“近一兩個(gè)月，我腦子里一向在思考，在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，祐康如何變成一個(gè)時(shí)代型企業(yè)?！睂?duì)祐康集團(tuán)董事長戴天榮而言，剛剛曩昔的2014年，是祐康“更聚焦”，加強(qiáng)核心能力；“去傳統(tǒng)”，拉近顧客距離的一年，更是一個(gè)蓄勢待發(fā)、充滿轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新之年。在種種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的變革之中，他堅(jiān)持賡續(xù)地思考與創(chuàng)新。

贏在學(xué)習(xí)，勝在改變。2014年，搭上“伶俐”這輛快車，祐康集團(tuán)再一次進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。立足其大食品主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源，充分整合資源上風(fēng)，祐康結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)的發(fā)展趨勢，順勢成立云商集團(tuán)，大手筆布局電子商務(wù)新版圖。以線上“優(yōu)谷網(wǎng)”平臺(tái)結(jié)合線下“優(yōu)谷@鮮”門店，構(gòu)建“一站式”伶俐生活服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，讓奇怪的健康飲食生活變得更加便捷。

　　在戴天榮看來，祐康盼望通過給消耗者提供新的消耗模式，努力縮短食品“從源頭到餐桌”的距離，嚴(yán)酷確保全程健康品質(zhì)，打造“以鮮字為引領(lǐng)，以基地為支持，以商貿(mào)帶制造，以制造促商貿(mào)，先工貿(mào)后物流”的“主”字型產(chǎn)業(yè)格局。

　　“改變思維風(fēng)俗，才能拉近與顧客的距離。”戴天榮對(duì)傳統(tǒng)的營銷模式轉(zhuǎn)型也有了更多的思考。他把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)不起眼的社區(qū)小店，以用戶為中間，聚焦一個(gè)“鮮”字，通過對(duì)消耗風(fēng)俗的大數(shù)據(jù)分析，為便利店提供更精準(zhǔn)適銷的商品；導(dǎo)入代收代發(fā)、代購代繳等便民服務(wù)，讓服務(wù)更貼近居民生活。

　　“我們盼望重新構(gòu)建新的思維風(fēng)俗，讓企業(yè)不再只是傳統(tǒng)的制造業(yè)和商貿(mào)業(yè)，而是變成一種新的制造業(yè)、新的商貿(mào)業(yè)。”今年，除了將旗下現(xiàn)有的社區(qū)店進(jìn)行升級(jí)改造外，祐康還將在O2O冷鮮電商和祐驛站便利連鎖兩塊加大力度，并建立本身的鮮食廠和烘焙廠?！霸谖铱磥?，這是最好的時(shí)代，也是最特別的時(shí)代?！贝魈鞓s說。

（《浙江日?qǐng)?bào)》記者 白麗媛）

（轉(zhuǎn)自1月7日《浙江日?qǐng)?bào)》10版）

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