編者按：

　　12月9日，中間經(jīng)濟工作會議召開，周全詮釋了經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”的含義。

　　經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”的指引下，浙江經(jīng)濟迎來新的機遇與挑釁。浙江省作為沿海省份，經(jīng)濟經(jīng)過多年的兩位數(shù)發(fā)展，潛在增加率開始降落，經(jīng)濟將換擋回落?！靶鲁B(tài)”必要浙江搶抓機遇，加快調(diào)整，加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

　　“新常態(tài)”是新思維。移動互聯(lián)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊如潮如涌，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)變革和轉(zhuǎn)型升級。外婆家的逆勢突圍、銀泰的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、濱江房產(chǎn)上下流整合、吉利汽車的技術(shù)拓展……在國內(nèi)外競爭日趨加劇、資源要素成本賡續(xù)上升、生態(tài)環(huán)境制約日益緊張等因素下，浙江傳統(tǒng)行業(yè)在“倒逼機制”的推動下，已經(jīng)進入了增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革攻堅的新常態(tài)發(fā)展階段。

　　“新常態(tài)”是新動力。“新常態(tài)”下修建新上風，培育著經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，完成增加動力的轉(zhuǎn)換與接續(xù)。阿里巴巴的上市給浙江電商的發(fā)展帶來了偉大的動力；大數(shù)據(jù)的共享與營運，催生出伶俐經(jīng)濟的蓬勃生機；華三通訊、?？低?、富通集團……一批批兩化融合的生力軍正成為浙江經(jīng)濟新的成長細胞；華策影視在邁向國際舞臺的同時，引領著浙江影視產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展；螞蟻金服、挖財?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)，敏捷改變著行業(yè)生態(tài)，注入了新的活力。

　　2014年年末，浙江在線財經(jīng)消息中間推出分外策劃《2014浙企新狀況》，通過報道各個行業(yè)的浙企代表，描繪浙江經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”下的新顏新景，也將叩問“新常態(tài)”下的發(fā)展新思路、新空間。

　　浙江在線·浙商網(wǎng)1月6日新聞 (記者 黃云靈) 經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，中國經(jīng)濟走著走著，就走入了新常態(tài)，“而新常態(tài)意味著一系列的宏觀改變?！?/P>

　　2014年5月，當新一代中間向?qū)状我浴靶鲁B(tài)”描述新周期中的中國經(jīng)濟，這一“年度熱詞”在此后的一年中被頻繁使用。新常態(tài)意味著速度——“從高速增加轉(zhuǎn)為中高速增加”；結(jié)構(gòu)——“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)賡續(xù)優(yōu)化升級”；動力——“從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動”。那么，新常態(tài)下的浙企管理者如何熟悉并適應它？

　　“改革開放30多年的曩昔，和從如今開始的將來是有根本性不同的，將來，方向比努力更緊張?！苯邮苡浾邔ＴL的盾安集團總裁吳子富透露表現(xiàn)，“對盾安來說，就是在新常態(tài)下做實做強原有產(chǎn)業(yè)，并借移動互聯(lián)網(wǎng)之勢發(fā)展本身?！?/P>

　　已經(jīng)曩昔的2014年，無論對盾安集團或是吳子富本人都意義龐大。從1987年創(chuàng)建至今，經(jīng)過近30年發(fā)展的盾安從最初的制冷產(chǎn)業(yè)為主體強大為現(xiàn)在六大營業(yè)板塊齊頭并進，吳子富則踏入了加盟盾安的第9個年頭。

　　那么這一年中，吳子富和盾安集團取得了哪些成就，又留下了什么遺憾？2015年，這位興趣“跑馬”的職業(yè)經(jīng)理人會以怎樣的姿態(tài)帶領盾安躍上新臺階？本期《2014浙企新狀況》，浙江在線記者專訪了盾安集團總裁吳子富。

　　回顧2014：擁抱轉(zhuǎn)變是主題

　　2014的中國經(jīng)濟不乏看點：GDP由兩位數(shù)高速增加降落到7%-8%的中高速增加；互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了本身的神話，以摧枯拉朽之勢給各行各業(yè)帶來推翻性改變；科技創(chuàng)新開始發(fā)力，成為下一輪經(jīng)濟發(fā)展的助推器；實體經(jīng)濟之外，貨幣經(jīng)濟和資本經(jīng)濟崛起……

　　盾安集團則在以“變”為主題的宏觀背景下穩(wěn)穩(wěn)走過了本身的2014。自2003年以來，盾安集團始終堅持“產(chǎn)業(yè)+資本”的發(fā)展戰(zhàn)略，涉足很多新興產(chǎn)業(yè)，橫跨浩繁區(qū)域。至目前為止，已經(jīng)基本完成先輩裝備制造、民爆化工、新能源開發(fā)、資源與新材料開發(fā)等事業(yè)板塊的戰(zhàn)略布局。盾安很多產(chǎn)業(yè)是通過收購兼并體例介入的，經(jīng)過多年的并購、整合、提拔，已經(jīng)取得了階段性成果。

　　“回顧2014年，我們對宏觀經(jīng)濟形勢以及行業(yè)發(fā)展趨勢的基本面判斷是精確的。”吳子富告訴記者，在他看來，改革開放曩昔的30多年，和從如今開始的將來有根本性不同，“曩昔的幾十年是創(chuàng)業(yè)競爭，你只要費力勞動，有支出就有回報，而后面的幾十年必要創(chuàng)新，有辦法，有計劃，有目標才能獲得成功?！?/P>

