編者按：為進(jìn)一步展示花園黨員前鋒模范以及示范引領(lǐng)作用，結(jié)合“學(xué)先輩、找差距、補(bǔ)短板、促發(fā)展”主題大討論運(yùn)動(dòng)，本報(bào)特推出“我身邊的黨員故事”欄目，期待用身邊事教育激勵(lì)身邊人，做到學(xué)有榜樣、行有示范，指導(dǎo)廣大黨員干部向標(biāo)桿靠齊、向先輩學(xué)習(xí)，更好地服務(wù)花園經(jīng)濟(jì)大投入大發(fā)展。

本報(bào)記者王江紅

“要么不做，要做就要做好?！边@是花園村黨委書(shū)記邵欽祥一向的做事風(fēng)格和人生態(tài)度，花園的所有黨員干部村民員工都知道，由于，花園從創(chuàng)業(yè)初期的艱辛到現(xiàn)在的百花齊放，正是邵欽祥這位總舵手、領(lǐng)航者、帶頭人這種尋求完善的風(fēng)格與態(tài)度才成就了輝煌的發(fā)展。

邵欽祥是花園村一位土生土長(zhǎng)的農(nóng)夫，1982年1月，思想先輩的他經(jīng)過(guò)三次入黨終于如愿，從那一刻起，他就認(rèn)為入了黨就得當(dāng)好表率、做好榜樣、立好標(biāo)桿，決心一肩挑著才剛剛創(chuàng)立不久的企業(yè)，一肩挑著村名花園不長(zhǎng)花的窮村，嘗試著走“以工富農(nóng)、以工強(qiáng)村、以工興村”的發(fā)展之路，讓更多的人過(guò)上幸福的生活。1986年擔(dān)任花園村黨組織負(fù)責(zé)人后，邵欽祥更是同心專心為公、同心專心為民、不忘初心、堅(jiān)定信心，斬?cái)嘁黄G棘，跨越一條條險(xiǎn)壑，實(shí)現(xiàn)一次次轉(zhuǎn)型，成就一個(gè)個(gè)夢(mèng)想。

現(xiàn)在，邵欽祥掌管著全球最大維生素D3生產(chǎn)企業(yè)、全球最大紅木家具專業(yè)市場(chǎng)、全國(guó)最大名貴木材交易集散地、全國(guó)最大村級(jí)醫(yī)院以及國(guó)家房屋建造總承包一級(jí)天資建筑企業(yè)等等?！拔覀兊念I(lǐng)頭人用35年時(shí)間書(shū)寫(xiě)了一段又一段傳奇，這些傳奇故事將激勵(lì)著越來(lái)越多追夢(mèng)人朝著更宏大的目標(biāo)繼承前進(jìn)。”花園人都如此感觸。

堅(jiān)信中科院  走上轉(zhuǎn)型路

從1981年辦服裝廠到1993年成立集團(tuán)，邵欽祥辦的都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)和自立產(chǎn)品，企業(yè)進(jìn)入艱難的維持階段，產(chǎn)值一向停頓在2至3億元之間?！盎▓@集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，必須上高科技項(xiàng)目實(shí)施高科技戰(zhàn)略?！?993年，邵欽祥在多次出國(guó)考察后，開(kāi)始了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的構(gòu)想和嘗試。

為了讓高科技戰(zhàn)略有用實(shí)施，邵欽祥1994年12月成立了花園集團(tuán)黨委，通過(guò)思想指導(dǎo)讓企業(yè)黨員干部同一到發(fā)展高科技項(xiàng)目上來(lái)。很快，邵欽祥就在1996年9月與中科院簽訂了共同開(kāi)發(fā)維生素D3項(xiàng)目的協(xié)議。“當(dāng)時(shí)，維生素D3生產(chǎn)技術(shù)被國(guó)際三大公司壟斷，國(guó)內(nèi)的研發(fā)卻未有龐大突破。”花園集團(tuán)副總裁馬文德回憶道。

