前言：習(xí)近平總書記關(guān)于“兩個毫不搖動”“三個沒有變”的緊張講話精神給廣大浙商帶來偉大鼓舞，也加強了浙商的使命感、責任感。無論是老一代浙商，照舊復(fù)活代浙商，改革創(chuàng)新、看重實干、義利并舉、修身立業(yè)……浙商價值觀的嬗變推動著浙江經(jīng)濟發(fā)展體例的變化，也影響著社會轉(zhuǎn)型。

  浙江在線消息網(wǎng)站、浙江消息客戶端聯(lián)合推出“浙商價值觀引領(lǐng)新將來”系列報道，通過浙商爬坡過坎創(chuàng)業(yè)歷程，點贊“誠實守信、依法經(jīng)營、公平競爭、勇?lián)熑巍钡恼闵绦蜗蟆?/span>

    作為中國企業(yè)界唯一同時參加APEC會議、北京奧運會、上海世博會和廣州亞運會四大盛會的萬事利集團有限公司，經(jīng)過四十個春秋的打磨沉淀，從杭州筧橋綢廠發(fā)展成為今天“一業(yè)為主、多元經(jīng)營的”當代企業(yè)集團，實現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身。

  深挖絲綢文化脈絡(luò)、賦予文化內(nèi)涵、彰顯品牌時尚魅力。在屠紅燕的帶領(lǐng)下，萬事利使中國文化與當代絲綢的融合成為實際，更讓中國絲綢走進了世界人民的視野，但她的腳步并未停息，“讓世界愛上中國絲綢”，是萬事利集團董事局主席屠紅燕，也是萬事利履行的全新使命。

傳承：來自下層的“創(chuàng)二代”

理念：務(wù)實 永不服輸　

相比“身居高位”，屠紅燕選擇了從下層做起，以務(wù)實的態(tài)度賡續(xù)積累、沉淀。“永不服輸”是她從母親沈愛琴如許的第一代浙商身上傳承的品質(zhì)。

故事：女承母業(yè) 羽化成蝶

出生于杭州的屠紅燕溫和爾雅卻又不失堅毅干練，就如她本身一手打造的絲綢一樣平常，柔軟卻又堅韌。

在她四歲的時候，母親沈愛琴創(chuàng)辦了杭州筧橋綢廠，也就是今天萬事利集團有限公司的前身。

“第一代浙商真的特別很是不容易，由于他們什么資源都沒有，分外是當時的萬事利，初創(chuàng)時期是州里企業(yè)，沒有人才、政策和資金上風。夾縫中生存，永不服輸。第一代浙商能在大浪淘沙中取得成功，靠的就是這種精神?！闭勂鹉赣H沈愛琴，屠紅燕好像滿是崇敬之情。

母親的這種精神潛移默化地影響了屠紅燕，以至于從深圳大學(xué)經(jīng)濟管理系卒業(yè)后，她并沒有立刻到萬事利工作，而是選擇了赴日本服裝生產(chǎn)企業(yè)繼承學(xué)習(xí)深造，從車間女工做起，認識紡織業(yè)的全過程。

回國后進入萬事利，這個眾人眼中的“公主”卻出人料想地選擇了從營業(yè)員開始做起，從販賣到車間、從車間到設(shè)計、從設(shè)計到管理，屠紅燕就是如許一步一個腳印平穩(wěn)扎實地走過來的。

2005年，屠紅燕從子公司的總經(jīng)理調(diào)任到了集團的實行主席，開始了真正意義上的“接班”。

2008年，“青花瓷”等系列頒獎制服在北京奧運會上精彩亮相；2010年，融合中國金石文化和絲綢文化于一體的《世博會參展國政要金石印譜》被作為國禮贈與195位國家元首，同年，廣州亞運會開終結(jié)式上，所有參賽活動員悉數(shù)佩戴著亞運“自愿彩”登場……

自接班以來，屠紅燕不僅成功帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，更通過北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會等運動，讓中國絲綢以奢華、細膩的全新形象進入了全世界的視線。

“孩子的第一任先生就是怙恃，‘革命式的創(chuàng)新精神’和‘政治家式的企業(yè)家’是我母親這一代浙商身上的標簽?！备谊J敢拼、永不摒棄，既是母親對屠紅燕潛移默化的影響，也是她自身骨子里本就有的韌勁。也正是這股子韌勁兒，讓屠紅燕經(jīng)歷了漫長的磨練與沉淀之后，終于羽化成碟。

創(chuàng)新：把產(chǎn)品做到極致

理念：專注尋求完善 創(chuàng)新?lián)肀мD(zhuǎn)變

“專注尋求完善、創(chuàng)新?lián)肀мD(zhuǎn)變” 是萬事利在集團創(chuàng)立40周年之際，重新升級的企業(yè)核心價值觀。

故事：從“產(chǎn)品制造”到“文化創(chuàng)造”、“品牌塑造”

