12月1日，廣汽吉奧汽車(chē)有限公司總經(jīng)理繆雪中、常務(wù)副總經(jīng)理李文英攜本部及生產(chǎn)體系廠部長(zhǎng)級(jí)以上管理干部到浙江吉利寧波公司參觀調(diào)研，浙江吉利控股集團(tuán)副總裁安聰慧、浙江吉利寧波公司副總經(jīng)理李偉平及該公司全體廠部長(zhǎng)級(jí)干部給與熱情接待。
　　抵達(dá)伊始，吉利寧波公司副總經(jīng)理李偉平對(duì)我方參觀人員細(xì)致介紹了吉利寧波公司發(fā)展規(guī)劃。據(jù)悉，寧波公司由杭州灣公司和北侖公司兩部分組成。2009年11月杭州灣項(xiàng)目啟動(dòng)，總投資29億人民幣，一期面積1000畝；2011年4月11日正式下線投產(chǎn)，建成沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝，發(fā)動(dòng)機(jī)及變速箱工廠，引進(jìn)20家外資高端零部件企業(yè)，重要產(chǎn)品為帝豪EC718及帝豪EC718-RV兩款車(chē)型，一二期達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)雙班22萬(wàn)臺(tái)/年。北侖公司成立于1999年3月3日，擁有沖壓、焊裝、涂裝、總裝四條先輩的整車(chē)工藝生產(chǎn)線，整車(chē)年生產(chǎn)能力達(dá)10萬(wàn)輛，重要生產(chǎn)自由艦、遠(yuǎn)景等系列品牌轎車(chē)。

 

　　參觀當(dāng)日繆雪中總經(jīng)理、李文英常務(wù)副總經(jīng)理及公司廠部長(zhǎng)級(jí)以上管理干部在浙江吉利控股集團(tuán)副總裁安聰慧、吉利寧波公司副總經(jīng)理李偉平等人的陪同下先后參觀了杭州灣公司與北侖公司沖壓廠、焊裝廠、總裝廠三大工藝，了解了吉利寧波公司在車(chē)間日常管理運(yùn)營(yíng)、班組管理、作為企業(yè)文化核心的元?jiǎng)恿砟钤诂F(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作及品質(zhì)管控等方面的做法。

 

 

  

 

 

　　班組管理及班組建設(shè)重要圍繞三方面開(kāi)展，一方面是樹(shù)立“一長(zhǎng)四員”：班長(zhǎng)、質(zhì)量管理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、成本核算員、績(jī)效管理員，一方面是創(chuàng)建六型班組：學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、協(xié)調(diào)型、安全型、技能型，一方面是設(shè)定五零目標(biāo)：零事故、零缺陷、零延誤、零虛耗、零庫(kù)存。三方面共同管理塑造了品質(zhì)、績(jī)優(yōu)的高效班組。

 

 

　　在吉利公司“元?jiǎng)恿Α笔瞧髽I(yè)生存與發(fā)展的核心力量，吉利認(rèn)為企業(yè)的生命力是否茂盛，重要是由企業(yè)的員工決定的，沒(méi)有員工的努力，沒(méi)有企業(yè)的凝聚力，就不可能形成企業(yè)的戰(zhàn)斗力，因此員工是企業(yè)的真正主人。如許即使一線工人也會(huì)以主人翁的身份為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

 

 

 

 

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀結(jié)束，雙方參與人員在杭州灣公司行政樓會(huì)議室舉行了座談，座談會(huì)上雙方就目前經(jīng)營(yíng)管理模式、人員培養(yǎng)實(shí)施、班組管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)降成本、黨建工程等課題睜開(kāi)了交流。我公司參與人員就吉利寧波公司“采購(gòu)成本降落的途徑、對(duì)供給商的質(zhì)量考核措施、涉及產(chǎn)品改動(dòng)和吉利研究院的權(quán)限劃分、財(cái)務(wù)ERP的數(shù)據(jù)管理、班組管理中的“一長(zhǎng)五員”建設(shè)等題目進(jìn)行了深度咨詢(xún)，并獲得有用、珍貴的經(jīng)營(yíng)管理方法。

 

　　座談會(huì)臨近結(jié)束時(shí)，繆雪中總經(jīng)理對(duì)安聰慧副總裁百忙之中的盛情接待透露表現(xiàn)感謝，贊美杭州灣公司的管理是高品質(zhì)、低成本的管理，杭州灣工廠是高品質(zhì)、低成本的工廠?？娍傊赋觯贾轂彻镜默F(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是數(shù)據(jù)化管理特別很是值得學(xué)習(xí)，盼望我方參與人員能夠?qū)W有所思、思有所得，并將所得用到管理實(shí)踐中去。安聰慧副總裁透露表現(xiàn)很喜悅接待廣汽吉奧的參觀人員，吉利也好，廣汽吉奧也好都承擔(dān)著自立品牌發(fā)展的責(zé)任，兩家公司不是競(jìng)爭(zhēng)，而是同伙，彼此要開(kāi)放，要善于學(xué)習(xí)，多交流，作為自立品牌一路努力。（會(huì)員網(wǎng)站）