近日，由浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院、浙商研究院以及《管理世界》雜志社主理的 “主體與生態(tài)——浙商的嚴(yán)厲挑釁與創(chuàng)造機(jī)遇”研討會(huì)在杭州召開(kāi)。來(lái)自各地的企業(yè)家、專家學(xué)者齊聚一堂，圍繞浙江民企轉(zhuǎn)型升級(jí)睜開(kāi)深入探究。李建華指出，轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期概念，它來(lái)自企業(yè)內(nèi)在的需求，必要長(zhǎng)期的謀劃和研究，同時(shí)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不能盲從，要和自身的資源相匹配……《浙江日?qǐng)?bào)》擷取了研討會(huì)中的重要觀點(diǎn)，并予以刊發(fā)。全文如下：

 

 

   座談嘉賓

　　◆張仁壽，浙江工商大黌舍長(zhǎng)

　　◆郭占恒，浙江省委政策研究室副主任

　　◆呂福新，浙江工商大學(xué)浙商研究院信用院長(zhǎng)、首席專家

　　◆李建華，萬(wàn)事利集團(tuán)公司總裁

　　◆張孝德，國(guó)家行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)部教授

 

　　挑釁與機(jī)遇并存的新形勢(shì)

 

　　張仁壽：總的來(lái)講，今年浙江的經(jīng)濟(jì)情況連續(xù)了去年的發(fā)展勢(shì)頭。去年下半年，我們感覺(jué)浙江經(jīng)濟(jì)處于較長(zhǎng)期的低迷狀況，第一季度浙江經(jīng)濟(jì)增加7.5%，也比全國(guó)要低。對(duì)此，我們熟悉要理性，浙江經(jīng)濟(jì)所面臨的嚴(yán)厲挑釁可能是一種必然的階段性征象，它與國(guó)內(nèi)外的客觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)因素等發(fā)生偉大轉(zhuǎn)變相干。

 

　　分析來(lái)看，浙江原有的比較上風(fēng)——比較低的勞動(dòng)力價(jià)格和地皮供應(yīng)——正在慢慢失去。一方面，通俗的生產(chǎn)要素短缺，成本大幅上升，另一方面，高端生產(chǎn)要素緊張缺乏，難以起步，這也導(dǎo)致目前很多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)困難的挑釁。

 

郭占恒：近些年，浙商的發(fā)展出現(xiàn)了一些新特點(diǎn)：浙商總體上呈快速成長(zhǎng)的勢(shì)頭，涌現(xiàn)出若干跨國(guó)公司；私人資本社會(huì)化加快，上市公司越來(lái)越多；走出去步伐加快，賡續(xù)拓展新的發(fā)展空間；多種所有制主體融合發(fā)展。

 

　　與此同時(shí)，當(dāng)代浙商也面臨很多新挑釁。從宏觀來(lái)看，國(guó)際金融危急的滯后效應(yīng)還在發(fā)酵，在導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮的同時(shí)，又出現(xiàn)了新的國(guó)際貿(mào)易珍愛(ài)主義的題目。其次，還面臨各類成本快速上升的挑釁。一是資源類，總體上是往上走的趨勢(shì)、高位振蕩的趨勢(shì)。二是融資成本，各大金融機(jī)構(gòu)銀行機(jī)構(gòu)通過(guò)各種辦法來(lái)進(jìn)步收費(fèi)，這導(dǎo)致企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資成本賡續(xù)增加。三是賡續(xù)上升的勞動(dòng)力成本。此外，還面臨著浙商企業(yè)一些天賦不足的挑釁。從主體上看，小低散弱的劣勢(shì)還沒(méi)有轉(zhuǎn)化，企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)條理低，布局比較散，自立創(chuàng)新能力比較弱，這與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體形勢(shì)是不相適應(yīng)的。

 

　　當(dāng)然，有挑釁的同時(shí)也存在機(jī)遇。當(dāng)前，工業(yè)化提拔和城市化加快，全球經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大調(diào)整、大變革，以及“國(guó)家四大戰(zhàn)略行動(dòng)”和“四大建設(shè)”的實(shí)施，這些都是浙商謀劃突破性發(fā)展的新機(jī)遇。

 

　　發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì) 著力轉(zhuǎn)型升級(jí)

 

　　張孝德：當(dāng)前，提倡發(fā)展生態(tài)文明、生態(tài)經(jīng)濟(jì)是科學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)新提出了新機(jī)遇和新挑釁。

 

　　作為我們的企業(yè)家，要有文化主體意識(shí)的醒覺(jué)，真正的民族企業(yè)是要以民族文化為根，在腳下這片地皮上找到營(yíng)養(yǎng)，然后再到世界領(lǐng)域去競(jìng)爭(zhēng)。比如，西方國(guó)家那些最具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，都是包含著這個(gè)國(guó)家文化天稟的產(chǎn)業(yè)，德國(guó)人做寶馬汽車(chē)、細(xì)密儀器、化學(xué)產(chǎn)業(yè)做得好，由于德國(guó)的文化是完善主義的哲學(xué)，可以完成細(xì)密制造，那就是他們的競(jìng)爭(zhēng)力；法國(guó)講究浪漫文化，所以奢侈品業(yè)發(fā)達(dá)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界上那些經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)最后留下的產(chǎn)業(yè)，永久彰明顯其民族的良好文化。那么，真正代表我們民族的產(chǎn)業(yè)要從哪里找？今天講文化產(chǎn)業(yè)，就是要在文化中找到我們的根，找到我們的靈魂，文化就是資源，要站在這個(gè)視角上重新思考，找準(zhǔn)我們的競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)緊張思路。

