8月28日，萬事利集團信息化管理體系建設(shè)項目啟動大會正式召開，這意味著經(jīng)過長達半年的需求調(diào)研、流程梳理、藍圖規(guī)劃后，集團信息化的建設(shè)將進入正式運行的第一階段。啟動大會由集團副總裁、財務(wù)總監(jiān)孫立新主持，集團董事局主席屠紅燕出席會議。

    隨著人類科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息時代已悄然來臨，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生了偉大的轉(zhuǎn)變。新環(huán)境下，信息化將成為企業(yè)占有競爭上風(fēng)的緊張利器。同樣，在萬事利從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中，隨著自身實力的賡續(xù)提拔，規(guī)模的賡續(xù)強大，也更必要用信息化、規(guī)范化的管理手段來促進企業(yè)的再發(fā)展。因此，推進信息化建設(shè)便成為推動萬事利二次轉(zhuǎn)型升級的緊張行動。

    為此，從2011年底開始，萬事利就專門成立了由董事局主席屠紅燕親自掛帥、各公司（部門）負責人為第一責任人的推進小組。項目實施范圍包括集團公司本部、絲綢股份、絲綢科技、絲綢禮品、進出口、職業(yè)服裝、生物科技等全體分子公司。此外，項目實施方案還確定了由集團辦公室、集團財務(wù)部、集團人力資源部相干負責人分別負責協(xié)同辦公、財務(wù)體系、人力資源體系等各大模塊的建設(shè)。從最高管理層的高度正視，到各公司第一負責人的親自推進，整個項目的實施得到了平穩(wěn)有用地推進。

    據(jù)了解，集團信息化建設(shè)將分三個階段、按照先急后緩、先易后難的原則漸漸推進。即從如今到2013年4月，將首先實現(xiàn)集團財務(wù)核算、合并報表、周全預(yù)算、人力資源組織管理、人事管理等模塊的應(yīng)用；之后，從2013年4月到8月，將完成集團資金管理、風(fēng)控管理，商業(yè)智能（BT）等模塊的應(yīng)用，以及人力資源管理等的深入應(yīng)用；同時，在2013年4月－12月的第三階段，信息化體系將實現(xiàn)采購、庫存、販賣管理、現(xiàn)實成本及生產(chǎn)制造管理的周全應(yīng)用。

    會議上，項目的合作伙伴——金蝶軟件公司駐萬事利項目經(jīng)理首先向與會人員介紹了整個項目的詳細規(guī)劃、實施范圍、項目目標等內(nèi)容。隨后，集團總裁助理、辦公室主任余志偉、集團財務(wù)部總經(jīng)理杜海江、集團人力資源部副總監(jiān)楊慧分別就“協(xié)同辦公體系”、“財務(wù)體系”、“人力資源體系”等的總體計劃、目標及工作進展情況進行了匯報說明。

    隨后，集團董事局主席屠紅就“信息化與企業(yè)商業(yè)價值如何實現(xiàn)完善結(jié)合”作出緊張指示。她說，萬事利要繼承發(fā)展，就更要有我們的核心競爭力。在曩昔，我們借用了文化的力量來實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，但是，在將來還要繼承保持潮頭地位，就更要我們懂得將信息化的工具與我們發(fā)掘文化的能力、營銷的能力實現(xiàn)結(jié)合，從而以高效、杰出的管理水平來促進企業(yè)的再突破。此外，屠紅燕還對信息化建設(shè)及往后的推進、實施過程對全體員工提出了詳細的要求：要求各公司總經(jīng)理高度正視，擔綱第一責任人，并成立由總經(jīng)理、分管、財務(wù)、營業(yè)等相干人員的項目小組，本著促進萬事利成為百年企業(yè)的心態(tài)和精神，多溝通多協(xié)商，全力推進項目的實現(xiàn)；要求集團人力資源部將每個項目小組的成績納入年終績效考核；要求全員努力提拔自身素質(zhì)和修養(yǎng)，以及專業(yè)化水平，增強團隊協(xié)作精神，以百分之兩百的熱情和積極性，認清小我職責，做到每一個環(huán)節(jié)不漏、不錯，從源頭上規(guī)避項目的風(fēng)險。

   據(jù)了解，此次參與萬事利集團信息化管理體系建設(shè)的是在行業(yè)內(nèi)頗具名氣的金蝶軟件公司。會議最后，雙方正式簽訂了相干合約。
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