“今天，我們不思考中國商業(yè)的將來發(fā)展方向，明天，我們就會被中國經(jīng)濟社會的大潮鐫汰！” 12月8日，集團組織召開季度廠長經(jīng)理辦公會議，會議伊始，總裁李建華直言不諱。隨后，李總裁通過向在座的中高層管理者深度剖析阿里巴巴集團電子商務(wù)成功模式，來指導(dǎo)大家對將來商業(yè)模式的思考。

 

集團董事局主席屠紅燕攜集團董事局成員及部屬各部門、子公司副總經(jīng)理以上人員參加了會議。

 

集團總裁李建華講話

 

會上，李總結(jié)合阿里巴巴案例，對如何把握將來商業(yè)模式提出了三個核心觀點：其一，供給鏈的重塑。“寄托信息舛錯稱贏利的日子，已經(jīng)徹底曩昔了！今天的企業(yè)要成功，不是寄托一小我、一個工廠，而是一條完備的供給鏈！”李建華認(rèn)為，將來商業(yè)模式的基本特性，是消耗者為主導(dǎo)的大規(guī)模定制，而實現(xiàn)如許一種大規(guī)模定制的基本條件，就是要重塑整個供給鏈，從線型的由一個廠家驅(qū)動的模式，變成一個網(wǎng)狀的實時信息共享的協(xié)同模式；其二，數(shù)據(jù)庫營銷。李建華指出，將來的時代，是一個數(shù)據(jù)的時代。在將來，數(shù)據(jù)會像地皮、石油和資本一樣，成為經(jīng)濟運行的根本性資源，數(shù)據(jù)營銷將成為企業(yè)核心競爭力；其三，自動擁抱轉(zhuǎn)變?！斑@世界在發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，曩昔打仗是用棍子打人，后來用機槍打，如今機槍都沒拿出來你已經(jīng)倒下了，它是完全不同的一種思想，不是由于槍變了，而是作戰(zhàn)的思想變了，它相干的槍完全都變了。”這是出自馬云的一段話，李建華對此做了專門解讀，他鼓勵在座的管理者要解放思想，積極自動順應(yīng)社會轉(zhuǎn)變，以飽滿的姿態(tài)歡迎新商業(yè)模式時代的到來。

 

集團董事局主席屠紅燕在充分一定了公司組織中高層管理者集體思考將來商業(yè)模式緊張意義的同時，也表達了她從中得到的企業(yè)經(jīng)營啟示：改變、創(chuàng)新。屠紅燕認(rèn)為，作為企業(yè)管理者，要想應(yīng)對將來時代的轉(zhuǎn)變、新商業(yè)模式的沖擊，首先是要改變本身，改變本身的心態(tài)，改變本身的思想，積極自動追求新的企業(yè)管理體例；說到創(chuàng)新，屠紅燕強調(diào)要增強年輕團隊的思維創(chuàng)新培養(yǎng)，用速度與服從說明統(tǒng)統(tǒng)。最后，屠紅燕要求在座的管理者們要認(rèn)真做好今年工作總結(jié)，理清明年工作思路，管理好本身的團隊，抓實行，抓服從，以提前謀劃應(yīng)對將來轉(zhuǎn)變。

 

 會議還就萬事利集團2012年度盛典的相干籌備工作進行了轉(zhuǎn)達。（會員網(wǎng)站）