　　吳子富打了一個生動比喻：“曩昔許多人的成功是借勢中國經(jīng)濟高速發(fā)展而上，但如今的經(jīng)濟可能像飛機一樣進入平飛狀況，借勢借不了，這時候就是‘水落石出’靠真本領吃飯了?！?/P>

　　吳子富透露表現(xiàn)，曩昔的高速增加講的是規(guī)模，現(xiàn)在的新常態(tài)則更講求質(zhì)量品質(zhì)，“在這種情況下，我們必要進行本身的調(diào)整，去掉一些所謂機會主義的理念，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)不肯定要做大，但肯定要做實做強?！?/P>

　　而在“做實做強”戰(zhàn)略的指導下，盾安集團各個營業(yè)板塊在去年的一年中獲得了優(yōu)秀發(fā)展。“新能源板塊、投資營業(yè)、節(jié)能環(huán)保營業(yè)是目前最熱門也是發(fā)展最快的幾部分?！眳亲痈桓嬖V記者。

　　而根據(jù)集團旗下上市公司的三季報，2014年前三季度，盾安環(huán)境(通用設備制造業(yè))實現(xiàn)業(yè)務收入49.15億元，同比增加18.93%；歸屬于上市公司股東凈利潤1.14億元，同比降落60.61%；歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤8483.65萬元，同比增加206.01%。

　　江南化工(民爆化工業(yè))則稍顯弱勢。2014年前三季度，江南化工實現(xiàn)業(yè)務收入12.86億元，同比降落6.78%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.59億元，同比降落19.02%。

　　2015：“親吻”移動互聯(lián)網(wǎng) 邁出國際化步伐

　　2015年，經(jīng)濟形勢充滿了未知因素，但也有跡可循。

　　高盛集團發(fā)布的《2015年全球經(jīng)濟十大趨勢》指出，新的一年經(jīng)濟復蘇將擴展至美國以外埠區(qū)，而中國將面臨一條崎嶇不平的路：放緩的房地產(chǎn)和投資周期很可能繼承給銅價和商品價格帶來下行壓力；滬港通將向A股注入資金；同時，中國的結(jié)構(gòu)改革和更高的宏觀波動性將給投資者帶來機會……

　　移動互聯(lián)網(wǎng)就是吳子富眼中的機會之一。

　　“曩昔一年中，盾安‘擁抱’了移動互聯(lián)網(wǎng)，但并沒有‘親吻’她，這是不寫意的地方?！眳亲痈徽f，“尤其是下半年以來，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度真的太快了，也成長了一批給市場帶來全新概念和發(fā)展模式的復活企業(yè)。假如我們在這方面脫手早一點，攤子鋪的再大一點，動作再快一點會更好?！?/P>

　　對以移動互聯(lián)網(wǎng)引領的商業(yè)生態(tài)環(huán)境轉(zhuǎn)變之敏捷預計不夠，導致了盾安在這方面的戰(zhàn)略至今尚未周全落地?！氨热鐮I銷的創(chuàng)新方面還沒有跟上；兩化融合里還停頓在簡單的機器換人，沒有真正把互聯(lián)網(wǎng)的元素悉數(shù)植根進去；管理方面也還不夠邃密化。”吳子富告訴記者，“但這些題目是零星存在的，最重要照舊沒有預見移動互聯(lián)網(wǎng)的速度這么快，沒能及時把應用規(guī)劃做下去，若有這個規(guī)劃指引，做起來就比較有章法。”

　　吳子富坦言，本身原來對互聯(lián)網(wǎng)的影響熟悉，認為沖擊的更多是消耗端經(jīng)濟，如今發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)正在慢慢地向產(chǎn)業(yè)端進行覆蓋，制造業(yè)領域、工業(yè)智能化、網(wǎng)絡化都已成為熱點。“我們?nèi)缃袼幍漠a(chǎn)業(yè)都有可能被互聯(lián)網(wǎng)推翻或沖擊，所以必須時刻關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)對我們的產(chǎn)業(yè)帶來哪些影響以及我們?nèi)绾螒獙??！?/P>

　　按照吳子富的邏輯，舊有的社會經(jīng)濟規(guī)律、行業(yè)市場格局、企業(yè)經(jīng)營模式等都將在賡續(xù)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中被改寫，不可思議地疊加出新的格局，而盾安也將在2015年全力落地移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并借此嫁接到公司各大產(chǎn)業(yè)中，帶動營業(yè)發(fā)展。

　　另一方面，國際化也在吳子富的新年布局之中。當前，中國正在加快實施自由貿(mào)易區(qū)戰(zhàn)略，并站在全球高度，提出了“一帶一起”的對外戰(zhàn)略，業(yè)內(nèi)人士認為，這將是一次如本世紀初加入WTO一樣的龐大開放機遇。

　　“出于鄭重考量，整個集團曩昔在國內(nèi)發(fā)展比較多，國際化步子并不大，但如今一是本身有了規(guī)模實力，可以走出去了；二是通過跟國外的一些偕行業(yè)企業(yè)機構(gòu)對接，以及本身考察選擇之后，我們覺得機會已經(jīng)不少了，所以2015年集團會開始在國際化方面，尤其是國際并購方面做一些事情?！?/P>

　　“遷移轉(zhuǎn)變過后的30年，光有努力不夠，方向比努力更緊張。沒有方向的去做，可能越努力越失敗。”來源：浙江在線