李總裁認為,企業(yè)轉型的風險高于升級的風險,企業(yè)家必須要有理性的熟悉。企業(yè)在轉型升級之前首先要長時間的自我審視和縝密科學的規(guī)劃。
自我審視也就是正確地了解企業(yè)自身的人力資源、貨幣資源和社會資源。人力資源是轉和升的核心,企業(yè)沒有響應的人才是辦不成事的;貨幣資源轉和升是基礎;社會資源是轉和升的保證。李總裁還形象地將這三項資源比作三條邊,三條邊都很長才能圍成一個大的面積。
影響縝密科學的規(guī)劃大致有三個方面因素:一是信息舛錯稱,企業(yè)家獲取的信息真假虛實難辨,有的所謂新能源、新材料等高科技產業(yè),原以為能夠賺大錢,一些企業(yè)投進去后效果失敗了,光伏產業(yè)就是一個例子;二是政策不明確,各級政府各個部門多年來陸陸續(xù)續(xù)出臺了許多政策,當然是有利于企業(yè)發(fā)展的,但怎么解讀?怎么貫徹?怎么落實?有的企業(yè)不清楚,不知所措;三是員工不穩(wěn)固,企業(yè)的發(fā)展目標必要員工去貫徹實現(xiàn),靠老板一小我是不行的,但如今引進人才、培養(yǎng)人才和留住人才方面讓企業(yè)家特別很是鬧心。
李總裁介紹,萬事利寄托對人力資源、貨幣資源和社會資源的團體把握與整合,在對絲綢文化進行深刻發(fā)掘的基礎上,完成了對絲綢產品和產業(yè)的傳承與創(chuàng)新。近幾年來,通過APPC會議、上海世博會、北京奧運會、廣州亞運會等影響中國乃至世界的幾大盛會,實現(xiàn)了絲綢在文化創(chuàng)意禮品、裝潢裝飾和藝術品等領域的延長與拓展,并使得萬事利絲綢產品附加值實現(xiàn)了從2元/米到20元/米到200元/米再到2000元/米甚至20000元/米的三級跳躍,讓絲綢柔軟的力量再次煥發(fā)復活和活力,并為中國傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級提供了典范樣本。
李總裁最后還強調,絲綢行業(yè)其實是一個新興產業(yè),一個文化創(chuàng)意產業(yè),萬事利打破“絲綢即面料”的局限性熟悉,從品牌出發(fā),以文化落腳,以科技支持,用文化創(chuàng)意和高科技為絲綢注入了鮮運動力。據(jù)中國絲綢協(xié)會統(tǒng)計:2011年,萬事利真絲印染綢產量、絲綢服裝產量、絲綢文化產品販賣等多項數(shù)據(jù)均位居行業(yè)第一。今年上半年萬事利絲綢版塊的銷量和利潤均比同期增加50%,呈現(xiàn)出特別很是強勁的發(fā)展?jié)摿?。(會員網站)
“浙商從來不怕挑戰(zhàn)。浙商要繼續(xù)敢闖敢拼,這才是永恒的浙商?!薄ぁぁ?/p>
5月13日傍晚,杭州市西湖區(qū)翠苑街道辦事處主任樓穎平主任一行···