4月28日，全球CEO研修中間導(dǎo)師及學(xué)員在上上德盛集團(tuán)董事長(zhǎng)季學(xué)文、總經(jīng)理隆冬云的陪同下，走進(jìn)松陽(yáng)縣上上德盛集團(tuán)產(chǎn)品制造基地，領(lǐng)會(huì)上上德盛集團(tuán)的成功之所在。上上德盛集團(tuán)，是不銹鋼管、管件、法蘭的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是集制造集聚區(qū)、檢驗(yàn)檢測(cè)區(qū)、線上線下交易平臺(tái)和物流配送平臺(tái)為一體的不銹鋼管道大型集團(tuán)公司。其先輩的技術(shù)和融合互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新型的經(jīng)營(yíng)理念，在偕行業(yè)中處于龍頭位置。

    上上德盛集團(tuán)年產(chǎn)不銹鋼無(wú)縫管25000噸，焊管15000噸，不銹鋼管件、法蘭等成品800噸。上上集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量上乘，工藝系統(tǒng)完整，并采用高端科學(xué)技術(shù)設(shè)備，讓世界管道更安全成為上上德盛集團(tuán)的使命。此次私董會(huì)除了全球CEO研修中間的導(dǎo)師及企業(yè)大佬們出席，還有來(lái)自松陽(yáng)縣發(fā)改局、財(cái)政局、國(guó)稅局、縣政府辦公室、經(jīng)濟(jì)商務(wù)局、科技局以及銀行等各位向?qū)У脚R引導(dǎo)。

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴給全球帶來(lái)了變革和洗禮，制造業(yè)如此，成功的制造業(yè)更要跟隨時(shí)代提高的步伐。上上集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)，完成了從產(chǎn)品制造商到體系集成服務(wù)商的跨越升級(jí)。打造一個(gè)服務(wù)于社會(huì)需求的不銹鋼產(chǎn)品集成服務(wù)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)客戶的“一站式供給鏈體驗(yàn)”，憑借客戶體驗(yàn)館，生產(chǎn)制造工藝體驗(yàn)館，產(chǎn)品檢測(cè)體驗(yàn)館及智能物流配送服務(wù)四大體系，運(yùn)用德國(guó)RFID條碼抓取新聞數(shù)據(jù)和ERP/OA無(wú)縫 對(duì)接管理，讓客戶無(wú)論何時(shí)何地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可直接在線跟蹤和體驗(yàn)生產(chǎn)工藝進(jìn)度，檢驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)和智能物流配送的在線體驗(yàn)查詢，從而進(jìn)步上上集團(tuán)的產(chǎn)品制造檢驗(yàn)過(guò)程的透明度，讓客戶安心放心。

集成制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)的新型商業(yè)模式，給上上集團(tuán)的產(chǎn)品和服務(wù)帶來(lái)了升級(jí)和更大的紅利，但將來(lái)是機(jī)遇也是挑釁。由此在接下來(lái)的私董會(huì)上，全球CEO研修中間的導(dǎo)師和學(xué)員一路商討將電商平臺(tái)融入制造業(yè)這一策略的可行性，并給與了中肯的意見(jiàn)和建議。

首先上上集團(tuán)的董事長(zhǎng)季學(xué)文和總經(jīng)理隆冬云分別從宏觀行業(yè)和技術(shù)層面向我們分享了上上集團(tuán)的近況和前景。大家從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，集思廣益，共同為上上集團(tuán)的新商業(yè)模式出謀劃策。
    朱兆慶導(dǎo)師認(rèn)為：首先，要堅(jiān)持做本身擅長(zhǎng)的，做好本身的制造業(yè)，并做精做強(qiáng)?？梢赃M(jìn)行行業(yè)整合即聯(lián)合其他偕行業(yè)一路打造電商平臺(tái)，制訂平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)。朱導(dǎo)在IT行業(yè)幾十年的沉淀，將來(lái)上上在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展，假如必要大數(shù)據(jù)和云端的技術(shù)探究和支撐，朱導(dǎo)會(huì)給予大力的幫助。隆冬云嚴(yán)總提出關(guān)于RFID和ERP存在技術(shù)人員不共通題目，朱導(dǎo)認(rèn)為這在技術(shù)上是沒(méi)有壁壘的，以他多年的IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，可以兼容處理。其次，資本道路要宜早不宜晚，必要股改的要盡早做，企業(yè)要做大，必須兩條腿走路，一是制造業(yè)，二是資本進(jìn)入。企業(yè)在將來(lái)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候轉(zhuǎn)型。除了把原有的主業(yè)務(wù)務(wù)產(chǎn)品做到細(xì)分化，精準(zhǔn)化，降低成本，進(jìn)步利率外，也要引進(jìn)資本，實(shí)體運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作是可以同時(shí)進(jìn)行的，借用資本把企業(yè)做大后在將來(lái)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)賣掉或者并購(gòu)，重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)，企業(yè)上市的市值會(huì)更高。
    富曼歐資本董事長(zhǎng)潘福平談話：在日本20多年，日本企業(yè)不管大小，百年企業(yè)許多。盼望季總堅(jiān)持做本身的企業(yè)，可以改革但是不能本末倒置。中國(guó)實(shí)體不振興，中國(guó)也沒(méi)有將來(lái)，假造經(jīng)濟(jì)必要實(shí)體經(jīng)濟(jì)來(lái)支持，所以肯定要堅(jiān)持到底發(fā)展制造業(yè)。打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，必要花費(fèi)偉大的財(cái)力和精力，未必可行，任重道遠(yuǎn)，必要賡續(xù)探索。
    上海臺(tái)格實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)李美霖：將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)是發(fā)展趨勢(shì)，馬云也是通過(guò)平臺(tái)沉淀下來(lái)的。結(jié)合本身做實(shí)體的痛點(diǎn)，認(rèn)為不能把眼光僅放在國(guó)內(nèi)，也要考慮國(guó)際化市場(chǎng)，沉淀本身的產(chǎn)品，做到更過(guò)細(xì)更深入。

