就在去年，萬事利集團迎來了40周年創(chuàng)業(yè)史的紀念日子，而現(xiàn)任集團掌門、集團董事長屠紅燕也迎來了本身接班十年的緊張階段。在她的帶領(lǐng)下，萬事利通過品牌化建立新的商業(yè)模式，從產(chǎn)品制造走向文化創(chuàng)造，顯現(xiàn)出了絲綢的文化內(nèi)涵，實現(xiàn)了更高的經(jīng)濟價值，也讓萬事利(WENSLI)這個品牌蜚聲國際，成為中國絲綢品牌在國際市場上的強力代表。浮沉數(shù)十載，萬事利經(jīng)歷了一次次變革、轉(zhuǎn)型和蛻變，這里面，離不開屠紅燕對絲綢產(chǎn)業(yè)的深刻理解。

記者：屠總你好，對于前段時間新店入駐杭州大廈C座一樓，您是如何看待的？

屠紅燕：在經(jīng)濟形勢疲軟以及互聯(lián)網(wǎng)新渠道的沖擊下，現(xiàn)在的傳統(tǒng)百貨地位確實今非昔比，許多品牌的擴伸開始收縮。萬事利偏偏選擇這個時機在杭州大廈落腳，其實是經(jīng)過我們深思熟慮的。我認為體驗是電商不能替換的，創(chuàng)意的陳列空間，引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)新互動，都是線下零售店崛起的關(guān)鍵。我們必要用全新的思維去定義這場進駐，由于它被賦予了更多的表達情勢，而非一家固化、簡單的門店。它是萬事利B2B的一個形象展示中間、B2C的販賣中間和O2O的互動中間，更是萬事利高端品牌服務(wù)的體驗中間，所以它所營造的價值不僅僅是乘以四這么簡單。

此次開張的旗艦店除了主打的絲巾外，還有個性化高級定制制服的營業(yè)，帶有濃郁的中國風(fēng)。另外我們陳列了一些跨界產(chǎn)品，比如永生花和絲巾的創(chuàng)意結(jié)合，還有一些藝術(shù)品。目前，除了杭州兩家門店，萬事利已經(jīng)在北京、上海、深圳、武漢等多座城市設(shè)立了專柜，產(chǎn)品涵蓋了絲綢高訂旗袍、絲巾、床品、禮品等，打造一站式絲綢產(chǎn)品購物體驗。

記者：近幾年萬事利一再攘外“發(fā)力”堅持走國際化品牌道路，給您最大的感受是什么？

屠紅燕：一向以來，我都想把絲綢做成高端產(chǎn)品，還原中國絲綢活著界范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)高端的形象，猶如鐘表對于瑞士，香水對于法國，時裝對于意大利,于是前幾年我們把目光鎖向以奢侈品制造為傲的法國，并且很快找到了目標(biāo)。可以說，2013-2014是“萬事利”至關(guān)緊張的兩年，由于集團不僅收購了法國百年絲綢企業(yè)MARC ROZIER，還聘請了法國愛馬仕紡織控股集團CEO Patrick Bonnefond（巴黎特）擔(dān)任萬事利絲綢CEO，這兩大行動都助推萬事利品牌的國際化進程，拉近與世界大牌的距離。

無論是收購?fù)馄笳张f引進世界高端人才，我覺得萬事利必須具備國際化的視野和參與國際化競爭的能力。只有跨出了國門，才能看到本身的不足，反過頭來讓本身的品牌提高。

記者：作為成功的女二代傳承者，讀者們都很好奇你是如何和諧好與“創(chuàng)一代”母親以及和丈夫的關(guān)系？

屠紅燕：要傳承就意味著要進行革命，不可能一向和風(fēng)小雨的。傳承當(dāng)中最難的是什么？是首先要實現(xiàn)我母親、我丈夫和我三小我之間的同一，其次是必須對老一輩的包容，在傳承中的兩代人之間雙方都要有伶俐，肯定要學(xué)會換位思考。

我和我老師通常在工作上會角色定位清晰，假如有遇到意見不同等的時候，可以考慮先臨時放一放。我認為兩夫妻在企業(yè)中共事合作肯定要有共同的價值觀、興趣以及事業(yè)目標(biāo)。不只做百億企業(yè)，更要做百年企業(yè)。這是萬事利的目標(biāo)，也是我和丈夫的共同信心。

記者：隨著G20峰會腳步的慢慢臨近，萬事利會有什么新動作或目標(biāo)？

屠紅燕：即將在杭州召開的G20峰會對萬事利集團來說無疑是一大機遇，我盼望它能為集團創(chuàng)造出新盈利。目前，集團正在積極參與G20峰會以及B20峰會相干設(shè)計項目，向全世界展示杭州“柔軟的力量”。在2016年，除了緊抓G20創(chuàng)造新盈利，助力絲綢強國之夢以外，集團發(fā)展正面臨較大壓力，重要挑釁就是中間經(jīng)濟工作會議布置的五大義務(wù)，即去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補短板。雖然完成過程會較艱難，但這是整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，是國家的緊張調(diào)整策略，所以萬事利會再次頂住壓力，爭奪早日達到目標(biāo)。

同時我認為，企業(yè)要學(xué)會走出去，整合全球優(yōu)質(zhì)資源，在勞動力成本賡續(xù)上漲的背景下，著力終端消耗市場，通過品牌構(gòu)建邁向中高端，才能帶動初始環(huán)節(jié)的中興與提拔。就此發(fā)展形勢，我們?nèi)f事利集團也明確了2016這一年的發(fā)展思路：集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整將著力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，跨界融合“絲綢+其他產(chǎn)業(yè)”。