9月28日上午，由華立集團(tuán)主理、潤灣創(chuàng)客中間承辦的“產(chǎn)業(yè)融合|2016創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路演峰會”在華立創(chuàng)客社區(qū)·科技園舉行。作為評審嘉賓之一，華立集團(tuán)董事局主席汪力成老師亮相現(xiàn)場，并以華立的創(chuàng)新驅(qū)動為主題發(fā)表演講，來看看老汪的觀點。 

華立為什么看好創(chuàng)新型公司？ 

9月28日，是華立創(chuàng)業(yè)46周年慶，在這一天舉行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路演峰會，意義非凡?，F(xiàn)場路演的七個項目都特別很是不錯，而且與華立大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈都有或多或少的關(guān)聯(lián)。比如VR項目，通常認(rèn)為，這類項目應(yīng)該與泛娛樂行業(yè)掛鉤，但我們也在關(guān)注VR，由于在大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中，居家的醫(yī)療服務(wù)是特別很是緊張的VR應(yīng)用對象，我們模仿了一個患病用戶在家與大夫長途診療的場景，足不出戶，就能享受到與在醫(yī)院一樣的服務(wù)；還有圍繞校園特定人群的能源管理項目，這正是華立科技能源物聯(lián)網(wǎng)中應(yīng)該做而目前還未能實現(xiàn)的事，我覺得這些是在大平臺上，對將來個性化的服務(wù)、個性化細(xì)分市場應(yīng)用的再次開發(fā)，值得關(guān)注與整合。 

華立集團(tuán)有46年的歷史，我們自認(rèn)為還算是一個有肯定基礎(chǔ)的企業(yè)，資源上風(fēng)多、實力綜合強；但我們在肯定程度上也有企業(yè)越大，服從越低的“大企業(yè)病”。而這些優(yōu)瑕玷，恰好與創(chuàng)新型公司的高服從形成互補，所以華立鼓勵更多的員工加入創(chuàng)業(yè)，從雇員變成合伙人、合作者。在今天現(xiàn)場路演的7個項目中，至少有2個項目的創(chuàng)始人是與華立有淵源的，這也是華立的光榮，凡是從華立出去的創(chuàng)業(yè)者，成功了都是華立的光榮。今天我們更要以開放融合的氣度、胸懷和伶俐，鼓勵華立的員工從雇員變成“合伙人”，從“打工者”變成“創(chuàng)業(yè)者”，只要創(chuàng)始人與華立有淵源的創(chuàng)業(yè)項目，華立更要優(yōu)先去支撐扶植，去幫助那些創(chuàng)新型企業(yè)做一些事情。 

華立能為創(chuàng)新型公司提供什么？ 

華立最近幾年一向在抓三件事情，即（互聯(lián)網(wǎng)思維+工匠精神）×創(chuàng)新驅(qū)動，我認(rèn)為，這就是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最有用的路徑。在這個年代，我們還對互聯(lián)網(wǎng)置若罔聞，那么肯定死得很慘；但是我們不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)思維，我們同時還要有工匠精神。華立的創(chuàng)新驅(qū)動，不是跟風(fēng)，而是實實在在領(lǐng)會到這是企業(yè)持續(xù)生存的必要。針對這些題目，華立集團(tuán)用平臺化的思維，生態(tài)圈的思維來做開放式的大平臺，集中精力去做與大健康有關(guān)的商業(yè)生態(tài)，由于將來對于專業(yè)公司照舊多元化公司不是以工藝、技術(shù)來分，而是以服務(wù)用戶是否聚焦來區(qū)分。在平臺生態(tài)中，華立將為浩繁的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)提供一些資源共享和合作服務(wù)，與浩繁合作企業(yè)一路，協(xié)同共創(chuàng)。 

今天的路演現(xiàn)場，有兩個智能硬件項目，產(chǎn)品特別很是好，還處于小批量階段，但未來是要進(jìn)入量產(chǎn)階段，代工題目如何解決？之前，華立和富士康也有過幾次交流，并就目前杭州粘稠的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍近況，達(dá)成了兩點共識：第一，不要過分的著重于商業(yè)模式，沒有技術(shù)創(chuàng)新支持的商業(yè)模式的發(fā)展都是不可持續(xù)的；第二，地方政府在推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的打造上不遺余力，但是看重點過于在前端，比如如何孵化、免租、資金支撐創(chuàng)新項目等方面，但是，我們最終的目的是要將這些存活下來項目產(chǎn)業(yè)化，在目前的資本環(huán)境當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)化的生態(tài)鏈特別很是微弱，不少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一旦成功就為如何大規(guī)模生產(chǎn)、制造、交貨犯愁。 

而這些，就是華立下決心去做的事情，為浩繁創(chuàng)新企業(yè)提供一個公共的OEM或者ODM的服務(wù)平臺，知足中小規(guī)模批量的制造，并與富士康的大批量生產(chǎn)形成互補協(xié)同。同時，也知足我們企業(yè)自身工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型升級的需求。 

總而言之，作為華立如許的企業(yè)，我們理所應(yīng)當(dāng)應(yīng)該在支撐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中做更多，無論是天使投資、風(fēng)險投資，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的支撐，以及開放更多軟硬件的資源……所以，我們賡續(xù)地參與各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的評選、路演，以及運動支撐，這是我們的姿態(tài)，這也是我們想為創(chuàng)新型企業(yè)做的實實在在之事。