本報(bào)訊：近日，野風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人、決策咨詢委員會(huì)主任俞國(guó)生參加了野風(fēng)資產(chǎn)管理公司在北京召開(kāi)的員工懇談會(huì)議。
會(huì)上，俞主任和大家分享了野風(fēng)的創(chuàng)業(yè)歷程。高中卒業(yè)后，他只身外出打工，摸爬滾打，雖然很艱苦，但凡有機(jī)會(huì)，他都會(huì)嘗試。80年代回到家鄉(xiāng)，縫紉機(jī)在家家戶戶鼓起，給了他啟迪，于是把村子里的女縫紉機(jī)手調(diào)集，在本身家中開(kāi)個(gè)作坊，接一些代加工營(yíng)業(yè)。就如許從幾十臺(tái)縫紉機(jī)起家，到沿海地區(qū)頗具規(guī)模服裝集團(tuán)之一，產(chǎn)業(yè)上再拓展發(fā)展成集醫(yī)藥、高分子材料、房產(chǎn)、投資多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。34年來(lái)，不盡是鮮花和掌聲，也經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的挫折和失敗，全憑責(zé)任心和執(zhí)著的信心，野風(fēng)才走到今天。
俞主任從宏觀角度分析了中國(guó)資本市場(chǎng)的近況以及將來(lái)的發(fā)展預(yù)期。中國(guó)資本市場(chǎng)十分復(fù)雜，法制環(huán)境不健全，人員素質(zhì)不高。在如許的市場(chǎng)環(huán)境下，俞主任提出資產(chǎn)管理公司應(yīng)以員工為基礎(chǔ)，不急于求成，找準(zhǔn)思路、把握方向，將宏觀與微觀相結(jié)合分析市場(chǎng)。
資產(chǎn)管理公司從籌備到如今，才半年多時(shí)間，俞主任要求進(jìn)一步的改良和完美公司制度和體系體例，應(yīng)建立一套創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工更好的服務(wù)公司，更好的發(fā)揮自身價(jià)值。同時(shí)，要求年輕人戒驕戒躁,尋求上進(jìn)。要學(xué)會(huì)承擔(dān)家庭、承擔(dān)社會(huì)，要有勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。
會(huì)上，俞主任苦口婆心地寄語(yǔ)，盼望野風(fēng)資產(chǎn)員工要有理想，有尋求，堅(jiān)持奮進(jìn)，信賴(lài)本身，信賴(lài)彼此，信賴(lài)公司，發(fā)揮最大的能力，讓本身的人生價(jià)值得到充分的表現(xiàn)。