9月24日，聯(lián)合睿康集團(tuán)董事長(zhǎng)夏建統(tǒng)以一份“心無界 劍無形”的內(nèi)部報(bào)告，明確睿康集團(tuán)往后三年的戰(zhàn)略發(fā)展之路，并界定睿康的mission為“萬物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的伶俐生活服務(wù)運(yùn)營(yíng)生態(tài)體系”，為新的伶俐時(shí)代打造一種更好、更爽、更牛的生活。

夏總報(bào)告指出，即使萬物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代風(fēng)云變幻，但有些定律不會(huì)變，必要透過風(fēng)云變幻萬象看到萬事本質(zhì)。

夏總坦言，?？店傥艚甑陌l(fā)展幾乎嘗試所有不同的失敗，一起發(fā)展到今天的集團(tuán)規(guī)模，其實(shí)并非外界看到的那么簡(jiǎn)單順利。在2009-2010年間定位發(fā)展目標(biāo)撰寫的《十年一劍》時(shí)候，認(rèn)為假如用十年把企業(yè)帶到100億美元的規(guī)模就很了不起，而如今目標(biāo)早就超過預(yù)期實(shí)現(xiàn)，反而更清晰地知道將來三到四年企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的社會(huì)價(jià)值和使命，不是由于當(dāng)初心目中的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)上漲了百倍，而是在一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代智者應(yīng)該看到并且承受更多挑釁。

他在分析了當(dāng)今世界格局和中國(guó)的局勢(shì)后，指出人類社會(huì)已經(jīng)從飛鴻傳書的“信鴿時(shí)代”到“郵車時(shí)代”，繼而從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展至移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，下一個(gè)時(shí)代無疑將是萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

盡管世界趨勢(shì)風(fēng)起云涌，翻卷轉(zhuǎn)變，但有些“理”是一向不變的。不變的“資源為王”，不變的“價(jià)值導(dǎo)向”。人們尋求“更好、更爽、更?！钡纳睿@也是始終不變的。?？挡季帧?+2+N”的產(chǎn)業(yè)格局，最終照舊要回歸生活自己，尤其“吃喝玩樂游+教育”等人類最基本的需求的產(chǎn)業(yè)。夏總寄語?？导瘓F(tuán)各營(yíng)業(yè)板塊公司要捉住機(jī)會(huì)，全速出擊，跨國(guó)界、跨業(yè)界、跨品牌，融入競(jìng)爭(zhēng)，整合資源，在三年內(nèi)完成?？档娜蛸Y源布局。

圍繞著“更好、更爽、更?！钡哪繕?biāo)，?？禃?huì)有更多的“跨國(guó)、跨界”動(dòng)作，會(huì)有區(qū)別地進(jìn)行海外布局。在以美國(guó)、歐洲（英國(guó)）、澳大利亞為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家，布局四項(xiàng)資源，即金融資本、文化資產(chǎn)、高科技（生物技術(shù)、智能技術(shù)）產(chǎn)業(yè)，以及區(qū)域獨(dú)有的特別資源。

在以印度、印尼、中東、非洲為代表的發(fā)展中國(guó)家，則把布局目標(biāo)定準(zhǔn)在產(chǎn)能轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)、終端消耗市場(chǎng)和區(qū)域特別資源。尤其是終端消耗市場(chǎng)，?？导瘓F(tuán)及旗下子公司正發(fā)力進(jìn)軍印度市場(chǎng)，中、印兩國(guó)消耗人口相加超過25億，如許重大的終端市場(chǎng)，其緊張性不言而喻。

將來三年，?？导瘓F(tuán)要在“品牌驅(qū)動(dòng)、資源整合、資本聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)完美”這四大工程體系上賡續(xù)進(jìn)步內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在內(nèi)部報(bào)告的最后，夏建統(tǒng)分享了他的處世格言“因其黑，愈守其白；因其惡，愈守其正；因其亂，愈明其理。”要求各位“睿人”——在極易迷失的時(shí)代，獨(dú)自遠(yuǎn)行者要保持理想情懷、清醒頭腦，有所為有所不為。

來源：http://www.reconig.com/htm/60.htm