 

    李建華：我覺(jué)得，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該從出口導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向內(nèi)需型?，F(xiàn)實(shí)上，從宏觀角度來(lái)分析，制造性企業(yè)的利潤(rùn)還沒(méi)有2%，而紡織企業(yè)又處于制造企業(yè)領(lǐng)域的低端，基本上不贏利，在如許嚴(yán)厲的形勢(shì)下，我們探索往什么方面走。絲綢在古代歷史中是最奢侈的奢侈品，并且在國(guó)際上，絲綢已經(jīng)從面料走向家居行業(yè)，所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，絲綢必須轉(zhuǎn)型，從面料變成材料，雖然一字之差，對(duì)絲綢市場(chǎng)空間偉大。這是我們轉(zhuǎn)型的第一個(gè)角度。此外，我們還將絲綢作為中國(guó)的文化生產(chǎn)出代表中國(guó)的產(chǎn)品，把絲綢用作家居生活中最高檔的裝扮材料，將絲綢提高為藝術(shù)品。

 

　　企業(yè)要想做到傳承，就必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們?cè)谧非笮碌陌l(fā)展路徑時(shí)，也吸取和傳承了許多民間藝人的傳統(tǒng)技藝。轉(zhuǎn)型升級(jí)后，我們的產(chǎn)品從面料賺2塊錢(qián)1米，到做文化產(chǎn)品賺20塊錢(qián)1米，到做裝璜產(chǎn)品賺200塊錢(qián)1米，再到做藝術(shù)品可以賺2000到20000元的利潤(rùn)，這個(gè)過(guò)程我們用了十年，確實(shí)是一個(gè)特別很是艱難的過(guò)程。

 

　　現(xiàn)實(shí)上，轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期概念，它來(lái)自企業(yè)內(nèi)在的需求，必要長(zhǎng)期的謀劃和研究。為什么許多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不成功？企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不能盲從，要和自身的資源相匹配。轉(zhuǎn)型升級(jí)是存在風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)必要專業(yè)化的水平，要對(duì)本身的產(chǎn)品有深刻的理解和熟悉，不能簡(jiǎn)單地走模擬的路。

 

　　呂福新：改革開(kāi)放以來(lái)，浙商群體率先為了生計(jì)把本能激發(fā)了出來(lái)，這反映出了西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展邏輯，也正由于如此浙商才成為中國(guó)最大的創(chuàng)富群體。但在當(dāng)前生態(tài)文明發(fā)展的語(yǔ)境下，其實(shí)浙商面臨的壓力和挑釁越來(lái)越大，必須進(jìn)行主體重構(gòu)，我覺(jué)得我們始終要學(xué)習(xí)唯我性和權(quán)力性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)唯我性、權(quán)利性，還要看重社會(huì)價(jià)值，看重建設(shè)共同家園的任務(wù)、責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，建構(gòu)主體—生態(tài)的新模式，由此才能促成經(jīng)濟(jì)生態(tài)的發(fā)展，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

　　如今，已經(jīng)有越來(lái)越多的浙商回歸到了中國(guó)文化的熟悉上，其實(shí)面對(duì)生態(tài)文明的發(fā)展，浙商既面臨著嚴(yán)厲挑釁，又是巨大的創(chuàng)造者，我們要思考如何突破原有的戰(zhàn)略思想的局限，甚至把人類幸福生活的尋求這一終極目標(biāo)也放到我們思考的范圍之內(nèi)、放到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，這是一種創(chuàng)新，許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中也已經(jīng)表現(xiàn)了這一點(diǎn)，并有了很好的實(shí)踐。

 

    郭占恒：當(dāng)代浙商將來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也離不開(kāi)政府有力的謀劃和推動(dòng)。在轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，創(chuàng)新發(fā)展加強(qiáng)內(nèi)發(fā)展動(dòng)力方面，開(kāi)放發(fā)展走出去引進(jìn)來(lái)互動(dòng)方面，節(jié)約發(fā)展進(jìn)步集聚發(fā)展水平方面，以及協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)步質(zhì)量和社會(huì)的誠(chéng)信建設(shè)方面，政府都可以通過(guò)有力的行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

 

　　從促進(jìn)浙商發(fā)展的詳細(xì)行動(dòng)上來(lái)看，無(wú)非就是三個(gè)減：一是政府要減稅，現(xiàn)實(shí)上，如今許多企業(yè)不樂(lè)意干實(shí)體經(jīng)濟(jì)，最緊張的緣故原由就是利潤(rùn)太低；二是部門(mén)減費(fèi)，如今各種管理部門(mén)有理的、無(wú)理的、體系體例內(nèi)的、體系體例外的、常規(guī)的、一時(shí)的收費(fèi)照舊比較多的；三是金融減息，如今的企業(yè)融資成本太高，利息太多，企業(yè)不堪重負(fù)，這也是政府可以通過(guò)調(diào)控手段加以改善的。

 

　　張仁壽：在新的階段，地方政府的重要功能應(yīng)該是社會(huì)管理創(chuàng)新，應(yīng)該轉(zhuǎn)向社會(huì)管理以及整個(gè)公共平臺(tái)的建設(shè)和完美。在這點(diǎn)上浙江也是有一些成功的經(jīng)驗(yàn)，比如，杭州對(duì)于高端人群、有博士學(xué)位的人才有很大的吸引力，由于創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了創(chuàng)業(yè)，還為了更好的生活，杭州這種有底蘊(yùn)的城市文化賡續(xù)發(fā)展，從創(chuàng)造好的宜居環(huán)境到好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我覺(jué)得做得很好。(會(huì)員網(wǎng)站）