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紅劍集團(tuán)順利通過二O一三年度系統(tǒng)外審
時(shí)間：2013-11-19 14:57:18信息來源：不詳點(diǎn)擊：298次【 加入收藏 】【 字體：大 中 小 】
11月11日至13日，集團(tuán)開展了2013年度系統(tǒng)外部審核工作。本次系統(tǒng)審核為期三天，由杭州萬泰認(rèn)證有限公司對集團(tuán)質(zhì)量管理系統(tǒng)、環(huán)境管理系統(tǒng)、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)及生態(tài)紡織品認(rèn)證進(jìn)行審核。
　　在11月11日上午的首次會議上，審核組長就本次的審核目的、審核范圍、審核準(zhǔn)則、審核組人員及分工、審核日程進(jìn)行了安排和說明。隨后在為期三天的審核過程中，審核組偏重對各子公司質(zhì)量管控情況進(jìn)行了重點(diǎn)審核，按照文件，采取聽、查、看等體例，從不同層面對公司近年來的“三合一系統(tǒng)”運(yùn)行情況進(jìn)行了周全、過細(xì)、深入的認(rèn)證審核。同時(shí)，各中間（辦）、子公司也以此為契機(jī)，就日常管理工作中碰到的題目和迷惑與審核組先生進(jìn)行了深入探討，為各單位務(wù)實(shí)、踏實(shí)推進(jìn)下一步工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　在11月13日下戰(zhàn)書的末次會議上，審核組長首先對集團(tuán)一年以來的系統(tǒng)運(yùn)行工作給予充分一定，并同等認(rèn)為,集團(tuán)各級向?qū)Ц刹扛叨日曄到y(tǒng)運(yùn)行工作，系統(tǒng)運(yùn)行較去年相比有很大提高。同時(shí)，審核組結(jié)合本次審核中發(fā)現(xiàn)的一些題目，分外是對于質(zhì)量管理方面的建議都提出中肯的建議，并對集團(tuán)管理系統(tǒng)如何有用改動、高效運(yùn)行提出專業(yè)引導(dǎo)意見。會上，集團(tuán)常務(wù)副總裁朱金潮結(jié)合本次外審及明年集團(tuán)重點(diǎn)工作指出，各單位目前管理上存在的題目不要局限于外審先生提出的，還要舉一反三審查內(nèi)部的題目，各單位在務(wù)實(shí)整改題目的同時(shí)，更要延長思考明年將如何有用推進(jìn)與提拔產(chǎn)品質(zhì)量，避免類擬題目的再發(fā)生。
　　最后，集團(tuán)董事長兼總裁周鳳劍對審核組先生的辛勞工作透露表現(xiàn)衷心感謝，此次評審效果對于集團(tuán)往后在質(zhì)量、環(huán)境、安全管理等方面工作的開展具有引導(dǎo)意義。同時(shí)指出，本次外審是對我們?nèi)粘Ｙ|(zhì)量、安全及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行的一個檢驗(yàn)，說明我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖诘牟蛔?，要求以本次審核為契機(jī)，反思我們運(yùn)營管理能力與水平，作為明年重點(diǎn)工作計(jì)劃，同時(shí)對于質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行當(dāng)中存在題目，要從源頭上解決，質(zhì)量管理是公司長期發(fā)展的基本保證，各部門職工要正直思想、進(jìn)步熟悉，為進(jìn)步公司的團(tuán)體管理水平做出更大的努力。
　　通過本次審核，不僅為集團(tuán)“三合一系統(tǒng)”有用運(yùn)行工作指明了方向，也對子公司如何提拔質(zhì)量管理提出了更高的要求。2014年是集團(tuán)“質(zhì)量基礎(chǔ)打造年”，我們要通過系統(tǒng)管理工具，提拔集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營及管理水平，科學(xué)、務(wù)實(shí)打造好質(zhì)量基礎(chǔ)，謀好集團(tuán)“六·三”計(jì)劃的開局年。
(編輯：zhangwh)
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