“移動互聯(lián)時代的到來，極致的產(chǎn)品體驗以及創(chuàng)新的信息傳播模式成為了所有企業(yè)的制勝秘籍?！蓖兰t燕認為，絲綢早已不單純是紡織面料，而是融入到了生活的各個方面。加入了文化創(chuàng)意、時尚設(shè)計、高科技和移動互聯(lián)元素的絲綢產(chǎn)業(yè)，也不再只是那個擁有5000年歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是成為新興產(chǎn)業(yè)。

歷經(jīng)了十年的轉(zhuǎn)型，在基本完成從“產(chǎn)品制造”到“文化創(chuàng)造”的突破后，萬事利漸漸開啟了從“產(chǎn)品制造”到“品牌塑造”的新征程。

2013年年底收購法國百年絲綢企業(yè)MARC ROZIER，2014年聘請前愛馬仕紡織控股集團CEO Patrick Bonnefond，2015年組建跨國設(shè)計團隊……屠紅燕認為，與國際品牌的合作，更多是要了解這些品牌的成長路徑、人才需求、設(shè)計理念和經(jīng)營方法。

當下浙江正在打造時尚產(chǎn)業(yè)，屬于七大萬億級別產(chǎn)業(yè)之一，而國家也越來越正視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這與萬事利的發(fā)展規(guī)劃不謀而合。

“一塊奢侈品牌絲巾市場售價在3000元左右，而萬事利創(chuàng)意的如許一只絲綢手機殼定價為198元，一塊絲巾就能做50個左右?！睘榱隧槕?yīng)絲綢產(chǎn)業(yè)個性化、時尚化消耗趨勢和“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，屠紅燕認為，將來絲綢產(chǎn)業(yè)乃至整個時尚產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，必須加強以創(chuàng)新創(chuàng)意為引領(lǐng)的核心競爭力，積極推進產(chǎn)品情勢轉(zhuǎn)變，推動絲綢技術(shù)和設(shè)計創(chuàng)新。

“在對品牌的熟悉和理解方面，國內(nèi)絲綢企業(yè)還有很長的路要走?！蓖兰t燕透露表現(xiàn)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，“把產(chǎn)品做好”只是第一步，力求把產(chǎn)品做到極致，才能引領(lǐng)企業(yè)拾級而上。

發(fā)展：萬事利的“中國夢”

理念：成就中國絲綢向?qū)放?讓世界愛上中國絲綢

“讓世界愛上中國絲綢”是萬事利在“十三五”開局之年樹立的使命，它是萬事利的又一壁旌旗，將引領(lǐng)萬事利乃至整個絲綢行業(yè)長遠發(fā)展。

故事：“服務(wù)型品牌”向“消耗型品牌”的二次轉(zhuǎn)型

習(xí)近平總書記3月4日發(fā)表的緊張講話，奮發(fā)著浙商，也讓屠紅燕信念倍增。

“這給了民營企業(yè)家許多信念和鼓勵，對民營企業(yè)的發(fā)展來說無疑是一劑強心針?！蓖兰t燕認為，企業(yè)家要捉住機會，通過賡續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，分外在供應(yīng)側(cè)改革的機制下，做出讓消耗者更寫意、更喜好的產(chǎn)品。

屠紅燕曾對媒體公開透露表現(xiàn)本身的迷惑，“絲綢在國外會讓女人一生珍重，為什么到國內(nèi)卻變成了廉價的代名詞？為什么發(fā)源于中國的絲綢文化卻不能在本土發(fā)揚光大？”這讓屠紅燕深感酸心，同時也堅定了她要打造中國絲綢向?qū)放疲白屖澜鐞凵现袊z綢”的決心。

“浙江省政府最近出臺的《關(guān)于推進絲綢產(chǎn)業(yè)傳承發(fā)展的引導(dǎo)意見》中提到，絲綢產(chǎn)業(yè)要和文化融合發(fā)展，這和萬事利近年來所做的事十分契合?！蓖兰t燕透露表現(xiàn)，曩昔十年，萬事利沿著歷史腳印，賡續(xù)將文化元素植入產(chǎn)品，絲綢已不僅僅是面料，更是新材料乃至文化載體。

“‘十三五’時期，萬事利將以杭州為起點，讓世界愛上中國絲綢。”屠紅燕透露表現(xiàn)，萬事利將搶抓“一帶一起”戰(zhàn)略機遇，著眼于將來,重謀發(fā)展布局,吹響從“文化創(chuàng)造到品牌塑造”的號角，并以此為標志，推動萬事利從“服務(wù)型品牌”向“消耗型品牌”的二次轉(zhuǎn)型升級。

面對即將在杭州舉行的G20峰會，屠紅燕顯得躊躇滿志。她認為，上千年的歷史底蘊，上百年的努力奮斗；千里迢迢來杭州，半為西湖半為綢。在這個千載難逢的機遇之下，萬眾矚目的杭州應(yīng)該用怎么樣的姿態(tài)來歡迎這場世界性峰會？杭州緊張文化符號絲綢必不可少?！敖z綢是‘杭州制造’走出國門的絕佳產(chǎn)品，是讓世界熟悉杭州的一扇窗，也是中國與世界連接的紐帶。我們將寄托新的絲綢形象，讓世界重新愛上絲綢?！?/span>