    上海漢澄電子設(shè)備有限公司總經(jīng)理王劍鉞：上上集團(tuán)有一套領(lǐng)先目前國(guó)內(nèi)偕行業(yè)的檢測(cè)設(shè)備，有尖端的檢測(cè)技術(shù)，可以把檢測(cè)體驗(yàn)中間打造好，加強(qiáng)客戶黏性，增長(zhǎng)上下流資源上風(fēng)。讓檢測(cè)體驗(yàn)中間變成互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)戰(zhàn)略的第一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才、資本、技術(shù)三方面要做周到過(guò)細(xì)的規(guī)劃，可以考慮國(guó)外風(fēng)投資本。對(duì)于上上德盛集團(tuán)將來(lái)打造500人技術(shù)團(tuán)隊(duì)的做法，透露表現(xiàn)過(guò)程很艱巨，必要三思而行。
    上海江蘇商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、萬(wàn)順國(guó)際物流有限公司總裁于泉：行使互聯(lián)網(wǎng)思維可以促進(jìn)、加強(qiáng)實(shí)體主業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展。積極發(fā)展主業(yè)，這是一個(gè)很好的行使工具。尚島宜家實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)袁志杰：本身也是做實(shí)體，近兩年開(kāi)始結(jié)合電商，因?yàn)楫a(chǎn)品線多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，進(jìn)入新領(lǐng)域后面臨更多的挑釁，因此思路不要太復(fù)雜，偏重保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證成本可控制。平臺(tái)沒(méi)有產(chǎn)品只是蜃樓海市。

嘉賓徐堅(jiān)：打造全新的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，要與原主營(yíng)企業(yè)完全剝離，以確保公信力。要考慮以下題目：形成規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)；選擇好權(quán)威的檢測(cè)機(jī)構(gòu)；制訂第三方資金監(jiān)管制度；形成商業(yè)模式的閉環(huán)；技術(shù)開(kāi)發(fā)的模塊、平臺(tái)可以外包，以削減開(kāi)發(fā)成本；怎樣運(yùn)營(yíng)及維護(hù)平臺(tái)。
    上海凈鄰實(shí)業(yè)總經(jīng)理曹亮和上海淡然文化的董事長(zhǎng)王世榮：從實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，定位要清晰，堅(jiān)持制造業(yè)的發(fā)展，把產(chǎn)品打造好，制訂品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大影響力，增長(zhǎng)附加值，這尤為緊張。

靈佳主動(dòng)化信息科技總經(jīng)理林永健：參觀了工廠流水線之后，認(rèn)為最有亮點(diǎn)的是檢測(cè)環(huán)節(jié)，讓檢測(cè)成為上上集團(tuán)的上風(fēng)更有利于發(fā)展。在管理上，偏重降低生產(chǎn)成本，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。

杭州紅遍天科技有限公司總經(jīng)理徐天宏：建議改變創(chuàng)新，不創(chuàng)新沒(méi)出路。平臺(tái)可以嘗試掛靠阿里巴巴，5年后剝離出來(lái)。
松陽(yáng)國(guó)稅局及平安銀行也對(duì)上上的新模式透露表現(xiàn)認(rèn)同，并提供肯定的支撐。
導(dǎo)師談話：江蘇省品牌學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐浩然從戰(zhàn)略方向思考上上集團(tuán)打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的可行性、可操作性和不確定性。認(rèn)為做企業(yè)，要遵循四點(diǎn)即：看清楚，想曉暢，做到位，說(shuō)精彩。打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是看清楚了它將來(lái)的方向，是故意義的。并強(qiáng)調(diào)私董會(huì)是很有價(jià)值的。全球CEO研修中間為企業(yè)提供了交流平臺(tái)，將各企業(yè)大佬齊聚一路，集思廣益，促進(jìn)企業(yè)間的合作和提高，這是其他任何咨詢公司都解決不了的。

上海物流企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)黃強(qiáng)導(dǎo)師：任何行業(yè)都有成長(zhǎng)期—鼎盛期—衰退期，行業(yè)有可為，巨大是熬出來(lái)的。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，要明確本身的目標(biāo)<