2月10日，浙江省人民政府、中國文聯(lián)、聯(lián)合國科教文組織等共同主理“文化的力量”論壇，浙江省工商局局長鄭宇民在論壇上說：企業(yè)家穿金戴銀不是文化，心靈純凈才是文化；錢賺多了不是文化，錢用好了才是文化；請客吃魚翅不是文化，愛護海洋是文化；開寶馬不是文化，在斑馬線停車是文化；捐款大喊大叫不是文化，捐款之后啞口無言是文化；喝大小拉菲不是文化，分得清大是大非是文化。

 

　　鄭宇民素以機智詼諧著稱，此番演講亦一改官員講話的刻板臉面，深入淺出談文化。

 

　　繁榮文化產(chǎn)業(yè)近年被屢屢提及，中間《關(guān)于深化文化體系體例改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干龐大題目的決定》發(fā)布之后，掀起了文化產(chǎn)業(yè)投資熱。狹義的文化產(chǎn)業(yè)，多指文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，如動漫、電影、出版、廣告等等，資本的流向也多去了這些行業(yè)。

 

　　春節(jié)期間我與妻女前往瑞士旅行，感慨頗深。瑞士人口不到800萬，占地面積亦不過4萬平方公里，卻擁有最好的鐘表制造商、最多的國際社會組織以及最優(yōu)的酒店管理專業(yè)。自瑞士的酒店管理專業(yè)卒業(yè)的門生，最后并非悉數(shù)進入當(dāng)?shù)鼐频晷袠I(yè)，而是進入醫(yī)院、療養(yǎng)院甚至其他行業(yè)。而酒店管理的精髓亦由此滲入到瑞士各行各業(yè)，并將其發(fā)揚光大。即便居住在最通俗的療養(yǎng)院，也可以體悟到其間服務(wù)的過細入微。

 

　　酒店管理并不止于酒店，文化產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該并不止于出版、影視和演藝。迪士尼給二戰(zhàn)后的美國社會帶來了全新的消耗和想像空間，它讓人能在非物質(zhì)世界天馬行空，這是超過溫飽之外的消耗。

 

　　物質(zhì)產(chǎn)品重新定位，灌注文化內(nèi)容，可產(chǎn)生難以估量的價值。麥當(dāng)勞即是通過一系列廣告重新定義自身定位，消耗者在就餐同時也進行了文化消耗；另外一個明顯的例子是可口可樂，目前可口可樂的品牌價值在全球位列第三。

 

　　因此，文化消耗的含義特別很是廣泛，可以完全超出物質(zhì)產(chǎn)品的范疇。

 

　　法國礦泉水品牌依云每年會約請諸如Issey Miyake 、Jean Paul Gaultier、 Christian Lacroix以及Paul Smith等聞名設(shè)計師通力進行，推出全球限量版礦泉水，每款均因其匠心獨具的瓶身設(shè)計而備受珍藏者青睞。

 

　　因此，即便是通俗的飲用水，也可以因流瀉出的一個獨特的精神世界，顯出超乎平凡的格調(diào)。

 

　　民間的自由創(chuàng)意、自我創(chuàng)新，是文化產(chǎn)業(yè)真正的活力和出路所在。以文化之魂魄，注入產(chǎn)業(yè)之軀體，浩繁產(chǎn)業(yè)才可以延長與升級。文化不是一種被揄揚出來的時髦，而是一種精湛技藝的呈現(xiàn)，是一種你被悉心對待的體例。

 

　　改革開放已經(jīng)30多年，最終會有一些人選擇以最快的體例套現(xiàn)離場。但同樣也會有人選擇躬身不止。HERMES擁有全球采購以及國際化的客戶，但只有一個確定的身份，即Pierre-AlexisDumas老師所謂的“永恒價值”。反觀自身，究竟是寄望于一夜暴富，照舊做一個百年恒久的企業(yè)，便可找到不同路徑。（會員網(wǎng)站）