2012年8月10日上午，廣汽吉奧在本部行政樓三樓會議室召開2012年干部擴大會議，公司六級（含）以上管理干部共80余人參加會議，其中東營分公司及路橋分公司管理干部通過視頻參加會議。

　　廣汽吉奧常務副總經理李文英主持本次會議；人力資源部部長楊成亮轉達公司新組織機構調整方案及相干人事任免決定，上半年各單位經營責任狀履行情況，公布下半年各直屬單位經營責任狀變更指標內容及考核方案；廣汽吉奧總經理繆雪中作緊張講話，要求全體管理干部在組織機構調整后，與公司保持高度同等，支撐附和公司的決定，實行公司的發(fā)展目標。

　　據(jù)悉，經公司經營層研究，報董事會贊成，撤銷廣汽吉奧汽車有限公司蕭山制造基地機構建制，其轄屬機構及職能將由廣汽吉奧汽車有限公司各直屬部門負責整合吸取。公司由調整前14個一級直屬機構變?yōu)?2個一級直屬機構；本來部機構設置的8部19科變?yōu)?部24科。

　　繆雪中在講話中強調：一要精確看待組織機構調整的題目，在源頭上求突破，在變革中求發(fā)展，新組織機構責權明晰，精簡高效，充分調動積極性，盤活資源；二要精確看待考核指標　　變更的題目，立足當前挑釁更高的指標義務，及時調整經營發(fā)展目標，推動公司更好、更快發(fā)展所必須采取的對策措施；三要精確看待合資公司融合的題目，融合得好就能起到良性的發(fā)展功效，實現(xiàn)1+1>2的結果，產生鏈鎖的化學反應；四要如何當一個合格的管理干部，首先做到既當“指揮員”又當“戰(zhàn)斗員”，少拿“遙控器”，在工作落實環(huán)節(jié)中肯定要強化質量觀念，　　要講正氣，有公心，堅持大事講原則、講全局，小事講諒解、講友情，堅持統(tǒng)統(tǒng)從現(xiàn)實出發(fā)，敢于負責，以德服人。五要精確看待發(fā)展過程中碰到的題目，有題目并不可怕，關鍵是發(fā)現(xiàn)題目并解決題目，預防題目的重復發(fā)生，下半年更要在千方百計拓市場、精益求精提質量、嚴管細控降成本、認認真真抓研發(fā)、扎踏實實打基礎五方面下功夫，確保事業(yè)計劃的順利完成。
　　會議最后，廣汽吉奧常務副總經理李文英布置各一級機構要認真學習并落實第一屆董事會第四次會議、2012年中期經營工作會議的兩會精神以及本次擴大會議上繆雪中總經理講話，并根據(jù)中期計劃調整及新的考核方案制訂下半年保障措施，各單位連合同等，堅定信念，踏實工作，銳意進取，全力以赴實現(xiàn)2012年事業(yè)計劃目標和各項工作義務，共建協(xié)調企業(yè)，為廣汽吉奧做強做大而努力奮斗。（會員網站）