一個(gè)農(nóng)夫要搞高科技，在很多人看來(lái)這是場(chǎng)鬧劇。事實(shí)上，項(xiàng)目研發(fā)也確實(shí)碰到了前所未有的困難和挑釁?！爸锌圃菏侵袊?guó)最高科研機(jī)構(gòu)，我就堅(jiān)信他們肯定能夠成功?！鄙蹥J祥沒(méi)有退縮。功夫不負(fù)故意人，經(jīng)過(guò)四年時(shí)間的努力，維生素D3終于研發(fā)成功，邵欽祥一次性買(mǎi)斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2003年開(kāi)始，邵欽祥率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)帶著維生素D3系列產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，打破國(guó)際壟斷并帶著先輩技術(shù)成為了全球最大維生素D3生產(chǎn)商。2014年10月9日，邵欽祥敲響了深圳證券交易所的開(kāi)市寶鐘，標(biāo)志著花園集團(tuán)首家上市公司正式誕生，這是科技的魅力締造了花園轉(zhuǎn)型升級(jí)的支持點(diǎn)。目前，邵欽祥還在為打造完備的維生素D3上下流產(chǎn)業(yè)鏈而不懈努力著，在轉(zhuǎn)型路上走得越來(lái)越起勁。

在高科技產(chǎn)業(yè)帶領(lǐng)下，花園集團(tuán)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)涉及生物醫(yī)藥、新型材料、基礎(chǔ)材料、建筑房產(chǎn)、包裝彩印、紅木家具、影視文化、旅游商貿(mào)、電子科技、教育衛(wèi)生、火腿食品等。2015年，花園集團(tuán)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入160.36億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額9.3億元，旗下業(yè)務(wù)收入超億元企業(yè) 11家，其中有4家企業(yè)業(yè)務(wù)收入超過(guò)25億元。

超強(qiáng)敏銳度  確?？沙掷m(xù)

邵欽祥有著超強(qiáng)的敏銳度與洞察力，這不僅表現(xiàn)在平時(shí)的工作上，更彰顯于激烈的商海中。

站在花園紅木家具城前，繁忙的市場(chǎng)景象足以讓大家目瞪口呆。一位紅木家具商戶說(shuō)，沒(méi)有邵欽祥對(duì)紅木家具產(chǎn)業(yè)的整合指導(dǎo)，他每年上萬(wàn)萬(wàn)的收入就是虛假烏有。這不是夸大其詞，他的話是肺腑之言?！盎▓@集團(tuán)五年內(nèi)打造了五期市場(chǎng)，現(xiàn)在，花園紅木家具城是全球最大紅木家具專業(yè)市場(chǎng)，總面積約40萬(wàn)平方米，擁有1800多家品牌經(jīng)營(yíng)戶。”花園紅木開(kāi)發(fā)公司董事長(zhǎng)邵欽培如是說(shuō)，花園市場(chǎng)能有今天的成就，要?dú)w功于邵欽祥對(duì)產(chǎn)業(yè)的把握。

早在2009年，看到花園紅木家具產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，邵欽祥既喜悅又憂慮，喜悅的是花園人探求到了全民創(chuàng)業(yè)致富的好產(chǎn)業(yè)，憂慮的是該如何行使好和發(fā)展好這個(gè)富民產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)多方實(shí)地調(diào)研考察，邵欽祥覺(jué)得紅木家具產(chǎn)業(yè)販賣(mài)環(huán)節(jié)至關(guān)緊張，于是就決定在花園村建立市場(chǎng)并一發(fā)而不可收拾。與此同時(shí)，邵欽祥還賡續(xù)加快紅木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了從原木、板材、鋸板、烘房、鐫刻、油漆以及紅木家具生產(chǎn)企業(yè)到專業(yè)市場(chǎng)的紅木市場(chǎng)群和產(chǎn)業(yè)鏈。

