tái)共同持續(xù)發(fā)展。

談夢(mèng)想：
走出去，中國(guó)企業(yè)要贏得世界的尊敬

許多人都在說(shuō)中國(guó)夢(mèng)，其實(shí)我的夢(mèng)不多，但有一個(gè)夢(mèng)必須一提。這些年來(lái)，我去過(guò)許多國(guó)家，華立的營(yíng)業(yè)也遍布全球，其實(shí)我感慨最深的是，如今中國(guó)人在全世界眼中是什么感覺(jué)：人家只是傾慕你，哇，中國(guó)人真有錢。但是我們要清醒地熟悉到傾慕并不等于尊重，更不等于尊敬。我的中國(guó)夢(mèng)是“終有一天中國(guó)人活著界各地能夠被由衷的尊敬”。

我信賴，中國(guó)企業(yè)抱團(tuán)出海的泰中羅勇工業(yè)園，已經(jīng)在向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。首先，工業(yè)園解決了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)題目，拉動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)：園區(qū)80多家已經(jīng)開(kāi)始投產(chǎn)的企業(yè)2015年產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)10億美金，所有企業(yè)中方派遣人員只有2000人，但是解決和帶動(dòng)了當(dāng)?shù)?萬(wàn)名人員就業(yè)，這些當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)工人從曩昔1000元月收入，增加到折合人民幣逾3000元；其次，工業(yè)園贏得了泰國(guó)社會(huì)和政府的正視，園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理公司聘請(qǐng)到了原泰國(guó)副總理兼內(nèi)政部長(zhǎng)擔(dān)任董事長(zhǎng)，而工業(yè)園的中方總經(jīng)理也成為每屆泰國(guó)新總理首批接見(jiàn)的緊張商界領(lǐng)袖之一；此外，曩昔泰國(guó)人以為中國(guó)去投資的企業(yè)都是落后產(chǎn)能、污染產(chǎn)能，但如今的園區(qū)業(yè)態(tài)讓當(dāng)?shù)厝擞X(jué)得中國(guó)企業(yè)根本不是他們想象中的“差勁”面貌。

去年俞正聲主席去泰國(guó)參觀考察時(shí)專門抽出一天，到臨泰中羅勇工業(yè)園視察引導(dǎo)，他說(shuō)：“你們?nèi)缃窀懔艘粋€(gè)新型的工業(yè)唐人街，讓世界重新熟悉了中國(guó)。”而今年9月，我作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表在中間“一帶一起”建設(shè)座談會(huì)上，向習(xí)總書記專門作了關(guān)于中國(guó)企業(yè)抱團(tuán)出海的匯報(bào)后，總書記的表態(tài)也是：要鼓勵(lì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)補(bǔ)位政府、國(guó)企所做不到的事情，國(guó)家應(yīng)該高度正視這件事情，應(yīng)該支撐這件事情。

基于這種讓中國(guó)人能受到尊敬的情懷，華立已經(jīng)開(kāi)始建設(shè)第二個(gè)海外工業(yè)園。園區(qū)選址于墨西哥和美國(guó)邊境的新萊昂州，打造近10平方公里的北美華富山工業(yè)園，盼望成為中國(guó)制造走向北美市場(chǎng)和南美市場(chǎng)的園區(qū)品牌，盼望給中國(guó)企業(yè)提供走出去，在境外發(fā)展投資的新平臺(tái)。按照華立的勾畫，在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，我們還將在北非擇機(jī)啟動(dòng)第三個(gè)海外工業(yè)園，以三個(gè)海外工業(yè)園一體化，布局全球，搭建中國(guó)制造覆蓋全球的出海框架。