“精功不是我管出來(lái)的，是我放出來(lái)的。” 12月10日，在深圳市舉辦的“2015亞洲資本年會(huì)”上，精功集團(tuán)有限公司董事局主席金良順透露表現(xiàn)，他在企業(yè)管理中一向放手、放權(quán)、放心。
      目前，精功集團(tuán)擁有精工鋼構(gòu)（600496.SH）、精功科技（002006.SZ）、會(huì)稽山（601579.SH）三家上市公司，分別是集團(tuán)在鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的上市平臺(tái)。
      會(huì)上，在談到“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑”時(shí)，金良順主席以會(huì)稽山為例，談了本身對(duì)企業(yè)升級(jí)的觀點(diǎn)，以及所采取的詳細(xì)措施。金良順主席透露表現(xiàn)，作為傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，黃酒產(chǎn)業(yè)假如繼承按照傳統(tǒng)體例生產(chǎn)，將面臨如何傳承的題目——年輕人不愿從事如此費(fèi)力的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；同時(shí)，食品安全方面也很難保證。
      “因此，會(huì)稽山當(dāng)前以確保傳統(tǒng)釀造工藝不變?yōu)樵瓌t，行使當(dāng)代化的手段庖代它。”金良順主席在論壇上說(shuō)。目前，會(huì)稽山湖塘生產(chǎn)基地一期項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施從“釀造、儲(chǔ)存、灌裝”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，在提拔產(chǎn)品生產(chǎn)服從，降低人力成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化與信息化的深度融合，有用改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，在酒類行業(yè)中起到了示范引領(lǐng)作用。
      同時(shí)，精功集團(tuán)還積極培育通用航空、新材料、節(jié)能環(huán)保、金融投資、農(nóng)業(yè)一體化、房地產(chǎn)開發(fā)等營(yíng)業(yè)板塊。通用航空領(lǐng)域，精功在2004年就通過(guò)重組上海雛鷹科技公司，曲線進(jìn)入飛機(jī)制造業(yè)。至今已成為擁有精功北京通航、陜西通用航空等航空公司，以及北京八達(dá)嶺機(jī)場(chǎng)等五個(gè)運(yùn)營(yíng)基地的航空企業(yè)。新材料領(lǐng)域，精功通過(guò)與德國(guó)、意大利等國(guó)外企業(yè)合作，引進(jìn)先輩技術(shù)，加快了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；金融投資領(lǐng)域，精功下設(shè)精功集團(tuán)（香港）有限公司和上海精功基金管理有限公司兩個(gè)平臺(tái)，穩(wěn)步拓展各類金融營(yíng)業(yè)。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，精功緊隨國(guó)家“一帶一起”戰(zhàn)略，通過(guò)“糧食換工程、工程換資源”等新的經(jīng)貿(mào)和供給鏈金融服務(wù)模式，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。（轉(zhuǎn)載自《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，略有修改）