5月31日，萬(wàn)事利“美國(guó)之行分享會(huì)”在20樓會(huì)議室召開(kāi)，各公司（部門）重要管理人員共計(jì)40余人參加了分享會(huì)，共同探究“當(dāng)中國(guó)傳統(tǒng)絲綢相逢美國(guó)當(dāng)代商業(yè)文明后”的發(fā)展新思路。

集團(tuán)各部門、子公司負(fù)責(zé)人及浩繁員工參加了分享會(huì)

早在5月4日，在李建華總裁的帶領(lǐng)下，總裁助理、集團(tuán)辦公室主任余志偉，萬(wàn)事利進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理劉九強(qiáng)，萬(wàn)事利絲綢禮品公司副總經(jīng)理傅小剛“師徒”四人便前往美國(guó)，開(kāi)始了“東游記”。他們歷時(shí)16天，走訪了美國(guó)四個(gè)城市，三所高校以及包括蘋果、Google、ORACLE在內(nèi)的20余家著名企業(yè)，并與近百位企業(yè)家、學(xué)者進(jìn)行了廣泛的交流，以尋找美國(guó)各大著名企業(yè)先輩的管理、營(yíng)銷理念，從而引導(dǎo)我們的現(xiàn)實(shí)工作。

會(huì)議由余志偉主持，傅小剛、余志偉、劉九強(qiáng)分別依次介紹了此次“東游記”的所見(jiàn)所聞，分享了從中引發(fā)的思考。最后，李建華總裁對(duì)各自的談話作了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)，對(duì)各公司（部門）往后的工作提出了詳細(xì)的要求。他說(shuō)，分享中的每個(gè)美國(guó)企業(yè)都特別很是有活力，事業(yè)都做得特別很是完善，究其緣故原由是由于他們有好的“機(jī)制”，而這種“機(jī)制”又促成了他們?nèi)珕T的自動(dòng)性、自覺(jué)性的“創(chuàng)新”，“不創(chuàng)新就會(huì)死亡”。對(duì)于品牌宣傳，總裁提出任何平臺(tái)、序言，其生存能力都在于是否能做到“雙向溝通”，只有與受眾形成互動(dòng)，其生命力才會(huì)旺盛。作為一家開(kāi)放、包容的企業(yè)，分享會(huì)上，總裁對(duì)萬(wàn)事利的開(kāi)放也指出了方向，要求企業(yè)的開(kāi)放往后能表現(xiàn)在食堂、衛(wèi)生間等細(xì)節(jié)處都能做到周全顯現(xiàn)。最后，總裁還以“不敢想，不敢做，沒(méi)有想法，沒(méi)有夢(mèng)想就沒(méi)有將來(lái)”來(lái)鼓勵(lì)所有的萬(wàn)事利人，要求大家敢想敢做，勇敢試錯(cuò)，勇于開(kāi)拓。