6月28日上午9時，野風(fēng)房產(chǎn)2013年上半年度工作會議在當(dāng)代之窗五樓大會議室召開，會議由俞健新常務(wù)副總主持，野風(fēng)集團(tuán)董事長、總裁俞蘠及各單位負(fù)責(zé)人參加了會議，各項目公司總經(jīng)理及營銷中間的負(fù)責(zé)人對上半年工作情況作了回顧和總結(jié)，并對下半年工作思想和計劃作了匯報，集團(tuán)決策咨詢委員會俞國生、蔡邦境應(yīng)邀參加會議。
    俞總裁指出：國家對樓市調(diào)控政策仍舊沒有放松，政策的輿論導(dǎo)向加劇了購房者的觀望情緒。面對嚴(yán)厲的市場形勢，我們必須保持清醒的頭腦，積極應(yīng)對政策大環(huán)境帶來的轉(zhuǎn)變，內(nèi)抓管理，外拓市場，穩(wěn)固中求發(fā)展，詳細(xì)而言就是一方面緊密圍繞年初制訂的各項義務(wù)目標(biāo)，抓好現(xiàn)有各個項目的建設(shè)、交付和資金回籠工作，另一方面要繼承強(qiáng)化成本控制，深化績效考核，不論是對外事務(wù)的處理，照舊公司內(nèi)部調(diào)整，全體員工都要連合同等，認(rèn)真履行好各自職責(zé)，共克時艱。
    俞總裁強(qiáng)調(diào)：下半年外圍的環(huán)境對我們來說依然嚴(yán)厲，自身的義務(wù)更為艱巨，容不得半點松懈，必要堅定信念，迎難而上。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。各項目公司必須確保項目順利開展，一是要增強(qiáng)施工管理過程中的目標(biāo)成本控制，嚴(yán)酷工程進(jìn)度款管理和設(shè)計變更，規(guī)范現(xiàn)場簽證管理，嚴(yán)酷的審批手續(xù)，杜絕不良舉動的發(fā)生；二是要根據(jù)既定的進(jìn)度安排，把握好關(guān)鍵計劃節(jié)點，快速有序，交叉組織；三是要落實責(zé)任制，嚴(yán)酷把好質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品品質(zhì)；四是要聯(lián)合施工單位和監(jiān)理單位，規(guī)范管理，確保項目文明施工、安全施工。
    決策咨詢委員會主任俞國生在會上做緊張講話，他指出：樹立信念為當(dāng)前首要，要精確熟悉房地產(chǎn)市場發(fā)展周期，把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，正視宏觀調(diào)控政策轉(zhuǎn)變，將來房地產(chǎn)市場的大趨勢仍舊是看好的。各項目公司總經(jīng)理要集中精力，同一思想，強(qiáng)化內(nèi)部成本控制，抓好項目開發(fā)進(jìn)度，把握販賣節(jié)奏和回籠；要確保項目建設(shè)按期完成，把履行合同，完成對客戶的承諾放在首位，維護(hù)野風(fēng)品牌形象；對現(xiàn)場管理、環(huán)境綠化要從嚴(yán)要求，精益求精，賡續(xù)提拔產(chǎn)品質(zhì)量，贏得業(yè)主認(rèn)可。保持野風(fēng)基業(yè)常青，是我們的使命。