編者按 產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢,對傳統(tǒng)制造型企業(yè)來說是挑釁,更是機遇。自動擁抱互聯(lián)網(wǎng)并與之融合已成共識。但如何融合?最必要融合的又是哪些方面?
6月18日,在由余杭區(qū)工商聯(lián)、區(qū)團委、區(qū)經信局、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)個民企業(yè)協(xié)會、華立集團共同舉辦的“2015 產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維實踐岑嶺論壇”上,華立集團董事局主席汪力成老師為大家?guī)砹恕痘ヂ?lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的生存之道》的演講。詼諧有趣的語言、精彩的講說,引得現(xiàn)場掌聲和笑聲賡續(xù)。來看看本次演講的精彩內容摘編:
變化思維模式
企業(yè)掌門人要學習,要對夙昔的經驗進行自我否定。由于在當下互聯(lián)網(wǎng)思維里,傳統(tǒng)的商業(yè)游戲規(guī)則已不再適用。
那如何變化思維模式?
汪力成認為,最快速有用的途徑,就是結交新經濟人士、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同伙。可以通過基金投資,成為創(chuàng)業(yè)項目的LP,繼而與被投資企業(yè)進行溝通交流,了解新時代下的游戲規(guī)則,甚至把本身所做的實業(yè)與新經濟模式結合起來,與新經濟人士成為合作伙伴。
自力思考而不是簡單地模擬
中國人的思維體例風俗模擬而不是自力創(chuàng)造??傁埠每磩e人怎么成功的,然后進行改良。
但是,我們處在一個飛速轉變的時代,今天的商機,可能就是明天的陷阱。假如有人看到馬云今天的成功而照做一遍,那肯定失敗,緣故原由無他,商業(yè)環(huán)境已經不同。
汪力成說,改革開放三十多年的企業(yè)發(fā)展史注解,成功的經驗是不可復制的,但企業(yè)失敗的教訓是可以借鑒的。今天,我們擁抱互聯(lián)網(wǎng),更多必要自力思考新的模式,而不是簡單地模擬前人走過的路。
大量啟用年輕人
汪力成認為,在企業(yè)內部大量啟用年輕人,分外是80、90后,是傳統(tǒng)制造型企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的又一條途徑。
雖然更年長的員工有其上風,也不乏創(chuàng)新的勇氣和靈感。但是如今的年輕人,天生就有互聯(lián)網(wǎng)基因。發(fā)揮他們的所長,肯定能自下而上地對企業(yè)進行再造。
不要“舍近求遠”
汪力成強調,從根本上來說,互聯(lián)網(wǎng)是永久不可能替換實業(yè)的。今天的互聯(lián)網(wǎng)經濟,是用互聯(lián)網(wǎng)文化,把原來產品價值鏈重新打碎重組。所以,只有沒落的企業(yè)沒有沒落的行業(yè)。
另外,有人覺得別的行業(yè)比本身的行業(yè)好。那是由于一家不知一家愁,本身的行業(yè)苦、累,那是由于本身對其了解。別人的行業(yè)“看上去很美”,那是由于你對它還不夠了解。
從這兩個角度出發(fā),汪力成認為,傳統(tǒng)企業(yè)不能舍近求遠,丟掉根本。而是應該堅守實業(yè),并融合互聯(lián)網(wǎng)思維,才有可能做風口上會飛的豬。
捉住痛點
許多人經常強調捉住行業(yè)的痛點、用戶的痛點。
但"痛點"在哪里?
汪力成用八個字概括:簡單、直接、方便、超值。
事實上,不管什么行業(yè)、什么產品,小到一個APP,大到一臺機械,用戶的需求都一樣。假如能想出吻合這八個字的方法,那就是風口。
擁抱商業(yè)生態(tài)圈
汪力成認為,將來的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間、產品與產品之間的競爭,而是不同的“商業(yè)生態(tài)圈”之間的競爭。
將來的企業(yè)只有兩種選擇,主導建設新的商業(yè)生態(tài)圈或在有生命力的生態(tài)圈里找到本身的定位。假如照舊和夙昔一樣只做某一件產品,只關心本身生產的產品,沒有生態(tài)圈的概念,肯定會被邊緣化。
5月13日傍晚,杭州市西湖區(qū)翠苑街道辦事處主任樓穎平主任一行···