不僅如此，2005年，邵欽祥在眾人反對(duì)聲中開(kāi)建了花園大廈四星級(jí)酒店，現(xiàn)已成為國(guó)家AAAA級(jí)旅游景區(qū)——花園村的緊張組成部分；2008年，邵欽祥在國(guó)際金融危急時(shí)如魚(yú)得水，由于他此前就布局“能上能不上的項(xiàng)目不上、非生產(chǎn)型項(xiàng)目不上、大投入項(xiàng)目不上”的“三不上”原則；前些年，邵欽祥又早早的退出了房地產(chǎn)項(xiàng)目以及企業(yè)互保，花園集團(tuán)現(xiàn)在資金足夠且產(chǎn)業(yè)健康，正朝著“百年花園夢(mèng)”賡續(xù)挺進(jìn)。

反哺新農(nóng)村  傾情講奉獻(xiàn)

企業(yè)發(fā)展了，村莊也要發(fā)展。邵欽祥從辦廠開(kāi)始就沒(méi)有忘掉村莊，入黨的那一刻也更堅(jiān)定了他要帶領(lǐng)更多人致富的信心。其實(shí)，無(wú)論是邵欽祥先人一步致富后帶領(lǐng)原花園村民一路發(fā)展，照舊原花園村合并周邊9個(gè)天然村后實(shí)現(xiàn)1村+9村共同提高，都是對(duì)“先富幫后富”共同富裕模式的解釋。

“我是富了，但什么時(shí)候全村的農(nóng)夫都能達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的生活水平呢？假如小我的財(cái)富能幫助改變農(nóng)村的面貌，那才真是物有所值！”這就是邵欽祥共同富裕的財(cái)富觀，這種和每個(gè)村民休戚與共的利益關(guān)系，成為他做好下層工作的利器。2004年10月，東陽(yáng)市進(jìn)行行政區(qū)域調(diào)整，花園村與周邊9個(gè)行政村合并為新的花園村，拉開(kāi)了花園村更加廣闊的新農(nóng)村建設(shè)新序幕。然而，面對(duì)新老花園村民的種種疑慮和猜想，邵欽祥作出“一年小變樣，三年大變樣、五年奔小康、十年奔大康”的承諾并實(shí)施“一分五統(tǒng)”的治村理念。

很快，在許多人將信將疑的目光中，舊房子一幢幢推倒，新居子一幢幢豎起來(lái)。自2004年以來(lái)，全村共拆建農(nóng)戶1700多戶、拆除民房5000多間，面積52萬(wàn)多平方米，安排新建房屋4000多間，節(jié)約地皮700多畝。幾年時(shí)間，一個(gè)全新的花園村呈如今他們眼底。現(xiàn)在，花園村產(chǎn)業(yè)發(fā)展了、環(huán)境美化了、村民富裕了，2015年全村實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入401億元，村民人均年收入達(dá)15萬(wàn)元，前不久，花園村黨委更是被中共中間授予“全國(guó)先輩下層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

不僅如此，邵欽祥奉獻(xiàn)精神更是值得敬仰。在花園，他就像一位家長(zhǎng)，只要不出差，天天早上起床后，第一件事情就是花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間在村里轉(zhuǎn)一圈，晚上經(jīng)常會(huì)待在辦公室處理各種事務(wù)。去年，他不警惕扭傷了腳，而第三天晚上，大家就看到他辦公室的燈又亮了?！皳?dān)任干部就要有奉獻(xiàn)精神?！鄙蹥J祥一向如許說(shuō)也是如許做。35年來(lái)，他本身每年都會(huì)從企業(yè)利潤(rùn)當(dāng)中拿出一部分資金，累計(jì)已有20多億元用于花園村莊設(shè)施建設(shè)和村民福利發(fā)放。

“尋求完善無(wú)止境，一次次的尋求，一次次的實(shí)現(xiàn)，這過(guò)程最為寶貴。”已過(guò)花甲之年的邵欽祥照舊那么的充滿豪情，他將帶領(lǐng)花園人漸漸實(shí)現(xiàn)“把花園村建設(shè)成中國(guó)農(nóng)村當(dāng)代化的榜樣  把花園集團(tuán)打造成為國(guó)際化高科技企業(yè)”的發(fā)展愿景以及“把花園村建成世界上最富有的農(nóng)村，讓花園村民成為世界上最富裕的農(nóng)夫”的花園夢(mèng)想。