編者按  產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，對傳統(tǒng)制造型企業(yè)來說是挑釁，更是機遇。自動擁抱互聯(lián)網(wǎng)并與之融合已成共識。但如何融合？最必要融合的又是哪些方面？
    6月18日，在由余杭區(qū)工商聯(lián)、區(qū)團委、區(qū)經信局、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)個民企業(yè)協(xié)會、華立集團共同舉辦的“2015 產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維實踐岑嶺論壇”上，華立集團董事局主席汪力成老師為大家?guī)砹恕痘ヂ?lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的生存之道》的演講。詼諧有趣的語言、精彩的講說，引得現(xiàn)場掌聲和笑聲賡續(xù)。來看看本次演講的精彩內容摘編：

    變化思維模式 
    企業(yè)掌門人要學習，要對夙昔的經驗進行自我否定。由于在當下互聯(lián)網(wǎng)思維里，傳統(tǒng)的商業(yè)游戲規(guī)則已不再適用。
    那如何變化思維模式？
    汪力成認為，最快速有用的途徑，就是結交新經濟人士、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同伙。可以通過基金投資，成為創(chuàng)業(yè)項目的LP，繼而與被投資企業(yè)進行溝通交流，了解新時代下的游戲規(guī)則，甚至把本身所做的實業(yè)與新經濟模式結合起來，與新經濟人士成為合作伙伴。
    自力思考而不是簡單地模擬 
    中國人的思維體例風俗模擬而不是自力創(chuàng)造?？傁埠每磩e人怎么成功的，然后進行改良。
但是，我們處在一個飛速轉變的時代，今天的商機，可能就是明天的陷阱。假如有人看到馬云今天的成功而照做一遍，那肯定失敗，緣故原由無他，商業(yè)環(huán)境已經不同。
    汪力成說，改革開放三十多年的企業(yè)發(fā)展史注解，成功的經驗是不可復制的，但企業(yè)失敗的教訓是可以借鑒的。今天，我們擁抱互聯(lián)網(wǎng)，更多必要自力思考新的模式，而不是簡單地模擬前人走過的路。 
    大量啟用年輕人 
    汪力成認為，在企業(yè)內部大量啟用年輕人，分外是80、90后，是傳統(tǒng)制造型企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的又一條途徑。
    雖然更年長的員工有其上風，也不乏創(chuàng)新的勇氣和靈感。但是如今的年輕人，天生就有互聯(lián)網(wǎng)基因。發(fā)揮他們的所長，肯定能自下而上地對企業(yè)進行再造。
    不要“舍近求遠”
    汪力成強調，從根本上來說，互聯(lián)網(wǎng)是永久不可能替換實業(yè)的。今天的互聯(lián)網(wǎng)經濟，是用互聯(lián)網(wǎng)文化，把原來產品價值鏈重新打碎重組。所以，只有沒落的企業(yè)沒有沒落的行業(yè)。
    另外，有人覺得別的行業(yè)比本身的行業(yè)好。那是由于一家不知一家愁，本身的行業(yè)苦、累，那是由于本身對其了解。別人的行業(yè)“看上去很美”，那是由于你對它還不夠了解。
    從這兩個角度出發(fā)，汪力成認為，傳統(tǒng)企業(yè)不能舍近求遠，丟掉根本。而是應該堅守實業(yè)，并融合互聯(lián)網(wǎng)思維，才有可能做風口上會飛的豬。
    捉住痛點 
    許多人經常強調捉住行業(yè)的痛點、用戶的痛點。
    但"痛點"在哪里？
    汪力成用八個字概括：簡單、直接、方便、超值。
    事實上，不管什么行業(yè)、什么產品，小到一個APP，大到一臺機械，用戶的需求都一樣。假如能想出吻合這八個字的方法，那就是風口。
    擁抱商業(yè)生態(tài)圈 
    汪力成認為，將來的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間、產品與產品之間的競爭，而是不同的“商業(yè)生態(tài)圈”之間的競爭。
    將來的企業(yè)只有兩種選擇，主導建設新的商業(yè)生態(tài)圈或在有生命力的生態(tài)圈里找到本身的定位。假如照舊和夙昔一樣只做某一件產品，只關心本身生產的產品，沒有生態(tài)圈的概念，肯定會被邊緣化。