在充滿(mǎn)勃勃生機(jī)的陽(yáng)春三月，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理屠瑜權(quán)先后召開(kāi)三次會(huì)議，就創(chuàng)建精益型企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想組織相干人員反復(fù)研究討論，作出了周全創(chuàng)建精益型企業(yè)的戰(zhàn)略決策，并確立了創(chuàng)建目標(biāo)、推進(jìn)措施，制訂了整個(gè)創(chuàng)建運(yùn)動(dòng)的時(shí)間表。這是中凱始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，在新的發(fā)展階段周全進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)升級(jí)提質(zhì)的緊張實(shí)踐，對(duì)于加強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)妥當(dāng)、可持續(xù)發(fā)展具有里程碑意義。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)低壓電器制造業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩，人力成本上漲，假冒仿冒肆虐，劣質(zhì)產(chǎn)品以次充好、低價(jià)推銷(xiāo)、惡意競(jìng)價(jià)等諸多題目，加上整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)愈發(fā)艱難。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢(shì)的必要，必須有的突破，創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方法，運(yùn)用新思路新行動(dòng)，創(chuàng)建精益型企業(yè)正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)提質(zhì)的有用方法。精益管理思想旨在通過(guò)改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善流程降低成本、消弭虛耗、進(jìn)步員工的成本意識(shí)、幫助企業(yè)進(jìn)步管理水平，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。

中凱是控制與珍愛(ài)開(kāi)關(guān)電器（CPS）產(chǎn)品的創(chuàng)造者和開(kāi)拓者。經(jīng)過(guò)多年鍥而不舍的努力， KB0系列控制與珍愛(ài)開(kāi)關(guān)電器目前已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最具實(shí)力和影響力的CPS品牌。但隨著該產(chǎn)品的技術(shù)上風(fēng)、產(chǎn)品性能、可靠性日益為市場(chǎng)所認(rèn)知，大量的假冒仿冒產(chǎn)品隨之而來(lái)，這些假冒仿冒產(chǎn)品因價(jià)格低廉迎合了部分中低端市場(chǎng)，并似有劣幣驅(qū)逐良幣、賡續(xù)擠占市場(chǎng)份額之勢(shì)，這對(duì)于中凱的正常經(jīng)營(yíng)和CPS行業(yè)的健康發(fā)展均構(gòu)成了緊張威脅。屠瑜權(quán)經(jīng)過(guò)深思熟慮，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)決定通過(guò)創(chuàng)建精益型企業(yè)這一戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)對(duì)這一嚴(yán)厲題目。

企業(yè)通過(guò)推行精益生產(chǎn)、精益設(shè)計(jì)，漸漸形成精益思想系統(tǒng)，再將精益思想付諸實(shí)踐形成精益舉措和素養(yǎng)，再創(chuàng)新的高度達(dá)到精益型組織的目標(biāo)。精益企業(yè)是使產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的所有環(huán)節(jié)有機(jī)地連接起來(lái)的一種新的企業(yè)組織模式。產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)相互連接，形成包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、販賣(mài)和服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造流，對(duì)于統(tǒng)統(tǒng)不能增長(zhǎng)附加價(jià)值的內(nèi)容都視之為虛耗，予以消弭，無(wú)疑會(huì)極大地進(jìn)步產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，使消耗者獲得更大的價(jià)值。

精益企業(yè)的創(chuàng)建，要求全體員工上下同心，齊心協(xié)力，深刻體會(huì)和踐行精益思想。精益思想的核心就是以越來(lái)越少的投入，即較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值；同時(shí)也越來(lái)越接近用戶(hù)，提供他們確實(shí)要的東西，簡(jiǎn)而言之就是確保產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本。“精”表現(xiàn)在質(zhì)量上，尋求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”表現(xiàn)在效益上，只有成本低于行業(yè)平均成本才能獲得收益。

因此，要求全體員工在生產(chǎn)方面，要持續(xù)改動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)適時(shí)生產(chǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量控制；在供給方面，要與供給商建立優(yōu)秀的互惠互利的合作關(guān)系；在產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)方面，要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝和制造等環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新和改善；在販賣(mài)方面，要講究誠(chéng)信，正視服務(wù)，力求最大限度地知足用戶(hù)需求，同時(shí)要努力做好市場(chǎng)需求展望和削減庫(kù)存，節(jié)約販賣(mài)費(fèi)用；在管理理念方面，要將精益思想作為貫穿企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的動(dòng)力源泉。

自三月下旬，精益企業(yè)創(chuàng)建運(yùn)動(dòng)已經(jīng)周全睜開(kāi)，預(yù)計(jì)在今年年內(nèi)見(jiàn)到成效。