推進(jìn)SHA詳細(xì)怎么做？剛才光澤老師和熊谷顧問(wèn)提出了很好的建議。光澤老師已經(jīng)70多了，是一位臨床經(jīng)驗(yàn)十分雄厚的老中醫(yī)。他正視現(xiàn)場(chǎng)改善，正視凝聽(tīng)客戶意見(jiàn)，是我們很多“年輕老干部”的良師良朋。陳剛總經(jīng)理就電梯零部件的發(fā)展、SHA的推進(jìn)作了布置，我發(fā)現(xiàn)我們“剛總”剛硬的一壁開(kāi)始展示出來(lái)了，盼望以后變成“鈦合金”。提拔品質(zhì)、推進(jìn)SHA必要頑強(qiáng)的實(shí)行力，不剛硬就不能戰(zhàn)勝惰性、根除扯皮和官僚主義，我們就會(huì)被市場(chǎng)鐫汰！重工鄭總將SHA和日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，84個(gè)項(xiàng)目層層分解責(zé)任到人，也是一種方法。假如每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和班組都能落實(shí)到位，那么獲得金牌供給商就水到渠成了。
        SHA是我們一向在學(xué)習(xí)、追趕的標(biāo)桿企業(yè)——美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司（UTC）在ACE的基礎(chǔ)上提煉、發(fā)展起來(lái)的，它把源于豐田的精益生產(chǎn)體例，和航空企業(yè)的品質(zhì)控制、流程管理結(jié)合在一路，再加上向?qū)Ш臀幕荣Y源管理的內(nèi)容，形成了一個(gè)系統(tǒng)。假如這個(gè)系統(tǒng)能夠得到百分百地貫徹實(shí)施，那我想我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就能得到提拔，西子就能夠?qū)崿F(xiàn)超越式的發(fā)展。
        最近聽(tīng)一個(gè)北京的教授講中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“后發(fā)上風(fēng)”，我領(lǐng)會(huì)像我們民營(yíng)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上，目前依然是后來(lái)者、小弟弟，我們?cè)趺床拍軌蛟诟呤至至ⅰ⒛闼牢一畹牡氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并得到發(fā)展？一個(gè)十分緊張的方面，就是賡續(xù)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿、學(xué)習(xí)巨人，吸取消化人類(lèi)社會(huì)長(zhǎng)期積累的知識(shí)財(cái)富、吸取消化先行者的先輩文化、科學(xué)技術(shù)和管理系統(tǒng)，以較小的成本、較短的時(shí)間填補(bǔ)差距、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，然后站到巨人的肩膀上去。學(xué)習(xí)然后趕超，就是最大的后發(fā)上風(fēng)，所以，我們不怕起點(diǎn)低，就怕不學(xué)習(xí)！曩昔17年的合資合作證實(shí)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿、追趕巨人是西子持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，往后我們更要堅(jiān)持如許做。這次推進(jìn)SHA ，我想在座的各位，不論來(lái)自哪里，不論你是做技術(shù)、販賣(mài)、生產(chǎn)制造照舊做管理的，不論是表面新來(lái)的，照舊來(lái)自西子奧的斯的，都要放低姿態(tài)，統(tǒng)統(tǒng)歸零，從頭學(xué)起，認(rèn)認(rèn)真真貫徹實(shí)行。
        如今通俗制造業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、訂單不足的征象，往后幾年估計(jì)局面也不會(huì)發(fā)生大的改變。西子怎樣去爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有限的訂單？我想，我們不能去跟低價(jià)的小企業(yè)去拼價(jià)格、打價(jià)格戰(zhàn)。一方面，我們的產(chǎn)品幾乎都是牽涉生命安全的特種產(chǎn)品，片面降低成本會(huì)危及安全，得不償失；另一方面，低價(jià)企業(yè)小老板“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”，經(jīng)營(yíng)成本低，我們職業(yè)經(jīng)理管理，工作薪酬等成本剛性上升，再怎么精益節(jié)約，經(jīng)營(yíng)成本不可能低于他們。適合我們的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，應(yīng)該是一方面學(xué)習(xí)歐美企業(yè)的先輩管理、提拔產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)發(fā)揮中國(guó)企業(yè)相對(duì)于歐美企業(yè)的成本上風(fēng)，進(jìn)行出口替換和進(jìn)口替換。再說(shuō)得白一點(diǎn)，就是“要向歐美企業(yè)學(xué)品質(zhì)，不與低價(jià)企業(yè)拼價(jià)格”。我們與歐美企業(yè)的比較上風(fēng)是什么？他們的工資水平比我們高許多，當(dāng)然勞動(dòng)服從也是成倍高于我們國(guó)內(nèi)企業(yè)，他們企業(yè)的工人可以同時(shí)管理三臺(tái)機(jī)器設(shè)備，兩臺(tái)裝置工架在一直地運(yùn)作，在空余時(shí)間還可以補(bǔ)綴機(jī)器以及產(chǎn)品毛刺。假如國(guó)內(nèi)企業(yè)的勞動(dòng)服從能夠趕上歐美企業(yè)，我們因?yàn)楣べY水平較低，那么我們相比歐美企業(yè)就是有成本上風(fēng)的。其實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)上去了，品牌打響了，訂單會(huì)有的，利潤(rùn)也會(huì)有的。譬如，去年我國(guó)進(jìn)口奶粉60億美元，經(jīng)營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)很高。生產(chǎn)奶粉不必要什么高技術(shù)，只要做好品質(zhì)，做到健康衛(wèi)生，讓孩子吃得安全家長(zhǎng)看著放心就行！
        貫徹落實(shí)SHA，做好品質(zhì)、消弭虛耗，讓客戶寫(xiě)意，這件事，從小里說(shuō)，首先是為了西子的可持續(xù)發(fā)展，其次也是為了你們每小我本身，趁機(jī)學(xué)點(diǎn)國(guó)際一流企業(yè)管理的本事；從大里說(shuō)，是為了進(jìn)步中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)。所以，讓我們通力合作，做點(diǎn)故意義的事！