“如今國內外經濟形勢特別很是嚴厲，許多地方許多企業(yè)都在考慮轉型升級，以期走出困境，得到更大發(fā)展。但轉型轉到何處？升級升到哪里？我建議大家要充分熟悉轉型升級的復雜性和風險性，能否駕馭如許的復雜和風險是企業(yè)家理論水平和現(xiàn)實能力的綜合反映?！?P align=left>
    8月15日，在民建嵊州市下層委員會主理的2012嵊州市企業(yè)發(fā)展論壇，民建浙江省委常務委員、集團總裁李建華作“萬事利集團轉型升級之路”主題演講，他以萬事利集團37年來的發(fā)展歷程以及兩代掌門人順利交接，并成功演繹“傳統(tǒng)產業(yè)+文化創(chuàng)意+高新技術=新興產業(yè)”的絲綢產業(yè)拓展轉型新“絲路”，給在場企業(yè)家們現(xiàn)身說法。

 

    李總裁認為，企業(yè)轉型的風險高于升級的風險，企業(yè)家必須要有理性的熟悉。企業(yè)在轉型升級之前首先要長時間的自我審視和縝密科學的規(guī)劃。

 

    自我審視也就是正確地了解企業(yè)自身的人力資源、貨幣資源和社會資源。人力資源是轉和升的核心，企業(yè)沒有響應的人才是辦不成事的；貨幣資源轉和升是基礎；社會資源是轉和升的保證。李總裁還形象地將這三項資源比作三條邊，三條邊都很長才能圍成一個大的面積。

 

    影響縝密科學的規(guī)劃大致有三個方面因素：一是信息舛錯稱，企業(yè)家獲取的信息真假虛實難辨，有的所謂新能源、新材料等高科技產業(yè)，原以為能夠賺大錢，一些企業(yè)投進去后效果失敗了，光伏產業(yè)就是一個例子；二是政策不明確，各級政府各個部門多年來陸陸續(xù)續(xù)出臺了許多政策，當然是有利于企業(yè)發(fā)展的，但怎么解讀？怎么貫徹？怎么落實？有的企業(yè)不清楚，不知所措；三是員工不穩(wěn)固，企業(yè)的發(fā)展目標必要員工去貫徹實現(xiàn)，靠老板一小我是不行的，但如今引進人才、培養(yǎng)人才和留住人才方面讓企業(yè)家特別很是鬧心。

 

    李總裁介紹，萬事利寄托對人力資源、貨幣資源和社會資源的團體把握與整合，在對絲綢文化進行深刻發(fā)掘的基礎上，完成了對絲綢產品和產業(yè)的傳承與創(chuàng)新。近幾年來，通過APPC會議、上海世博會、北京奧運會、廣州亞運會等影響中國乃至世界的幾大盛會，實現(xiàn)了絲綢在文化創(chuàng)意禮品、裝潢裝飾和藝術品等領域的延長與拓展，并使得萬事利絲綢產品附加值實現(xiàn)了從2元/米到20元/米到200元/米再到2000元/米甚至20000元/米的三級跳躍，讓絲綢柔軟的力量再次煥發(fā)復活和活力，并為中國傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級提供了典范樣本。

 

    李總裁最后還強調，絲綢行業(yè)其實是一個新興產業(yè)，一個文化創(chuàng)意產業(yè)，萬事利打破“絲綢即面料”的局限性熟悉，從品牌出發(fā)，以文化落腳，以科技支持，用文化創(chuàng)意和高科技為絲綢注入了鮮運動力。據(jù)中國絲綢協(xié)會統(tǒng)計：2011年，萬事利真絲印染綢產量、絲綢服裝產量、絲綢文化產品販賣等多項數(shù)據(jù)均位居行業(yè)第一。今年上半年萬事利絲綢版塊的銷量和利潤均比同期增加50%，呈現(xiàn)出特別很是強勁的發(fā)展?jié)摿?。（會員網站）